人才培養(yǎng)

07

2009-05

京津冀三地分公司構(gòu)建市場戰(zhàn)略合作組織

5月1日，北京、天津、河北三家分公司主要負責(zé)人齊聚北京，本著對集團公司、分公司、建制公司、項目部等多方有利的原則，就區(qū)域合作發(fā)展事宜進行了會商。三家分公司在集團公司管理制度規(guī)定的框架內(nèi)，組建了“京津冀等市場戰(zhàn)略合作組織”。　　目前市場戰(zhàn)略合作組織由北京分公司、天津分公司、河北分公司組成，北京分公司作為牽頭人，秘書長由張宏德?lián)?，秘書處成員由三家分公司的相關(guān)人員組成?！　≡摻M織成立后，將積極利用三方所屬優(yōu)勢和資源，承接項目，協(xié)調(diào)處理大型開發(fā)商區(qū)域開發(fā)、區(qū)域總承包等相關(guān)事宜，充分體現(xiàn)融合管理理念，達到資源共享、優(yōu)勢互補、同創(chuàng)共贏的目標(biāo)。為此，“合作組織”之間的人員可相互調(diào)配、支持，并建立起與已合作的勞務(wù)、專業(yè)分包、租賃公司、供貨商資源共享平臺，對不合格勞務(wù)分包隊伍和供貨商的信息進行相互溝通。同時建立起技術(shù)信息化平臺，加強技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，對重大項目可以共同組建商務(wù)投標(biāo)團，集中資金共同承建高、大、難的標(biāo)志工程、形象工程和利潤空間大工程?！　〖瘓F公司董事長張慎林，董事、常務(wù)副總經(jīng)理瞿啟忠參與和指導(dǎo)了組織的建立。董事長對組織的建立給予了高度肯定和評價，在提出要求時指出：三地分公司均具有市場空間廣闊、發(fā)展?jié)摿^大、所屬建制公司、項目部發(fā)展基礎(chǔ)扎實的特點，合作組織的建立將進一步促進區(qū)域間的信息互通，資源整合和各自優(yōu)勢的發(fā)揮，形成發(fā)展合力。各組織成員要以開放、合作、共贏的姿態(tài)積極參與，加強溝通聯(lián)系，互通信息，細化組織的議事制度，規(guī)范組織的工作規(guī)則，積極探索、不斷總結(jié)發(fā)展的思路和經(jīng)驗，夯實基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)區(qū)域市場的跨越發(fā)展。

2009-05-07

< 1...393394395...470 >

京津冀三地分公司構(gòu)建市場戰(zhàn)略合作組織

5月1日，北京、天津、河北三家分公司主要負責(zé)人齊聚北京，本著對集團公司、分公司、建制公司、項目部等多方有利的原則，就區(qū)域合作發(fā)展事宜進行了會商。三家分公司在集團公司管理制度規(guī)定的框架內(nèi)，組建了“京津冀等市場戰(zhàn)略合作組織”?！　∧壳笆袌鰬?zhàn)略合作組織由北京分公司、天津分公司、河北分公司組成，北京分公司作為牽頭人，秘書長由張宏德?lián)?，秘書處成員由三家分公司的相關(guān)人員組成?！　≡摻M織成立后，將積極利用三方所屬優(yōu)勢和資源，承接項目，協(xié)調(diào)處理大型開發(fā)商區(qū)域開發(fā)、區(qū)域總承包等相關(guān)事宜，充分體現(xiàn)融合管理理念，達到資源共享、優(yōu)勢互補、同創(chuàng)共贏的目標(biāo)。為此，“合作組織”之間的人員可相互調(diào)配、支持，并建立起與已合作的勞務(wù)、專業(yè)分包、租賃公司、供貨商資源共享平臺，對不合格勞務(wù)分包隊伍和供貨商的信息進行相互溝通。同時建立起技術(shù)信息化平臺，加強技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，對重大項目可以共同組建商務(wù)投標(biāo)團，集中資金共同承建高、大、難的標(biāo)志工程、形象工程和利潤空間大工程?！　〖瘓F公司董事長張慎林，董事、常務(wù)副總經(jīng)理瞿啟忠參與和指導(dǎo)了組織的建立。董事長對組織的建立給予了高度肯定和評價，在提出要求時指出：三地分公司均具有市場空間廣闊、發(fā)展?jié)摿^大、所屬建制公司、項目部發(fā)展基礎(chǔ)扎實的特點，合作組織的建立將進一步促進區(qū)域間的信息互通，資源整合和各自優(yōu)勢的發(fā)揮，形成發(fā)展合力。各組織成員要以開放、合作、共贏的姿態(tài)積極參與，加強溝通聯(lián)系，互通信息，細化組織的議事制度，規(guī)范組織的工作規(guī)則，積極探索、不斷總結(jié)發(fā)展的思路和經(jīng)驗，夯實基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)區(qū)域市場的跨越發(fā)展。

< 1...393394395...470 >