人才培養(yǎng)

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2009-02

公司隆重召開年初工作會議

公司隆重召開年初工作會議　　董事長張慎林講話、副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　圖一：董事長張慎林在行政工作會議上講話　　?　　圖二：副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告　　?　　圖三：黨委書記廉斌主持會議　　?　　圖四：大會會場　　?　　圖五：大會主席臺　　?　　圖六：2008年度突出貢獻員工合影　　?　　圖七：2008年度崗位奉獻員工合影　　?　　圖八：2008年度先進黨組織合影　　?　　圖九：2008年度優(yōu)秀集體合影　　?　　圖十：經(jīng)營工作先進集體　　?　　圖十一：財務(wù)管理先進集體　　?　　圖十二：質(zhì)理管理工作先進集體　　?　　圖十三：科技工作先進集體　　?　　圖十四：安全管理工作先進集體　　?　　圖十五：設(shè)備管理工作先進集體　　2月6日，公司在建校大會議室隆重召開了年初行政工作會議。公司董事長張慎林在會上作重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持?！　h首先聽取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告。報告認真回顧了2008年度五個方面的工作：　　一、經(jīng)濟總量增長態(tài)勢良好。綜合實力保持增勢。工程竣工總面積485萬平方米，同比增長23%，創(chuàng)利稅總額2.78億元，同比增長16.98%;區(qū)域市場保持穩(wěn)勢。上海、南京、蘇州市場，各項指標(biāo)繼續(xù)平穩(wěn)增長;蘇北分公司承建了20萬平方米的規(guī)模小區(qū)工程2項，年度經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了100%以上的增幅。西南、河北分公司跨年度新開工面積同比增幅保持在22%以上。吉林、新疆、金沙、山西、黑龍江等各大區(qū)域市場繼續(xù)保持了穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。徐州、山東、哈爾濱市場拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，主要指標(biāo)呈現(xiàn)一定增幅。多元經(jīng)營保持良勢。大唐公司獨立開發(fā)初顯成效，合作開發(fā)有序推進;智能公司加大經(jīng)營投入，全年完成施工產(chǎn)值4000多萬;起重公司拓寬租賃市場，全年創(chuàng)收400萬元。市建校優(yōu)化職業(yè)培訓(xùn)模式，打造聯(lián)合辦學(xué)平臺，被評為省中職二星級學(xué)校。設(shè)計二院全力晉升資質(zhì)，保持了和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢?！　《⒒A(chǔ)管理結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。資質(zhì)保級推進加速。全年獲得6項國家級法工法，4項省級工法，2項實用新型專利，3項發(fā)明專利進入審查程序?！吨悄芙ㄖこ淌┕ひ?guī)范》完成二次編審，進入修訂完善階段。信息平臺基本實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化運作和信息化集成。引進了設(shè)計甲級技術(shù)人才13名。“公司技術(shù)中心”順利通過第一批江蘇省建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)中心認定。年度科技活動經(jīng)費支出科目規(guī)范實施。人才開發(fā)工作顯著。引進各類專業(yè)人員51名，合理調(diào)配人員71人次;開展勞資專題培訓(xùn)236人次;申報各類職稱115名，新增研究員級職稱人員2名，高級職稱人員14名，辦理建造師注冊418名。1名高級人才被授予江蘇省建筑業(yè)“十大科技標(biāo)兵”榮譽，5名建造師獲得年度“江蘇省優(yōu)秀建造師”稱號，4名科技人才分別被列入南通市“226”工程培養(yǎng)對象和“南通市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”。財務(wù)管理運行平穩(wěn)。精細構(gòu)建財務(wù)運行體系，財務(wù)信息系統(tǒng)正式啟動，堅持“優(yōu)入劣汰”原則，引入新置資產(chǎn)，優(yōu)化資本質(zhì)量。　　三、管理創(chuàng)優(yōu)塑造精品工程。質(zhì)量管理成效明顯。全年榮獲“國優(yōu)”工程1項，省級優(yōu)質(zhì)工程28項，市級優(yōu)質(zhì)工程49項?？萍紕?chuàng)新能力增強。全年共獲國家級“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”1項，省級2項。國家級QC成果1項，省市級QC成果21項。2項成果分獲“全國建筑管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎”和“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”?！爸悄芑僮饕?guī)程”榮獲國家級“科學(xué)技術(shù)獎技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎”。1項成果列入年度省級科研計劃項目，并獲科研經(jīng)費3萬元?！　」臼撰@“全國建筑業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)”殊榮。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。開展了復(fù)工安全大檢查和“三高”安全大抽查活動，企業(yè)施工生產(chǎn)環(huán)境有效改善。西南管理公司長慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心在公司上半年度安全檢查評比中位列第一名。全年共創(chuàng)省級文明工地31項，市級文明工地34項。公司榮獲“全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)”稱號。　　四、整合資源展示品牌形象。慶典活動成功舉辦。50周年慶典活動，分別在通州、南通、上海、南京、蘇州等市場成功舉辦，影響力得到提升。企業(yè)網(wǎng)站全面改版，員工手冊印制推行，企業(yè)制度優(yōu)化完善，企業(yè)之歌全面唱響，企業(yè)宣傳片展示形象。企業(yè)文化得到全面提升。兩制試行推進有序。全年，有五個分公司率先實施了經(jīng)營承包制，并配套施行了工資協(xié)商制。員工工資收入得到了提高，創(chuàng)收增效的積極性得到挖掘，薪酬制度的公平性有了較好的體現(xiàn)。隊伍整編調(diào)整優(yōu)化。成立了項目管理公司，開端良好;張家港分公司獨立運行;整編9個建制公司，建制公司總數(shù)已增至36個?！　∥濉⒄ね臉?gòu)筑和諧環(huán)境。公司黨委積極開展“三學(xué)三爭三創(chuàng)”活動，有效激發(fā)了廣大黨員的創(chuàng)業(yè)熱情;公司紀委深入開展黨風(fēng)廉潔建設(shè)，以法紀企規(guī)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)業(yè)行為;公司工會注重維護員工合法權(quán)益，積極開展創(chuàng)建活動，榮獲兩個全國級榮譽。黨政工同心合力，再建功勛，公司再獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，躋身“中國建筑百強企業(yè)”行列，位列“江蘇省建筑業(yè)綜合實力30強”第四位?！　蟾嫱瑫r對2009年工作提出了意見，具體分五個方面的工作：　　一、固強市場地位，營造穩(wěn)健發(fā)展新增勢。強固主體市場發(fā)展優(yōu)勢。面對當(dāng)前形勢的復(fù)雜多變，主體市場要進一步發(fā)揮引領(lǐng)作用。要塑強戰(zhàn)略合作關(guān)系，打造聯(lián)合發(fā)展平臺。要慎重承攬房地產(chǎn)等行業(yè)的新開工項目，多承接國家扶持產(chǎn)業(yè)的大投入項目，充分借助當(dāng)前經(jīng)濟的擴需良機，全力向基礎(chǔ)設(shè)施項目、政府保障住房項目、節(jié)能減排和生態(tài)設(shè)施項目等領(lǐng)域延伸，培育起區(qū)域經(jīng)濟的增長源。鞏固規(guī)模市場發(fā)展根基。要密切關(guān)注國內(nèi)外各路資本加速向西南西北地區(qū)轉(zhuǎn)移的走勢，充分借助以及政策層面趨于利好的擴需機遇和無限商機，順勢而為，乘勢而上，全面介入政策扶持與傾斜的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，錘煉隊伍，壯大實力，全力改變在中低市場上激烈競爭的經(jīng)營格局。適時采取聯(lián)合經(jīng)營、項目合作、內(nèi)部協(xié)作等靈活多樣的經(jīng)營方式，提升搏擊市場的整體合力。穩(wěn)固區(qū)域市場發(fā)展布局。當(dāng)前經(jīng)營工作要做到“三個限制”：一要嚴格限制巨額墊資、融資、帶資工程的承接;二要嚴格限制造價偏低、利潤微薄、條件苛刻、風(fēng)險較高工程的承接;三要嚴格限制跨區(qū)域、超出自身經(jīng)營管理能力項目的承接。各單位、各級職能部門要嚴把經(jīng)營審核關(guān)，堅決做到“三個杜絕”：一要堅決杜絕“陰陽合同”工程的產(chǎn)生;二要堅決杜絕預(yù)先交納巨額履約保證金行為的出現(xiàn);三要堅決杜絕變相墊資施工做法的發(fā)生。　　二、明確工作責(zé)任，提升基礎(chǔ)管理新品質(zhì)。經(jīng)營違規(guī)問題要嚴格查處。在合同簽訂、隊伍準入、工程墊資等重要事項上，區(qū)域市場負責(zé)人和分管副經(jīng)理必須作出責(zé)任擔(dān)保和保證承諾，并承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。對違反企業(yè)規(guī)定、違背經(jīng)營原則、未能正確履行職責(zé)并造成經(jīng)濟損失或信譽受損的違規(guī)問題，必須將責(zé)任追究落實到位。各單位要嚴格執(zhí)行印章管理制度。質(zhì)量管理措施要嚴格落實。要全面開展各類質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。要高度重視貫標(biāo)工作，確保在建項目按照貫標(biāo)要求實施管理。各分公司要將爭創(chuàng)“魯班獎”工程作為質(zhì)量管理的首要任務(wù)。工程技術(shù)部要繼續(xù)做好對創(chuàng)優(yōu)單位優(yōu)質(zhì)工程申報的過程跟蹤，推動創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面實現(xiàn)。實行委托制度。今年，公司將實行區(qū)域分公司技術(shù)負責(zé)人委托制度，各區(qū)域市場技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一歸并到企業(yè)技術(shù)中心管理，由集團公司技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)授權(quán)委托書，并與區(qū)域分公司技術(shù)負責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。工程技術(shù)部要制訂出臺技術(shù)負責(zé)人委托制度的操作細則，確保委托人員的崗位職能履行落實到位。安全責(zé)任機制要嚴格執(zhí)行。要繼續(xù)推行和實施安全管理三個百分百工作。繼續(xù)加大文明創(chuàng)優(yōu)力度，要把創(chuàng)建省、市文明工地作為促進安全生產(chǎn)的重要抓手?！　∪⒓哟筚Y源優(yōu)化，增強效能建設(shè)新優(yōu)勢。加速資質(zhì)就位保級進程。資質(zhì)就位保級工作時間緊迫，目前已進入攻堅的關(guān)鍵階段。對資質(zhì)保級尚未就位的指標(biāo)和條件，要全力以赴、整體聯(lián)動、加緊推進。繼續(xù)優(yōu)化人力資源開發(fā)。根據(jù)人才需求情況，重點培養(yǎng)一批優(yōu)秀領(lǐng)軍人才、經(jīng)營管理人才、科技創(chuàng)新人才。重點抓好“五類”持證上崗人員的崗前培訓(xùn)。做好應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘工作，加大社會成熟人才的引入力度。強化人員崗位考核。要強化重要崗位和委派人員的業(yè)務(wù)考核和績效考核。嚴格用工合同制度。將用工合同及時納入到與項目部的工程承包責(zé)任協(xié)議和年度考核的范疇，明確職責(zé)，清晰權(quán)利，履行義務(wù)。提升財務(wù)運營管理品質(zhì)。全面推進集團財務(wù);深化清欠清收工作;嚴控借貸資金規(guī)模?！　∷?、優(yōu)化管理方略，激發(fā)創(chuàng)業(yè)增效新活力。全面落實目標(biāo)責(zé)任制。為激發(fā)和增強高管層的事業(yè)心和責(zé)任感，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)的崗位職責(zé)管理向目標(biāo)責(zé)任管理的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，讓目標(biāo)責(zé)任人承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，履行好應(yīng)履行的職責(zé)和工作。積極實施經(jīng)營承包制。今年，對各分公司將積極施行新的風(fēng)險抵押性質(zhì)的經(jīng)營承包責(zé)任制，凡條件具備、市場適宜、實施意愿強烈的分公司要積極予以推進，成熟一個實施一個。工資協(xié)商制是推進企業(yè)分配制度深層次改革的重要舉措。為充分體現(xiàn)出工資協(xié)商的公平性、合理性和激勵性，根據(jù)各分公司的具體情況，在試行單位條件成熟的情況下逐步進行推進。鼓勵與公司財務(wù)往來清晰、內(nèi)部穩(wěn)定團結(jié)、發(fā)展前景良好，并有一定發(fā)展基礎(chǔ)、沒有較大遺留問題，且實施積極性較高的分公司推行工資協(xié)商制?！　∥濉猿秩吮竟芾?，打造優(yōu)秀管理新團隊。增強制度落實的執(zhí)行力。要強化制度的貫徹執(zhí)行、要強化制度的督促檢查、要強化制度的責(zé)任落實。增強隊伍建設(shè)的戰(zhàn)斗力。圍繞班子建設(shè)樹立團隊形象。圍繞機關(guān)建設(shè)提升服務(wù)品質(zhì)。圍繞文化建設(shè)培育先進典型。增強開源節(jié)流的挖掘力。深入開展“降本增效、勤儉節(jié)約”活動，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭樹立勤儉節(jié)約的觀念，各級管理人員要主動深入施工一線，引導(dǎo)和幫助項目部改善管理方法，提高創(chuàng)效水平，減少材料消耗，努力降低施工成本?！　《麻L張慎林在會議最后作了重要講話，講話指出：今年，國際金融危機影響不斷加深，外部風(fēng)險壓力逐步加大，同行業(yè)競爭愈加激烈。在這錯綜復(fù)雜的環(huán)境下，就如何貫徹股東會確定的“立主業(yè)、防風(fēng)險、保穩(wěn)健、促增長”的方針，實現(xiàn)“一個”確保、“兩個”調(diào)優(yōu)、“三個”推行、“四個”集中、“五個”兼顧、“六個”控制的目標(biāo)和要求，強調(diào)了三點意見：　　一是要以企業(yè)為榮。公司有著五十年來所創(chuàng)造的主業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，有著近10年來企業(yè)快速發(fā)展所積累的成功經(jīng)驗和物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展空間廣闊，應(yīng)當(dāng)為能在這樣一個有廣闊前景的企業(yè)工作和發(fā)展感到榮光和自豪。因此要樹立“企興我榮、企衰我恥”的榮辱觀和企業(yè)利益高于一切的理念，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，形成企業(yè)與職工的利益共同體、命運共同體和榮辱共同體，熱愛企業(yè)，以企業(yè)為榮;關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)分憂;忠于企業(yè)，為企業(yè)出力，自覺維護企業(yè)的長遠發(fā)展和整體利益?！　《且詬徫粸闃s。面對當(dāng)前的就業(yè)形勢，應(yīng)該為自己有一個穩(wěn)定的工作而慶幸，為自己有一個不錯的崗位而為榮，為自己有一份較好的薪酬而滿足;無論在公司中擔(dān)任何種職務(wù)，扮演何種角色，從事何種工作，都應(yīng)該加倍珍惜和熱愛，恪盡職守、勤奮敬業(yè)，以嚴肅認真的工作態(tài)度，吃苦耐勞的頑強精神，認真履行自己的崗位職責(zé)，安心做好自己的本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，以更加優(yōu)異的工作成績回報企業(yè)、回饋自己，實現(xiàn)企業(yè)和員工一起成長的目標(biāo)?！　∪且苑瞰I和貢獻為榮。企業(yè)是員工生存和發(fā)展的平臺，而員工是企業(yè)生存和發(fā)展的動力。只有企業(yè)興旺，員工的利益才能得到維護和保障。這就需要我們以貢獻企業(yè)為榮，企業(yè)給了我們一個施展才華的舞臺，我們就應(yīng)當(dāng)把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，充分發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，把企業(yè)興旺作為第一目標(biāo)，增強自己的事業(yè)心和責(zé)任心，堅守崗位、盡心盡職，腳踏實地、勤奮工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾髫暙I。要干一行、愛一行、專一行，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，努力提升自己的工作質(zhì)量和工作效率，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，以優(yōu)質(zhì)高效的工作為企業(yè)發(fā)展增添亮麗的一筆?！　?，還表彰了一批2008年度先進集體和先進個人，并舉行了隆重了頒獎儀式。副董事長兼總經(jīng)理張曉華還宣布了人事任免決定。

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集團公司工會組織企業(yè)之歌大合唱比賽

圖一：大合唱比賽現(xiàn)場　　?　　圖二：黨委書記廉斌講話　　?　　圖三：獲得第一名的公司機關(guān)代表隊　　?　　圖四：獲得第二名的山東分公司代表隊　　?　　圖五：榮獲第二名的新疆分公司代表隊　　?　　圖六：榮獲第三名的上海分公司代表隊　　?　　圖七：獲得第三名的徐州分公司代表隊　　?　　圖八：獲得第三名的大唐公司代表隊　　?　　圖九：蘇北分公司奚丹丹主持比賽活動　　2月1日，集團公司工會在建工大廈三樓多功能廳精心組織了一場企業(yè)之歌大合唱比賽活動。來自各分公司、控股子公司、公司機關(guān)等13個代表隊參加了大合唱角逐。公司黨委書記廉斌在比賽開始前講話。歌舞團有關(guān)專業(yè)人士及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任了比賽評委?！　⊥ㄖ萁偧瘓F企業(yè)之歌《我們是魯班的新一輩》，是由中央電視臺作曲家鮑國作曲，總政話劇團任志平政委、公司董事長張慎林作詞?！　?008年，中央電視臺內(nèi)部對年度企業(yè)之歌創(chuàng)作進行了評比，我公司的企業(yè)之歌受到好評，名列榜首。　　該歌曲旋律優(yōu)美，充滿激情，具有強烈的時代感，充分展示了通州建總?cè)撕椭C奮進、爭創(chuàng)佳績的鐵軍風(fēng)采，為通州建總走向新進代打造了濃厚的文化氛圍?！　∵@首歌，已經(jīng)通過《通州建總》企業(yè)報、員工手冊、公司五十年慶典宣傳冊、公司網(wǎng)站等裁體進行了發(fā)布。一年來，公司各基層黨組織、分工會積極組織廣大員工認真學(xué)唱企業(yè)之歌，較好地形成了歌唱通州建總，唱響鐵軍精神的氛圍，弘揚了通州建總?cè)恕叭巳藙?chuàng)佳績、處處爭一流”的企業(yè)精神。　　這次企業(yè)之歌大合唱比賽，集團公司機關(guān)代表隊榮獲第一名;新疆分公司代表隊、山東分公司代表隊獲第二名;上海分公司代表隊、徐州分公司代表隊、大唐公司代表隊獲第三名。

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集團公司工會舉辦第四屆乒乓球賽

圖一：黨委書記廉斌代表機關(guān)一隊參賽，并榮獲團體第一名　　?　　圖二：獲男子團體體第二名的建校物業(yè)代表隊在比賽中　　?　　圖三：獲男子團體第三名的新疆代表隊在比賽中　　?　　圖四：南京分公司代表隊在三四名爭奪比賽中　　?　　圖五：獲第二名的上海分公司邱峰在女子單打比賽中　　2月2日，集團公司工會在通州永泰乒乓球館隆重舉辦第四屆乒乓球賽。全公司男子組共有15個代表隊參加、女子組共有22名選手參賽。在比賽前，舉行了簡短的開賽儀式，公司黨委書記廉斌在儀式上講話，希望參賽選手發(fā)揚“人人創(chuàng)佳績、處處爭一流”的企業(yè)精神，賽出通州建總?cè)说娘L(fēng)采。公司黨委副書記、工會主席趙勇前主持儀式?！　”荣惼陂g，各路選手凝心聚力，團結(jié)拼搏，充分發(fā)揚了企業(yè)精神、團隊精神和積極向上的拚搏精神，并取得了優(yōu)異成績?！　”荣愖罱K結(jié)果獲男子團體第一名的是集團公司機關(guān)第一代表隊;獲男子團體第二名的是建校、物業(yè)公司聯(lián)合代表隊;獲男子團體第三名的是新疆分公司代表隊。獲女子單打第一名的是公司機關(guān)黃素萍;獲女子單打第二名的是上海分公司邱鋒;獲女子單打第三名的是蘇北分公司丁艷梅。

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公司隆重召開年初工作會議

公司隆重召開年初工作會議　　董事長張慎林講話、副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　圖一：董事長張慎林在行政工作會議上講話　　?　　圖二：副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告　　?　　圖三：黨委書記廉斌主持會議　　?　　圖四：大會會場　　?　　圖五：大會主席臺　　?　　圖六：2008年度突出貢獻員工合影　　?　　圖七：2008年度崗位奉獻員工合影　　?　　圖八：2008年度先進黨組織合影　　?　　圖九：2008年度優(yōu)秀集體合影　　?　　圖十：經(jīng)營工作先進集體　　?　　圖十一：財務(wù)管理先進集體　　?　　圖十二：質(zhì)理管理工作先進集體　　?　　圖十三：科技工作先進集體　　?　　圖十四：安全管理工作先進集體　　?　　圖十五：設(shè)備管理工作先進集體　　2月6日，公司在建校大會議室隆重召開了年初行政工作會議。公司董事長張慎林在會上作重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持?！　h首先聽取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告。報告認真回顧了2008年度五個方面的工作：　　一、經(jīng)濟總量增長態(tài)勢良好。綜合實力保持增勢。工程竣工總面積485萬平方米，同比增長23%，創(chuàng)利稅總額2.78億元，同比增長16.98%;區(qū)域市場保持穩(wěn)勢。上海、南京、蘇州市場，各項指標(biāo)繼續(xù)平穩(wěn)增長;蘇北分公司承建了20萬平方米的規(guī)模小區(qū)工程2項，年度經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了100%以上的增幅。西南、河北分公司跨年度新開工面積同比增幅保持在22%以上。吉林、新疆、金沙、山西、黑龍江等各大區(qū)域市場繼續(xù)保持了穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。徐州、山東、哈爾濱市場拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，主要指標(biāo)呈現(xiàn)一定增幅。多元經(jīng)營保持良勢。大唐公司獨立開發(fā)初顯成效，合作開發(fā)有序推進;智能公司加大經(jīng)營投入，全年完成施工產(chǎn)值4000多萬;起重公司拓寬租賃市場，全年創(chuàng)收400萬元。市建校優(yōu)化職業(yè)培訓(xùn)模式，打造聯(lián)合辦學(xué)平臺，被評為省中職二星級學(xué)校。設(shè)計二院全力晉升資質(zhì)，保持了和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢?！　《?、基礎(chǔ)管理結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。資質(zhì)保級推進加速。全年獲得6項國家級法工法，4項省級工法，2項實用新型專利，3項發(fā)明專利進入審查程序?！吨悄芙ㄖこ淌┕ひ?guī)范》完成二次編審，進入修訂完善階段。信息平臺基本實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化運作和信息化集成。引進了設(shè)計甲級技術(shù)人才13名?！肮炯夹g(shù)中心”順利通過第一批江蘇省建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)中心認定。年度科技活動經(jīng)費支出科目規(guī)范實施。人才開發(fā)工作顯著。引進各類專業(yè)人員51名，合理調(diào)配人員71人次;開展勞資專題培訓(xùn)236人次;申報各類職稱115名，新增研究員級職稱人員2名，高級職稱人員14名，辦理建造師注冊418名。1名高級人才被授予江蘇省建筑業(yè)“十大科技標(biāo)兵”榮譽，5名建造師獲得年度“江蘇省優(yōu)秀建造師”稱號，4名科技人才分別被列入南通市“226”工程培養(yǎng)對象和“南通市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”。財務(wù)管理運行平穩(wěn)。精細構(gòu)建財務(wù)運行體系，財務(wù)信息系統(tǒng)正式啟動，堅持“優(yōu)入劣汰”原則，引入新置資產(chǎn)，優(yōu)化資本質(zhì)量?！　∪?、管理創(chuàng)優(yōu)塑造精品工程。質(zhì)量管理成效明顯。全年榮獲“國優(yōu)”工程1項，省級優(yōu)質(zhì)工程28項，市級優(yōu)質(zhì)工程49項?？萍紕?chuàng)新能力增強。全年共獲國家級“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”1項，省級2項。國家級QC成果1項，省市級QC成果21項。2項成果分獲“全國建筑管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎”和“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”?！爸悄芑僮饕?guī)程”榮獲國家級“科學(xué)技術(shù)獎技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎”。1項成果列入年度省級科研計劃項目，并獲科研經(jīng)費3萬元?！　」臼撰@“全國建筑業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)”殊榮。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。開展了復(fù)工安全大檢查和“三高”安全大抽查活動，企業(yè)施工生產(chǎn)環(huán)境有效改善。西南管理公司長慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心在公司上半年度安全檢查評比中位列第一名。全年共創(chuàng)省級文明工地31項，市級文明工地34項。公司榮獲“全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)”稱號?！　∷摹⒄腺Y源展示品牌形象。慶典活動成功舉辦。50周年慶典活動，分別在通州、南通、上海、南京、蘇州等市場成功舉辦，影響力得到提升。企業(yè)網(wǎng)站全面改版，員工手冊印制推行，企業(yè)制度優(yōu)化完善，企業(yè)之歌全面唱響，企業(yè)宣傳片展示形象。企業(yè)文化得到全面提升。兩制試行推進有序。全年，有五個分公司率先實施了經(jīng)營承包制，并配套施行了工資協(xié)商制。員工工資收入得到了提高，創(chuàng)收增效的積極性得到挖掘，薪酬制度的公平性有了較好的體現(xiàn)。隊伍整編調(diào)整優(yōu)化。成立了項目管理公司，開端良好;張家港分公司獨立運行;整編9個建制公司，建制公司總數(shù)已增至36個?！　∥?、政工同心構(gòu)筑和諧環(huán)境。公司黨委積極開展“三學(xué)三爭三創(chuàng)”活動，有效激發(fā)了廣大黨員的創(chuàng)業(yè)熱情;公司紀委深入開展黨風(fēng)廉潔建設(shè)，以法紀企規(guī)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)業(yè)行為;公司工會注重維護員工合法權(quán)益，積極開展創(chuàng)建活動，榮獲兩個全國級榮譽。黨政工同心合力，再建功勛，公司再獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，躋身“中國建筑百強企業(yè)”行列，位列“江蘇省建筑業(yè)綜合實力30強”第四位。　　報告同時對2009年工作提出了意見，具體分五個方面的工作：　　一、固強市場地位，營造穩(wěn)健發(fā)展新增勢。強固主體市場發(fā)展優(yōu)勢。面對當(dāng)前形勢的復(fù)雜多變，主體市場要進一步發(fā)揮引領(lǐng)作用。要塑強戰(zhàn)略合作關(guān)系，打造聯(lián)合發(fā)展平臺。要慎重承攬房地產(chǎn)等行業(yè)的新開工項目，多承接國家扶持產(chǎn)業(yè)的大投入項目，充分借助當(dāng)前經(jīng)濟的擴需良機，全力向基礎(chǔ)設(shè)施項目、政府保障住房項目、節(jié)能減排和生態(tài)設(shè)施項目等領(lǐng)域延伸，培育起區(qū)域經(jīng)濟的增長源。鞏固規(guī)模市場發(fā)展根基。要密切關(guān)注國內(nèi)外各路資本加速向西南西北地區(qū)轉(zhuǎn)移的走勢，充分借助以及政策層面趨于利好的擴需機遇和無限商機，順勢而為，乘勢而上，全面介入政策扶持與傾斜的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，錘煉隊伍，壯大實力，全力改變在中低市場上激烈競爭的經(jīng)營格局。適時采取聯(lián)合經(jīng)營、項目合作、內(nèi)部協(xié)作等靈活多樣的經(jīng)營方式，提升搏擊市場的整體合力。穩(wěn)固區(qū)域市場發(fā)展布局。當(dāng)前經(jīng)營工作要做到“三個限制”：一要嚴格限制巨額墊資、融資、帶資工程的承接;二要嚴格限制造價偏低、利潤微薄、條件苛刻、風(fēng)險較高工程的承接;三要嚴格限制跨區(qū)域、超出自身經(jīng)營管理能力項目的承接。各單位、各級職能部門要嚴把經(jīng)營審核關(guān)，堅決做到“三個杜絕”：一要堅決杜絕“陰陽合同”工程的產(chǎn)生;二要堅決杜絕預(yù)先交納巨額履約保證金行為的出現(xiàn);三要堅決杜絕變相墊資施工做法的發(fā)生?！　《?、明確工作責(zé)任，提升基礎(chǔ)管理新品質(zhì)。經(jīng)營違規(guī)問題要嚴格查處。在合同簽訂、隊伍準入、工程墊資等重要事項上，區(qū)域市場負責(zé)人和分管副經(jīng)理必須作出責(zé)任擔(dān)保和保證承諾，并承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。對違反企業(yè)規(guī)定、違背經(jīng)營原則、未能正確履行職責(zé)并造成經(jīng)濟損失或信譽受損的違規(guī)問題，必須將責(zé)任追究落實到位。各單位要嚴格執(zhí)行印章管理制度。質(zhì)量管理措施要嚴格落實。要全面開展各類質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。要高度重視貫標(biāo)工作，確保在建項目按照貫標(biāo)要求實施管理。各分公司要將爭創(chuàng)“魯班獎”工程作為質(zhì)量管理的首要任務(wù)。工程技術(shù)部要繼續(xù)做好對創(chuàng)優(yōu)單位優(yōu)質(zhì)工程申報的過程跟蹤，推動創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面實現(xiàn)。實行委托制度。今年，公司將實行區(qū)域分公司技術(shù)負責(zé)人委托制度，各區(qū)域市場技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一歸并到企業(yè)技術(shù)中心管理，由集團公司技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)授權(quán)委托書，并與區(qū)域分公司技術(shù)負責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。工程技術(shù)部要制訂出臺技術(shù)負責(zé)人委托制度的操作細則，確保委托人員的崗位職能履行落實到位。安全責(zé)任機制要嚴格執(zhí)行。要繼續(xù)推行和實施安全管理三個百分百工作。繼續(xù)加大文明創(chuàng)優(yōu)力度，要把創(chuàng)建省、市文明工地作為促進安全生產(chǎn)的重要抓手?！　∪?、加大資源優(yōu)化，增強效能建設(shè)新優(yōu)勢。加速資質(zhì)就位保級進程。資質(zhì)就位保級工作時間緊迫，目前已進入攻堅的關(guān)鍵階段。對資質(zhì)保級尚未就位的指標(biāo)和條件，要全力以赴、整體聯(lián)動、加緊推進。繼續(xù)優(yōu)化人力資源開發(fā)。根據(jù)人才需求情況，重點培養(yǎng)一批優(yōu)秀領(lǐng)軍人才、經(jīng)營管理人才、科技創(chuàng)新人才。重點抓好“五類”持證上崗人員的崗前培訓(xùn)。做好應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘工作，加大社會成熟人才的引入力度。強化人員崗位考核。要強化重要崗位和委派人員的業(yè)務(wù)考核和績效考核。嚴格用工合同制度。將用工合同及時納入到與項目部的工程承包責(zé)任協(xié)議和年度考核的范疇，明確職責(zé)，清晰權(quán)利，履行義務(wù)。提升財務(wù)運營管理品質(zhì)。全面推進集團財務(wù);深化清欠清收工作;嚴控借貸資金規(guī)模?！　∷?、優(yōu)化管理方略，激發(fā)創(chuàng)業(yè)增效新活力。全面落實目標(biāo)責(zé)任制。為激發(fā)和增強高管層的事業(yè)心和責(zé)任感，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)的崗位職責(zé)管理向目標(biāo)責(zé)任管理的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，讓目標(biāo)責(zé)任人承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，履行好應(yīng)履行的職責(zé)和工作。積極實施經(jīng)營承包制。今年，對各分公司將積極施行新的風(fēng)險抵押性質(zhì)的經(jīng)營承包責(zé)任制，凡條件具備、市場適宜、實施意愿強烈的分公司要積極予以推進，成熟一個實施一個。工資協(xié)商制是推進企業(yè)分配制度深層次改革的重要舉措。為充分體現(xiàn)出工資協(xié)商的公平性、合理性和激勵性，根據(jù)各分公司的具體情況，在試行單位條件成熟的情況下逐步進行推進。鼓勵與公司財務(wù)往來清晰、內(nèi)部穩(wěn)定團結(jié)、發(fā)展前景良好，并有一定發(fā)展基礎(chǔ)、沒有較大遺留問題，且實施積極性較高的分公司推行工資協(xié)商制?！　∥濉猿秩吮竟芾?，打造優(yōu)秀管理新團隊。增強制度落實的執(zhí)行力。要強化制度的貫徹執(zhí)行、要強化制度的督促檢查、要強化制度的責(zé)任落實。增強隊伍建設(shè)的戰(zhàn)斗力。圍繞班子建設(shè)樹立團隊形象。圍繞機關(guān)建設(shè)提升服務(wù)品質(zhì)。圍繞文化建設(shè)培育先進典型。增強開源節(jié)流的挖掘力。深入開展“降本增效、勤儉節(jié)約”活動，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭樹立勤儉節(jié)約的觀念，各級管理人員要主動深入施工一線，引導(dǎo)和幫助項目部改善管理方法，提高創(chuàng)效水平，減少材料消耗，努力降低施工成本?！　《麻L張慎林在會議最后作了重要講話，講話指出：今年，國際金融危機影響不斷加深，外部風(fēng)險壓力逐步加大，同行業(yè)競爭愈加激烈。在這錯綜復(fù)雜的環(huán)境下，就如何貫徹股東會確定的“立主業(yè)、防風(fēng)險、保穩(wěn)健、促增長”的方針，實現(xiàn)“一個”確保、“兩個”調(diào)優(yōu)、“三個”推行、“四個”集中、“五個”兼顧、“六個”控制的目標(biāo)和要求，強調(diào)了三點意見：　　一是要以企業(yè)為榮。公司有著五十年來所創(chuàng)造的主業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，有著近10年來企業(yè)快速發(fā)展所積累的成功經(jīng)驗和物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展空間廣闊，應(yīng)當(dāng)為能在這樣一個有廣闊前景的企業(yè)工作和發(fā)展感到榮光和自豪。因此要樹立“企興我榮、企衰我恥”的榮辱觀和企業(yè)利益高于一切的理念，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，形成企業(yè)與職工的利益共同體、命運共同體和榮辱共同體，熱愛企業(yè)，以企業(yè)為榮;關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)分憂;忠于企業(yè)，為企業(yè)出力，自覺維護企業(yè)的長遠發(fā)展和整體利益?！　《且詬徫粸闃s。面對當(dāng)前的就業(yè)形勢，應(yīng)該為自己有一個穩(wěn)定的工作而慶幸，為自己有一個不錯的崗位而為榮，為自己有一份較好的薪酬而滿足;無論在公司中擔(dān)任何種職務(wù)，扮演何種角色，從事何種工作，都應(yīng)該加倍珍惜和熱愛，恪盡職守、勤奮敬業(yè)，以嚴肅認真的工作態(tài)度，吃苦耐勞的頑強精神，認真履行自己的崗位職責(zé)，安心做好自己的本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，以更加優(yōu)異的工作成績回報企業(yè)、回饋自己，實現(xiàn)企業(yè)和員工一起成長的目標(biāo)?！　∪且苑瞰I和貢獻為榮。企業(yè)是員工生存和發(fā)展的平臺，而員工是企業(yè)生存和發(fā)展的動力。只有企業(yè)興旺，員工的利益才能得到維護和保障。這就需要我們以貢獻企業(yè)為榮，企業(yè)給了我們一個施展才華的舞臺，我們就應(yīng)當(dāng)把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，充分發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，把企業(yè)興旺作為第一目標(biāo)，增強自己的事業(yè)心和責(zé)任心，堅守崗位、盡心盡職，腳踏實地、勤奮工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾髫暙I。要干一行、愛一行、專一行，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，努力提升自己的工作質(zhì)量和工作效率，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，以優(yōu)質(zhì)高效的工作為企業(yè)發(fā)展增添亮麗的一筆?！　?，還表彰了一批2008年度先進集體和先進個人，并舉行了隆重了頒獎儀式。副董事長兼總經(jīng)理張曉華還宣布了人事任免決定。

集團公司工會組織企業(yè)之歌大合唱比賽

圖一：大合唱比賽現(xiàn)場　　?　　圖二：黨委書記廉斌講話　　?　　圖三：獲得第一名的公司機關(guān)代表隊　　?　　圖四：獲得第二名的山東分公司代表隊　　?　　圖五：榮獲第二名的新疆分公司代表隊　　?　　圖六：榮獲第三名的上海分公司代表隊　　?　　圖七：獲得第三名的徐州分公司代表隊　　?　　圖八：獲得第三名的大唐公司代表隊　　?　　圖九：蘇北分公司奚丹丹主持比賽活動　　2月1日，集團公司工會在建工大廈三樓多功能廳精心組織了一場企業(yè)之歌大合唱比賽活動。來自各分公司、控股子公司、公司機關(guān)等13個代表隊參加了大合唱角逐。公司黨委書記廉斌在比賽開始前講話。歌舞團有關(guān)專業(yè)人士及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任了比賽評委。　　通州建總集團企業(yè)之歌《我們是魯班的新一輩》，是由中央電視臺作曲家鮑國作曲，總政話劇團任志平政委、公司董事長張慎林作詞?！　?008年，中央電視臺內(nèi)部對年度企業(yè)之歌創(chuàng)作進行了評比，我公司的企業(yè)之歌受到好評，名列榜首?！　≡摳枨蓛?yōu)美，充滿激情，具有強烈的時代感，充分展示了通州建總?cè)撕椭C奮進、爭創(chuàng)佳績的鐵軍風(fēng)采，為通州建總走向新進代打造了濃厚的文化氛圍?！　∵@首歌，已經(jīng)通過《通州建總》企業(yè)報、員工手冊、公司五十年慶典宣傳冊、公司網(wǎng)站等裁體進行了發(fā)布。一年來，公司各基層黨組織、分工會積極組織廣大員工認真學(xué)唱企業(yè)之歌，較好地形成了歌唱通州建總，唱響鐵軍精神的氛圍，弘揚了通州建總?cè)恕叭巳藙?chuàng)佳績、處處爭一流”的企業(yè)精神?！　∵@次企業(yè)之歌大合唱比賽，集團公司機關(guān)代表隊榮獲第一名;新疆分公司代表隊、山東分公司代表隊獲第二名;上海分公司代表隊、徐州分公司代表隊、大唐公司代表隊獲第三名。

集團公司工會舉辦第四屆乒乓球賽

圖一：黨委書記廉斌代表機關(guān)一隊參賽，并榮獲團體第一名　　?　　圖二：獲男子團體體第二名的建校物業(yè)代表隊在比賽中　　?　　圖三：獲男子團體第三名的新疆代表隊在比賽中　　?　　圖四：南京分公司代表隊在三四名爭奪比賽中　　?　　圖五：獲第二名的上海分公司邱峰在女子單打比賽中　　2月2日，集團公司工會在通州永泰乒乓球館隆重舉辦第四屆乒乓球賽。全公司男子組共有15個代表隊參加、女子組共有22名選手參賽。在比賽前，舉行了簡短的開賽儀式，公司黨委書記廉斌在儀式上講話，希望參賽選手發(fā)揚“人人創(chuàng)佳績、處處爭一流”的企業(yè)精神，賽出通州建總?cè)说娘L(fēng)采。公司黨委副書記、工會主席趙勇前主持儀式?！　”荣惼陂g，各路選手凝心聚力，團結(jié)拼搏，充分發(fā)揚了企業(yè)精神、團隊精神和積極向上的拚搏精神，并取得了優(yōu)異成績?！　”荣愖罱K結(jié)果獲男子團體第一名的是集團公司機關(guān)第一代表隊;獲男子團體第二名的是建校、物業(yè)公司聯(lián)合代表隊;獲男子團體第三名的是新疆分公司代表隊。獲女子單打第一名的是公司機關(guān)黃素萍;獲女子單打第二名的是上海分公司邱鋒;獲女子單打第三名的是蘇北分公司丁艷梅。

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