人才培養(yǎng)

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2009-05

京津冀三地分公司構(gòu)建市場(chǎng)戰(zhàn)略合作組織

5月1日，北京、天津、河北三家分公司主要負(fù)責(zé)人齊聚北京，本著對(duì)集團(tuán)公司、分公司、建制公司、項(xiàng)目部等多方有利的原則，就區(qū)域合作發(fā)展事宜進(jìn)行了會(huì)商。三家分公司在集團(tuán)公司管理制度規(guī)定的框架內(nèi)，組建了“京津冀等市場(chǎng)戰(zhàn)略合作組織”?！　∧壳笆袌?chǎng)戰(zhàn)略合作組織由北京分公司、天津分公司、河北分公司組成，北京分公司作為牽頭人，秘書長(zhǎng)由張宏德?lián)危貢幊蓡T由三家分公司的相關(guān)人員組成?！　≡摻M織成立后，將積極利用三方所屬優(yōu)勢(shì)和資源，承接項(xiàng)目，協(xié)調(diào)處理大型開發(fā)商區(qū)域開發(fā)、區(qū)域總承包等相關(guān)事宜，充分體現(xiàn)融合管理理念，達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、同創(chuàng)共贏的目標(biāo)。為此，“合作組織”之間的人員可相互調(diào)配、支持，并建立起與已合作的勞務(wù)、專業(yè)分包、租賃公司、供貨商資源共享平臺(tái)，對(duì)不合格勞務(wù)分包隊(duì)伍和供貨商的信息進(jìn)行相互溝通。同時(shí)建立起技術(shù)信息化平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，對(duì)重大項(xiàng)目可以共同組建商務(wù)投標(biāo)團(tuán)，集中資金共同承建高、大、難的標(biāo)志工程、形象工程和利潤(rùn)空間大工程。　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張慎林，董事、常務(wù)副總經(jīng)理瞿啟忠參與和指導(dǎo)了組織的建立。董事長(zhǎng)對(duì)組織的建立給予了高度肯定和評(píng)價(jià)，在提出要求時(shí)指出：三地分公司均具有市場(chǎng)空間廣闊、發(fā)展?jié)摿^大、所屬建制公司、項(xiàng)目部發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)的特點(diǎn)，合作組織的建立將進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域間的信息互通，資源整合和各自優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，形成發(fā)展合力。各組織成員要以開放、合作、共贏的姿態(tài)積極參與，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，互通信息，細(xì)化組織的議事制度，規(guī)范組織的工作規(guī)則，積極探索、不斷總結(jié)發(fā)展的思路和經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的跨越發(fā)展。

2009-05-07

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京津冀三地分公司構(gòu)建市場(chǎng)戰(zhàn)略合作組織

5月1日，北京、天津、河北三家分公司主要負(fù)責(zé)人齊聚北京，本著對(duì)集團(tuán)公司、分公司、建制公司、項(xiàng)目部等多方有利的原則，就區(qū)域合作發(fā)展事宜進(jìn)行了會(huì)商。三家分公司在集團(tuán)公司管理制度規(guī)定的框架內(nèi)，組建了“京津冀等市場(chǎng)戰(zhàn)略合作組織”?！　∧壳笆袌?chǎng)戰(zhàn)略合作組織由北京分公司、天津分公司、河北分公司組成，北京分公司作為牽頭人，秘書長(zhǎng)由張宏德?lián)危貢幊蓡T由三家分公司的相關(guān)人員組成?！　≡摻M織成立后，將積極利用三方所屬優(yōu)勢(shì)和資源，承接項(xiàng)目，協(xié)調(diào)處理大型開發(fā)商區(qū)域開發(fā)、區(qū)域總承包等相關(guān)事宜，充分體現(xiàn)融合管理理念，達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、同創(chuàng)共贏的目標(biāo)。為此，“合作組織”之間的人員可相互調(diào)配、支持，并建立起與已合作的勞務(wù)、專業(yè)分包、租賃公司、供貨商資源共享平臺(tái)，對(duì)不合格勞務(wù)分包隊(duì)伍和供貨商的信息進(jìn)行相互溝通。同時(shí)建立起技術(shù)信息化平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，對(duì)重大項(xiàng)目可以共同組建商務(wù)投標(biāo)團(tuán)，集中資金共同承建高、大、難的標(biāo)志工程、形象工程和利潤(rùn)空間大工程?！　〖瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)張慎林，董事、常務(wù)副總經(jīng)理瞿啟忠參與和指導(dǎo)了組織的建立。董事長(zhǎng)對(duì)組織的建立給予了高度肯定和評(píng)價(jià)，在提出要求時(shí)指出：三地分公司均具有市場(chǎng)空間廣闊、發(fā)展?jié)摿^大、所屬建制公司、項(xiàng)目部發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)的特點(diǎn)，合作組織的建立將進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域間的信息互通，資源整合和各自優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，形成發(fā)展合力。各組織成員要以開放、合作、共贏的姿態(tài)積極參與，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，互通信息，細(xì)化組織的議事制度，規(guī)范組織的工作規(guī)則，積極探索、不斷總結(jié)發(fā)展的思路和經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的跨越發(fā)展。

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