人才培養(yǎng)

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2009-01

集團(tuán)公司在蘇州舉辦五十周年慶典活動(dòng)

圖一：蘇州市原人大主任周福元在慶典宴會(huì)上講話　　?　　圖二：通州市領(lǐng)導(dǎo)與蘇州市領(lǐng)導(dǎo)在宴會(huì)上　　?　　圖三：通州市市長(zhǎng)李雪峰在慶典宴會(huì)上致辭　　?　　圖四：公司董事長(zhǎng)張慎林在慶典宴會(huì)上致歡迎詞　　?　　圖五：公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華主持慶典宴會(huì)　　?　　圖六：公司董事長(zhǎng)張慎林向南通市委常委、通州市委書記宋文輝，原通州市委老書記周通生敬酒　　1月9日，集團(tuán)公司在蘇州市香格里拉大酒店隆重舉辦了公司創(chuàng)立五十周年慶典活動(dòng)。蘇州市原人大主任周福元，蘇州大學(xué)副校長(zhǎng)田曉明，蘇州工業(yè)園區(qū)工委副書記程云清，以及蘇州有關(guān)部委辦局負(fù)責(zé)人，南通市委常委、通州市委書記宋文輝，通州市委副書記、市長(zhǎng)李雪峰，通州市委副書記王亞雄，通州市委常委、市委辦主任葛錦坤，通州市委常委、副市長(zhǎng)陳斌等通州市領(lǐng)導(dǎo)參加了慶典活動(dòng)。集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層人員，以及蘇州分公司全體人員參加了活動(dòng)?！　c典活動(dòng)由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華主持，公司董事長(zhǎng)張慎林致歡迎詞，通州市委副書記、市長(zhǎng)李雪峰致辭，蘇州市原人大主任周福元講話?！　c典活動(dòng)在熱烈的氣氛中進(jìn)行，與會(huì)人員一起觀看了公司成立五十年的宣傳片《鐵軍馳騁五十年》，周福元在講話中希望公司要繼承五十年來(lái)的光榮傳統(tǒng)，充分發(fā)揚(yáng)建筑鐵軍精神，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，并祝福通州建總的明天一定會(huì)更加美好。宴會(huì)結(jié)束前，通州市委副書記王亞雄作了總結(jié)講話，希望蘇州市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一如繼往支持通州建總的發(fā)展，通州建總也一定會(huì)為蘇州市的全面發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

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危機(jī)與機(jī)遇并存——談通州建總集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融風(fēng)險(xiǎn)

作為企業(yè)的一名員工，面對(duì)當(dāng)前的金融風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)積極為企業(yè)排憂解難，站在一定的高度，用戰(zhàn)略的眼光，提出發(fā)展企業(yè)的合理化意見和建議，促使企業(yè)走出當(dāng)前的困境，對(duì)此，筆者身為通州建總集團(tuán)的一員，對(duì)公司如何在危機(jī)中抓住機(jī)遇提一點(diǎn)感想?！　‘?dāng)前，美國(guó)“次貸風(fēng)暴”演化的金融危機(jī)已經(jīng)波及全球，國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，也直接影響著我們集團(tuán)公司建筑業(yè)的發(fā)展。　　一、要正視當(dāng)前建筑業(yè)面臨的形勢(shì)?！　‘?dāng)前，我們集團(tuán)公司，在全國(guó)各大建筑市場(chǎng)，均面臨著資金回籠困難，市場(chǎng)擴(kuò)張艱難，特別是承建房地產(chǎn)項(xiàng)目信心不足。去年下半年，公司建筑業(yè)施工產(chǎn)值與去年同期相比，增張幅度有所下降。金融風(fēng)暴使建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，今年建筑業(yè)的形勢(shì)必然充滿挑戰(zhàn)。但國(guó)家針對(duì)金融風(fēng)暴已經(jīng)出臺(tái)了一系列救市政策，特別是刺激內(nèi)需，拉動(dòng)消費(fèi)，4萬(wàn)億的投資計(jì)劃正在實(shí)施。在危機(jī)面前，這也是建筑業(yè)發(fā)展的極好機(jī)遇。集團(tuán)公司要積極抓住機(jī)遇，迎難而上，把風(fēng)險(xiǎn)變挑戰(zhàn)，把機(jī)遇變動(dòng)力，堅(jiān)定建筑強(qiáng)企的信心，確保繼續(xù)成為江蘇建筑業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，無(wú)愧于“建筑鐵軍”的美稱?！　《⒁诰蚣瘓F(tuán)公司潛在的優(yōu)勢(shì)?！　≡谖C(jī)與機(jī)遇并存的時(shí)刻，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)挖掘優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)，靈活應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，積極利用救市政策，努力尋求發(fā)展新空間?！　?、要積極占有建筑市場(chǎng)。集團(tuán)公司除了要充分利用救市政策外，還要有計(jì)劃、有選擇的在重點(diǎn)市場(chǎng)、新興市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面和占有率。要研究和把握市場(chǎng)的發(fā)展變化，借助南通鐵軍優(yōu)勢(shì)，把眼光放在資源、生態(tài)、城鎮(zhèn)、環(huán)保、教育、衛(wèi)生等“十一五”期間的投資重點(diǎn)上，放在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等政策扶持地區(qū)。將市場(chǎng)拓展的方向逐步向重要建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)移，向重點(diǎn)開發(fā)地區(qū)轉(zhuǎn)移，向投資潛力城市轉(zhuǎn)移，向“衛(wèi)星”城鎮(zhèn)和城鄉(xiāng)結(jié)合部轉(zhuǎn)移，做到先人一步、搶占先機(jī)。　　2、要把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)原則。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為須把握三個(gè)原則。一是堅(jiān)持安全經(jīng)營(yíng)的原則。對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)、投資、墊資、擔(dān)保，要做到可行性研究，選準(zhǔn)和選好投資產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目，并按照決策，策劃運(yùn)作方案，確保安全運(yùn)營(yíng)。二是堅(jiān)持捆綁經(jīng)營(yíng)的原則。通過(guò)捆綁經(jīng)營(yíng)可以化小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在捆綁對(duì)象上，既要同社會(huì)法人相互捆綁，又要與有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理相互捆綁，通過(guò)以產(chǎn)業(yè)為依托、以項(xiàng)目為平臺(tái)，同愿意合作發(fā)展的社會(huì)法人、金融機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理建立互惠互利的合作關(guān)系，形成企企聯(lián)合、銀企聯(lián)合、上下聯(lián)合的緊密聯(lián)合體，走聯(lián)合承包、共同開發(fā)等合作之路;在捆綁方式上，既要以股權(quán)、投資為紐帶，又要以契約、理念為紐帶。通過(guò)多渠道、多層次、多形式的連接，構(gòu)建資源共享、利益共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體，形成專業(yè)互補(bǔ)、事業(yè)互助、市場(chǎng)共拓、經(jīng)營(yíng)共管的捆綁發(fā)展格局，增強(qiáng)集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)抵抗力、經(jīng)營(yíng)盈利力，不斷夯實(shí)集團(tuán)公司的發(fā)展基石。三是堅(jiān)持量力經(jīng)營(yíng)的原則。在投資和承攬項(xiàng)目問(wèn)題上，既要積極而為，又要量力而行。要在整個(gè)資金確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，事先做好資金規(guī)劃，策劃投資產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，做到有多大實(shí)力做多大事，切不可盲目攀大求快、操之過(guò)急，防止資金鏈的斷裂?！　?、要增強(qiáng)工程總承包能力。一方面，要充分利用建設(shè)部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機(jī)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，逐步實(shí)現(xiàn)從建設(shè)承包商向開發(fā)運(yùn)營(yíng)承包商的轉(zhuǎn)變和從低端市場(chǎng)向高端領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，走出依靠低成本優(yōu)勢(shì)開拓市場(chǎng)的初級(jí)階段，積極承攬市場(chǎng)份額占有率大、技術(shù)附加值高的工程總承包項(xiàng)目，不斷提高企業(yè)綜合利潤(rùn)水平，達(dá)到抗擊金融風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面，要著力于強(qiáng)化品牌建設(shè)。“南通建筑鐵軍”這一稱號(hào)在全國(guó)影響力大，集團(tuán)公司必須要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)這一品牌建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)塑與之相匹配的質(zhì)量品牌、誠(chéng)信品牌、文化品牌、服務(wù)品牌，使之成為集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再一方面，要發(fā)揮集團(tuán)效應(yīng)。要強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)功能，目前業(yè)務(wù)功能還比較單一，組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)功能、程序和標(biāo)準(zhǔn)、信息化管理等多方面與市場(chǎng)對(duì)工程總承包企業(yè)的要求還存在較大差距。因此，要苦練內(nèi)功，促使集團(tuán)成員企業(yè)形成合力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)與集團(tuán)之間，也可強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合作開發(fā)，同創(chuàng)共贏。　　三，要推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)?！　〗鼛啄陙?lái)，我們集團(tuán)公司得到持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日漸壯大，市場(chǎng)份額日益提高，經(jīng)濟(jì)總量不斷增長(zhǎng)，建筑業(yè)已成長(zhǎng)為我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，對(duì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。當(dāng)前，面對(duì)金融風(fēng)暴的侵襲，企業(yè)要爭(zhēng)取得到政府的支持和扶持，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展。　　1、要促進(jìn)科技創(chuàng)新力度。要建議政府幫助企業(yè)構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)，重點(diǎn)要在提升建筑業(yè)科技含量上提供支持。要積極為企業(yè)做好科技引導(dǎo)、扶持和服務(wù)工作，認(rèn)真搭建建筑業(yè)科技“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”平臺(tái)，制定科技研發(fā)、應(yīng)用、獎(jiǎng)勵(lì)的政策措施。對(duì)納入國(guó)家和省計(jì)劃的企業(yè)技術(shù)中心和科研開發(fā)項(xiàng)目，按規(guī)定給予稅費(fèi)優(yōu)惠。對(duì)進(jìn)入省、市建筑業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)的企業(yè)，凡產(chǎn)值利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率以及人均利稅等指標(biāo)達(dá)到全省年度先進(jìn)水平以上的，其上繳地方稅收超過(guò)本地區(qū)平均增幅部分的可適當(dāng)作為獎(jiǎng)勵(lì)，由政府安排用于支持企業(yè)添置大型設(shè)備或引進(jìn)高新技術(shù)?！　?、要加大人才開發(fā)力度。要建議政府幫助企業(yè)強(qiáng)化人力資源的開發(fā)和整合，要推薦和培育各類專業(yè)人才。我們集團(tuán)公司要針對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，著力制定企業(yè)人才戰(zhàn)略，要堅(jiān)持在重大項(xiàng)目、重大工程、重要崗位上使用人才、培育人才、鍛煉人才。要?jiǎng)?chuàng)造條件積極探索企業(yè)核心技術(shù)骨干持股的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以及符合企業(yè)實(shí)際、行之有效的各種激勵(lì)方式，吸引并留住人才。隨著勞務(wù)隊(duì)伍的逐年減少，要建議政府幫助企業(yè)建立外省勞務(wù)基地，培育具有專業(yè)能力的勞務(wù)隊(duì)伍，形成固定的勞務(wù)輸出渫道，緩解企業(yè)使用不規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。　　3、要力爭(zhēng)政府扶持力度。一方面，企業(yè)要按市場(chǎng)定位做大做強(qiáng)，政府要培育、扶持公司的低資質(zhì)專業(yè)向高資質(zhì)專業(yè)發(fā)展。建設(shè)部對(duì)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)已經(jīng)抬高了入門條件，這對(duì)我們企業(yè)帶來(lái)了難度，為了能夠確保特級(jí)資質(zhì)企業(yè)審核平穩(wěn)過(guò)渡，企業(yè)要贏得政府的傾力支持，對(duì)企業(yè)的需求要給予充分關(guān)心和幫助。要取得政府鼓勵(lì)企業(yè)積極提高綜合實(shí)力，作為省20強(qiáng)企業(yè)，政府在市場(chǎng)準(zhǔn)入、金融授信等方面要予以優(yōu)先推介和扶持。另一方面，要讓政府支持企業(yè)擴(kuò)大投融資能力，也可以利用政府的支持進(jìn)行上市準(zhǔn)備，提升資本集聚能力。再一方面，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈前升后延和橫向拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，積極推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步做專做精。同時(shí)要讓政府加強(qiáng)引導(dǎo)與其它建筑企業(yè)加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和行業(yè)自律，避免同等資質(zhì)企業(yè)在人才隊(duì)伍、工程承包等方面出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)間加強(qiáng)聯(lián)合與合作，促進(jìn)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)?！　?通州建總集團(tuán)有限公司，工會(huì)主席：趙勇前)

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集團(tuán)公司在蘇州舉辦五十周年慶典活動(dòng)

圖一：蘇州市原人大主任周福元在慶典宴會(huì)上講話　　?　　圖二：通州市領(lǐng)導(dǎo)與蘇州市領(lǐng)導(dǎo)在宴會(huì)上　　?　　圖三：通州市市長(zhǎng)李雪峰在慶典宴會(huì)上致辭　　?　　圖四：公司董事長(zhǎng)張慎林在慶典宴會(huì)上致歡迎詞　　?　　圖五：公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華主持慶典宴會(huì)　　?　　圖六：公司董事長(zhǎng)張慎林向南通市委常委、通州市委書記宋文輝，原通州市委老書記周通生敬酒　　1月9日，集團(tuán)公司在蘇州市香格里拉大酒店隆重舉辦了公司創(chuàng)立五十周年慶典活動(dòng)。蘇州市原人大主任周福元，蘇州大學(xué)副校長(zhǎng)田曉明，蘇州工業(yè)園區(qū)工委副書記程云清，以及蘇州有關(guān)部委辦局負(fù)責(zé)人，南通市委常委、通州市委書記宋文輝，通州市委副書記、市長(zhǎng)李雪峰，通州市委副書記王亞雄，通州市委常委、市委辦主任葛錦坤，通州市委常委、副市長(zhǎng)陳斌等通州市領(lǐng)導(dǎo)參加了慶典活動(dòng)。集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層人員，以及蘇州分公司全體人員參加了活動(dòng)?！　c典活動(dòng)由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華主持，公司董事長(zhǎng)張慎林致歡迎詞，通州市委副書記、市長(zhǎng)李雪峰致辭，蘇州市原人大主任周福元講話?！　c典活動(dòng)在熱烈的氣氛中進(jìn)行，與會(huì)人員一起觀看了公司成立五十年的宣傳片《鐵軍馳騁五十年》，周福元在講話中希望公司要繼承五十年來(lái)的光榮傳統(tǒng)，充分發(fā)揚(yáng)建筑鐵軍精神，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，并祝福通州建總的明天一定會(huì)更加美好。宴會(huì)結(jié)束前，通州市委副書記王亞雄作了總結(jié)講話，希望蘇州市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一如繼往支持通州建總的發(fā)展，通州建總也一定會(huì)為蘇州市的全面發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

危機(jī)與機(jī)遇并存——談通州建總集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融風(fēng)險(xiǎn)

作為企業(yè)的一名員工，面對(duì)當(dāng)前的金融風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)積極為企業(yè)排憂解難，站在一定的高度，用戰(zhàn)略的眼光，提出發(fā)展企業(yè)的合理化意見和建議，促使企業(yè)走出當(dāng)前的困境，對(duì)此，筆者身為通州建總集團(tuán)的一員，對(duì)公司如何在危機(jī)中抓住機(jī)遇提一點(diǎn)感想?！　‘?dāng)前，美國(guó)“次貸風(fēng)暴”演化的金融危機(jī)已經(jīng)波及全球，國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，也直接影響著我們集團(tuán)公司建筑業(yè)的發(fā)展?！　∫?、要正視當(dāng)前建筑業(yè)面臨的形勢(shì)?！　‘?dāng)前，我們集團(tuán)公司，在全國(guó)各大建筑市場(chǎng)，均面臨著資金回籠困難，市場(chǎng)擴(kuò)張艱難，特別是承建房地產(chǎn)項(xiàng)目信心不足。去年下半年，公司建筑業(yè)施工產(chǎn)值與去年同期相比，增張幅度有所下降。金融風(fēng)暴使建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，今年建筑業(yè)的形勢(shì)必然充滿挑戰(zhàn)。但國(guó)家針對(duì)金融風(fēng)暴已經(jīng)出臺(tái)了一系列救市政策，特別是刺激內(nèi)需，拉動(dòng)消費(fèi)，4萬(wàn)億的投資計(jì)劃正在實(shí)施。在危機(jī)面前，這也是建筑業(yè)發(fā)展的極好機(jī)遇。集團(tuán)公司要積極抓住機(jī)遇，迎難而上，把風(fēng)險(xiǎn)變挑戰(zhàn)，把機(jī)遇變動(dòng)力，堅(jiān)定建筑強(qiáng)企的信心，確保繼續(xù)成為江蘇建筑業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，無(wú)愧于“建筑鐵軍”的美稱。　　二、要挖掘集團(tuán)公司潛在的優(yōu)勢(shì)?！　≡谖C(jī)與機(jī)遇并存的時(shí)刻，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)挖掘優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)，靈活應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，積極利用救市政策，努力尋求發(fā)展新空間。　　1、要積極占有建筑市場(chǎng)。集團(tuán)公司除了要充分利用救市政策外，還要有計(jì)劃、有選擇的在重點(diǎn)市場(chǎng)、新興市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面和占有率。要研究和把握市場(chǎng)的發(fā)展變化，借助南通鐵軍優(yōu)勢(shì)，把眼光放在資源、生態(tài)、城鎮(zhèn)、環(huán)保、教育、衛(wèi)生等“十一五”期間的投資重點(diǎn)上，放在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等政策扶持地區(qū)。將市場(chǎng)拓展的方向逐步向重要建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)移，向重點(diǎn)開發(fā)地區(qū)轉(zhuǎn)移，向投資潛力城市轉(zhuǎn)移，向“衛(wèi)星”城鎮(zhèn)和城鄉(xiāng)結(jié)合部轉(zhuǎn)移，做到先人一步、搶占先機(jī)?！　?、要把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)原則。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為須把握三個(gè)原則。一是堅(jiān)持安全經(jīng)營(yíng)的原則。對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)、投資、墊資、擔(dān)保，要做到可行性研究，選準(zhǔn)和選好投資產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目，并按照決策，策劃運(yùn)作方案，確保安全運(yùn)營(yíng)。二是堅(jiān)持捆綁經(jīng)營(yíng)的原則。通過(guò)捆綁經(jīng)營(yíng)可以化小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在捆綁對(duì)象上，既要同社會(huì)法人相互捆綁，又要與有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理相互捆綁，通過(guò)以產(chǎn)業(yè)為依托、以項(xiàng)目為平臺(tái)，同愿意合作發(fā)展的社會(huì)法人、金融機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理建立互惠互利的合作關(guān)系，形成企企聯(lián)合、銀企聯(lián)合、上下聯(lián)合的緊密聯(lián)合體，走聯(lián)合承包、共同開發(fā)等合作之路;在捆綁方式上，既要以股權(quán)、投資為紐帶，又要以契約、理念為紐帶。通過(guò)多渠道、多層次、多形式的連接，構(gòu)建資源共享、利益共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體，形成專業(yè)互補(bǔ)、事業(yè)互助、市場(chǎng)共拓、經(jīng)營(yíng)共管的捆綁發(fā)展格局，增強(qiáng)集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)抵抗力、經(jīng)營(yíng)盈利力，不斷夯實(shí)集團(tuán)公司的發(fā)展基石。三是堅(jiān)持量力經(jīng)營(yíng)的原則。在投資和承攬項(xiàng)目問(wèn)題上，既要積極而為，又要量力而行。要在整個(gè)資金確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，事先做好資金規(guī)劃，策劃投資產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，做到有多大實(shí)力做多大事，切不可盲目攀大求快、操之過(guò)急，防止資金鏈的斷裂?！　?、要增強(qiáng)工程總承包能力。一方面，要充分利用建設(shè)部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機(jī)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，逐步實(shí)現(xiàn)從建設(shè)承包商向開發(fā)運(yùn)營(yíng)承包商的轉(zhuǎn)變和從低端市場(chǎng)向高端領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，走出依靠低成本優(yōu)勢(shì)開拓市場(chǎng)的初級(jí)階段，積極承攬市場(chǎng)份額占有率大、技術(shù)附加值高的工程總承包項(xiàng)目，不斷提高企業(yè)綜合利潤(rùn)水平，達(dá)到抗擊金融風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面，要著力于強(qiáng)化品牌建設(shè)?！澳贤ńㄖF軍”這一稱號(hào)在全國(guó)影響力大，集團(tuán)公司必須要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)這一品牌建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)塑與之相匹配的質(zhì)量品牌、誠(chéng)信品牌、文化品牌、服務(wù)品牌，使之成為集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再一方面，要發(fā)揮集團(tuán)效應(yīng)。要強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)功能，目前業(yè)務(wù)功能還比較單一，組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)功能、程序和標(biāo)準(zhǔn)、信息化管理等多方面與市場(chǎng)對(duì)工程總承包企業(yè)的要求還存在較大差距。因此，要苦練內(nèi)功，促使集團(tuán)成員企業(yè)形成合力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)與集團(tuán)之間，也可強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合作開發(fā)，同創(chuàng)共贏?！　∪?，要推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)?！　〗鼛啄陙?lái)，我們集團(tuán)公司得到持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日漸壯大，市場(chǎng)份額日益提高，經(jīng)濟(jì)總量不斷增長(zhǎng)，建筑業(yè)已成長(zhǎng)為我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，對(duì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。當(dāng)前，面對(duì)金融風(fēng)暴的侵襲，企業(yè)要爭(zhēng)取得到政府的支持和扶持，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展。　　1、要促進(jìn)科技創(chuàng)新力度。要建議政府幫助企業(yè)構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)，重點(diǎn)要在提升建筑業(yè)科技含量上提供支持。要積極為企業(yè)做好科技引導(dǎo)、扶持和服務(wù)工作，認(rèn)真搭建建筑業(yè)科技“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”平臺(tái)，制定科技研發(fā)、應(yīng)用、獎(jiǎng)勵(lì)的政策措施。對(duì)納入國(guó)家和省計(jì)劃的企業(yè)技術(shù)中心和科研開發(fā)項(xiàng)目，按規(guī)定給予稅費(fèi)優(yōu)惠。對(duì)進(jìn)入省、市建筑業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)的企業(yè)，凡產(chǎn)值利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率以及人均利稅等指標(biāo)達(dá)到全省年度先進(jìn)水平以上的，其上繳地方稅收超過(guò)本地區(qū)平均增幅部分的可適當(dāng)作為獎(jiǎng)勵(lì)，由政府安排用于支持企業(yè)添置大型設(shè)備或引進(jìn)高新技術(shù)?！　?、要加大人才開發(fā)力度。要建議政府幫助企業(yè)強(qiáng)化人力資源的開發(fā)和整合，要推薦和培育各類專業(yè)人才。我們集團(tuán)公司要針對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，著力制定企業(yè)人才戰(zhàn)略，要堅(jiān)持在重大項(xiàng)目、重大工程、重要崗位上使用人才、培育人才、鍛煉人才。要?jiǎng)?chuàng)造條件積極探索企業(yè)核心技術(shù)骨干持股的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以及符合企業(yè)實(shí)際、行之有效的各種激勵(lì)方式，吸引并留住人才。隨著勞務(wù)隊(duì)伍的逐年減少，要建議政府幫助企業(yè)建立外省勞務(wù)基地，培育具有專業(yè)能力的勞務(wù)隊(duì)伍，形成固定的勞務(wù)輸出渫道，緩解企業(yè)使用不規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！　?、要力爭(zhēng)政府扶持力度。一方面，企業(yè)要按市場(chǎng)定位做大做強(qiáng)，政府要培育、扶持公司的低資質(zhì)專業(yè)向高資質(zhì)專業(yè)發(fā)展。建設(shè)部對(duì)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)已經(jīng)抬高了入門條件，這對(duì)我們企業(yè)帶來(lái)了難度，為了能夠確保特級(jí)資質(zhì)企業(yè)審核平穩(wěn)過(guò)渡，企業(yè)要贏得政府的傾力支持，對(duì)企業(yè)的需求要給予充分關(guān)心和幫助。要取得政府鼓勵(lì)企業(yè)積極提高綜合實(shí)力，作為省20強(qiáng)企業(yè)，政府在市場(chǎng)準(zhǔn)入、金融授信等方面要予以優(yōu)先推介和扶持。另一方面，要讓政府支持企業(yè)擴(kuò)大投融資能力，也可以利用政府的支持進(jìn)行上市準(zhǔn)備，提升資本集聚能力。再一方面，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈前升后延和橫向拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，積極推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步做專做精。同時(shí)要讓政府加強(qiáng)引導(dǎo)與其它建筑企業(yè)加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和行業(yè)自律，避免同等資質(zhì)企業(yè)在人才隊(duì)伍、工程承包等方面出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)間加強(qiáng)聯(lián)合與合作，促進(jìn)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)?！　?通州建總集團(tuán)有限公司，工會(huì)主席：趙勇前)

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