人才培養(yǎng)

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2009-01

集團公司在蘇州舉辦五十周年慶典活動

圖一：蘇州市原人大主任周福元在慶典宴會上講話　　?　　圖二：通州市領導與蘇州市領導在宴會上　　?　　圖三：通州市市長李雪峰在慶典宴會上致辭　　?　　圖四：公司董事長張慎林在慶典宴會上致歡迎詞　　?　　圖五：公司副董事長兼總經理張曉華主持慶典宴會　　?　　圖六：公司董事長張慎林向南通市委常委、通州市委書記宋文輝，原通州市委老書記周通生敬酒　　1月9日，集團公司在蘇州市香格里拉大酒店隆重舉辦了公司創(chuàng)立五十周年慶典活動。蘇州市原人大主任周福元，蘇州大學副校長田曉明，蘇州工業(yè)園區(qū)工委副書記程云清，以及蘇州有關部委辦局負責人，南通市委常委、通州市委書記宋文輝，通州市委副書記、市長李雪峰，通州市委副書記王亞雄，通州市委常委、市委辦主任葛錦坤，通州市委常委、副市長陳斌等通州市領導參加了慶典活動。集團公司董事會、監(jiān)事會、高管層人員，以及蘇州分公司全體人員參加了活動?！　c典活動由集團公司副董事長兼總經理張曉華主持，公司董事長張慎林致歡迎詞，通州市委副書記、市長李雪峰致辭，蘇州市原人大主任周福元講話?！　c典活動在熱烈的氣氛中進行，與會人員一起觀看了公司成立五十年的宣傳片《鐵軍馳騁五十年》，周福元在講話中希望公司要繼承五十年來的光榮傳統(tǒng)，充分發(fā)揚建筑鐵軍精神，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，并祝福通州建總的明天一定會更加美好。宴會結束前，通州市委副書記王亞雄作了總結講話，希望蘇州市各級領導和社會各界一如繼往支持通州建總的發(fā)展，通州建總也一定會為蘇州市的全面發(fā)展作出新貢獻。

2009-01-12

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2009-01

危機與機遇并存——談通州建總集團如何應對當前的金融風險

作為企業(yè)的一名員工，面對當前的金融風險，應積極為企業(yè)排憂解難，站在一定的高度，用戰(zhàn)略的眼光，提出發(fā)展企業(yè)的合理化意見和建議，促使企業(yè)走出當前的困境，對此，筆者身為通州建總集團的一員，對公司如何在危機中抓住機遇提一點感想?！　‘斍?，美國“次貸風暴”演化的金融危機已經波及全球，國際國內建筑業(yè)風險不斷增加，也直接影響著我們集團公司建筑業(yè)的發(fā)展?！　∫?、要正視當前建筑業(yè)面臨的形勢?！　‘斍?，我們集團公司，在全國各大建筑市場，均面臨著資金回籠困難，市場擴張艱難，特別是承建房地產項目信心不足。去年下半年，公司建筑業(yè)施工產值與去年同期相比，增張幅度有所下降。金融風暴使建筑業(yè)風險不斷加大，今年建筑業(yè)的形勢必然充滿挑戰(zhàn)。但國家針對金融風暴已經出臺了一系列救市政策，特別是刺激內需，拉動消費，4萬億的投資計劃正在實施。在危機面前，這也是建筑業(yè)發(fā)展的極好機遇。集團公司要積極抓住機遇，迎難而上，把風險變挑戰(zhàn)，把機遇變動力，堅定建筑強企的信心，確保繼續(xù)成為江蘇建筑業(yè)十強企業(yè)，無愧于“建筑鐵軍”的美稱?！　《⒁诰蚣瘓F公司潛在的優(yōu)勢?！　≡谖C與機遇并存的時刻，集團公司應當挖掘優(yōu)勢，瞄準市場，把握時機，靈活應對金融風暴，積極利用救市政策，努力尋求發(fā)展新空間。　　1、要積極占有建筑市場。集團公司除了要充分利用救市政策外，還要有計劃、有選擇的在重點市場、新興市場擴大市場覆蓋面和占有率。要研究和把握市場的發(fā)展變化，借助南通鐵軍優(yōu)勢，把眼光放在資源、生態(tài)、城鎮(zhèn)、環(huán)保、教育、衛(wèi)生等“十一五”期間的投資重點上，放在建設社會主義新農村等政策扶持地區(qū)。將市場拓展的方向逐步向重要建設行業(yè)轉移，向重點開發(fā)地區(qū)轉移，向投資潛力城市轉移，向“衛(wèi)星”城鎮(zhèn)和城鄉(xiāng)結合部轉移，做到先人一步、搶占先機。　　2、要把握市場經營原則。企業(yè)的經營行為須把握三個原則。一是堅持安全經營的原則。對經營項目的開發(fā)、投資、墊資、擔保，要做到可行性研究，選準和選好投資產業(yè)或項目，并按照決策，策劃運作方案，確保安全運營。二是堅持捆綁經營的原則。通過捆綁經營可以化小經營風險。在捆綁對象上，既要同社會法人相互捆綁，又要與有實力的項目經理相互捆綁，通過以產業(yè)為依托、以項目為平臺，同愿意合作發(fā)展的社會法人、金融機構、項目經理建立互惠互利的合作關系，形成企企聯合、銀企聯合、上下聯合的緊密聯合體，走聯合承包、共同開發(fā)等合作之路;在捆綁方式上，既要以股權、投資為紐帶，又要以契約、理念為紐帶。通過多渠道、多層次、多形式的連接，構建資源共享、利益共贏、風險共擔的利益共同體，形成專業(yè)互補、事業(yè)互助、市場共拓、經營共管的捆綁發(fā)展格局，增強集團公司的市場競爭力、風險抵抗力、經營盈利力，不斷夯實集團公司的發(fā)展基石。三是堅持量力經營的原則。在投資和承攬項目問題上，既要積極而為，又要量力而行。要在整個資金確保正常生產經營的前提下，事先做好資金規(guī)劃，策劃投資產業(yè)和項目，做到有多大實力做多大事，切不可盲目攀大求快、操之過急，防止資金鏈的斷裂?！　?、要增強工程總承包能力。一方面，要充分利用建設部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優(yōu)化企業(yè)經營模式，逐步實現從建設承包商向開發(fā)運營承包商的轉變和從低端市場向高端領域的轉變，走出依靠低成本優(yōu)勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平，達到抗擊金融風險能力。另一方面，要著力于強化品牌建設?！澳贤ńㄖF軍”這一稱號在全國影響力大，集團公司必須要強勢推進這一品牌建設。要創(chuàng)塑與之相匹配的質量品牌、誠信品牌、文化品牌、服務品牌，使之成為集團公司的核心競爭力。再一方面，要發(fā)揮集團效應。要強化企業(yè)集團功能，目前業(yè)務功能還比較單一，組織機構、經營方式、服務功能、程序和標準、信息化管理等多方面與市場對工程總承包企業(yè)的要求還存在較大差距。因此，要苦練內功，促使集團成員企業(yè)形成合力，優(yōu)勢互補，形成新的經濟增長點。集團與集團之間，也可強強聯手，合作開發(fā)，同創(chuàng)共贏。　　三，要推進集團公司發(fā)展的強勢?！　〗鼛啄陙恚覀兗瘓F公司得到持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日漸壯大，市場份額日益提高，經濟總量不斷增長，建筑業(yè)已成長為我公司的優(yōu)勢產業(yè)，對帶動相關產業(yè)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。當前，面對金融風暴的侵襲，企業(yè)要爭取得到政府的支持和扶持，強勢推進集團公司的發(fā)展?！　?、要促進科技創(chuàng)新力度。要建議政府幫助企業(yè)構建發(fā)展平臺，重點要在提升建筑業(yè)科技含量上提供支持。要積極為企業(yè)做好科技引導、扶持和服務工作，認真搭建建筑業(yè)科技“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”平臺，制定科技研發(fā)、應用、獎勵的政策措施。對納入國家和省計劃的企業(yè)技術中心和科研開發(fā)項目，按規(guī)定給予稅費優(yōu)惠。對進入省、市建筑業(yè)綜合實力20強的企業(yè)，凡產值利潤率、凈資產收益率以及人均利稅等指標達到全省年度先進水平以上的，其上繳地方稅收超過本地區(qū)平均增幅部分的可適當作為獎勵，由政府安排用于支持企業(yè)添置大型設備或引進高新技術。　　2、要加大人才開發(fā)力度。要建議政府幫助企業(yè)強化人力資源的開發(fā)和整合，要推薦和培育各類專業(yè)人才。我們集團公司要針對未來發(fā)展趨勢，著力制定企業(yè)人才戰(zhàn)略，要堅持在重大項目、重大工程、重要崗位上使用人才、培育人才、鍛煉人才。要創(chuàng)造條件積極探索企業(yè)核心技術骨干持股的股權激勵機制，以及符合企業(yè)實際、行之有效的各種激勵方式，吸引并留住人才。隨著勞務隊伍的逐年減少，要建議政府幫助企業(yè)建立外省勞務基地，培育具有專業(yè)能力的勞務隊伍，形成固定的勞務輸出渫道，緩解企業(yè)使用不規(guī)范勞務隊伍所造成的經營風險。　　3、要力爭政府扶持力度。一方面，企業(yè)要按市場定位做大做強，政府要培育、扶持公司的低資質專業(yè)向高資質專業(yè)發(fā)展。建設部對特級資質企業(yè)已經抬高了入門條件，這對我們企業(yè)帶來了難度，為了能夠確保特級資質企業(yè)審核平穩(wěn)過渡，企業(yè)要贏得政府的傾力支持，對企業(yè)的需求要給予充分關心和幫助。要取得政府鼓勵企業(yè)積極提高綜合實力，作為省20強企業(yè)，政府在市場準入、金融授信等方面要予以優(yōu)先推介和扶持。另一方面，要讓政府支持企業(yè)擴大投融資能力，也可以利用政府的支持進行上市準備，提升資本集聚能力。再一方面，要優(yōu)化產業(yè)結構，促進企業(yè)開展多元化經營，圍繞產業(yè)鏈前升后延和橫向拓展經營領域，積極推動企業(yè)進一步做專做精。同時要讓政府加強引導與其它建筑企業(yè)加強溝通、協調和行業(yè)自律，避免同等資質企業(yè)在人才隊伍、工程承包等方面出現惡性競爭，促進企業(yè)間加強聯合與合作，促進建筑企業(yè)做大做強。　　(通州建總集團有限公司，工會主席：趙勇前)

2009-01-10

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2009-01

新疆分公司隆重召開2008年總結表彰會議——暨集團公司成立50周年慶典活動

圖一：集團公司副總經理兼新疆分公司經理丁新春作匯報發(fā)言和致詞　　?　　圖二：突出貢獻人員合影　　?　　圖三：2008年度先進集體和經營開拓先進集體　　12月21日，新疆分公司在烏魯木齊市海大酒店隆重召開了2008年總結表彰會議暨集團公司成立50周年慶典活動。與會人員在隆重祥和的氛圍中觀看了專題片《鐵軍馳騁五十年》，該片充分展示了企業(yè)50年的艱辛開拓和輝煌業(yè)績，激情昂揚的企業(yè)之歌催人奮進。會上表彰了孫松泉、李國安等12名突出貢獻人員，并對2008年度的4個先進集體和1個經營開拓先進集體、56名先進個人以及榮獲烏魯木齊市優(yōu)質工程“亞心杯”工程處進行了表彰和獎勵?！　希瘓F公司副總經理、新疆分公司經理丁新春對今年分公司的各項工作作了簡要總結，并就當前的工作作出了部署;同時對集團公司成立50周年慶典活動進行了致詞。　　新疆分公司全年施工總面積49萬㎡，竣工面積28萬㎡，跨年面積21萬㎡，年完成施工總產值約2.59億元。榮獲烏魯木齊市優(yōu)質工程2項，申報自治區(qū)優(yōu)質工程1項，全年未發(fā)生任何重大安全事故，連續(xù)第五次榮獲自治區(qū)優(yōu)秀施工企業(yè)，確保了企業(yè)在疆的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展?！　≡趯瘓F公司成立50周年慶典致詞中，集團公司副總經理丁新春介紹了集團公司成立50年來取得的輝煌成就，并對新疆分公司進疆三十年來的業(yè)績給予了肯定，向為集團公司在疆發(fā)展奠定良好基礎的老一輩表示了崇高的敬意，向與會代表一如既往對公司的支持和信任表示了衷心的感謝。

2009-01-04

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集團公司在蘇州舉辦五十周年慶典活動

圖一：蘇州市原人大主任周福元在慶典宴會上講話　　?　　圖二：通州市領導與蘇州市領導在宴會上　　?　　圖三：通州市市長李雪峰在慶典宴會上致辭　　?　　圖四：公司董事長張慎林在慶典宴會上致歡迎詞　　?　　圖五：公司副董事長兼總經理張曉華主持慶典宴會　　?　　圖六：公司董事長張慎林向南通市委常委、通州市委書記宋文輝，原通州市委老書記周通生敬酒　　1月9日，集團公司在蘇州市香格里拉大酒店隆重舉辦了公司創(chuàng)立五十周年慶典活動。蘇州市原人大主任周福元，蘇州大學副校長田曉明，蘇州工業(yè)園區(qū)工委副書記程云清，以及蘇州有關部委辦局負責人，南通市委常委、通州市委書記宋文輝，通州市委副書記、市長李雪峰，通州市委副書記王亞雄，通州市委常委、市委辦主任葛錦坤，通州市委常委、副市長陳斌等通州市領導參加了慶典活動。集團公司董事會、監(jiān)事會、高管層人員，以及蘇州分公司全體人員參加了活動?！　c典活動由集團公司副董事長兼總經理張曉華主持，公司董事長張慎林致歡迎詞，通州市委副書記、市長李雪峰致辭，蘇州市原人大主任周福元講話。　　慶典活動在熱烈的氣氛中進行，與會人員一起觀看了公司成立五十年的宣傳片《鐵軍馳騁五十年》，周福元在講話中希望公司要繼承五十年來的光榮傳統(tǒng)，充分發(fā)揚建筑鐵軍精神，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，并祝福通州建總的明天一定會更加美好。宴會結束前，通州市委副書記王亞雄作了總結講話，希望蘇州市各級領導和社會各界一如繼往支持通州建總的發(fā)展，通州建總也一定會為蘇州市的全面發(fā)展作出新貢獻。

危機與機遇并存——談通州建總集團如何應對當前的金融風險

作為企業(yè)的一名員工，面對當前的金融風險，應積極為企業(yè)排憂解難，站在一定的高度，用戰(zhàn)略的眼光，提出發(fā)展企業(yè)的合理化意見和建議，促使企業(yè)走出當前的困境，對此，筆者身為通州建總集團的一員，對公司如何在危機中抓住機遇提一點感想?！　‘斍?，美國“次貸風暴”演化的金融危機已經波及全球，國際國內建筑業(yè)風險不斷增加，也直接影響著我們集團公司建筑業(yè)的發(fā)展?！　∫?、要正視當前建筑業(yè)面臨的形勢?！　‘斍?，我們集團公司，在全國各大建筑市場，均面臨著資金回籠困難，市場擴張艱難，特別是承建房地產項目信心不足。去年下半年，公司建筑業(yè)施工產值與去年同期相比，增張幅度有所下降。金融風暴使建筑業(yè)風險不斷加大，今年建筑業(yè)的形勢必然充滿挑戰(zhàn)。但國家針對金融風暴已經出臺了一系列救市政策，特別是刺激內需，拉動消費，4萬億的投資計劃正在實施。在危機面前，這也是建筑業(yè)發(fā)展的極好機遇。集團公司要積極抓住機遇，迎難而上，把風險變挑戰(zhàn)，把機遇變動力，堅定建筑強企的信心，確保繼續(xù)成為江蘇建筑業(yè)十強企業(yè)，無愧于“建筑鐵軍”的美稱?！　《⒁诰蚣瘓F公司潛在的優(yōu)勢?！　≡谖C與機遇并存的時刻，集團公司應當挖掘優(yōu)勢，瞄準市場，把握時機，靈活應對金融風暴，積極利用救市政策，努力尋求發(fā)展新空間。　　1、要積極占有建筑市場。集團公司除了要充分利用救市政策外，還要有計劃、有選擇的在重點市場、新興市場擴大市場覆蓋面和占有率。要研究和把握市場的發(fā)展變化，借助南通鐵軍優(yōu)勢，把眼光放在資源、生態(tài)、城鎮(zhèn)、環(huán)保、教育、衛(wèi)生等“十一五”期間的投資重點上，放在建設社會主義新農村等政策扶持地區(qū)。將市場拓展的方向逐步向重要建設行業(yè)轉移，向重點開發(fā)地區(qū)轉移，向投資潛力城市轉移，向“衛(wèi)星”城鎮(zhèn)和城鄉(xiāng)結合部轉移，做到先人一步、搶占先機?！　?、要把握市場經營原則。企業(yè)的經營行為須把握三個原則。一是堅持安全經營的原則。對經營項目的開發(fā)、投資、墊資、擔保，要做到可行性研究，選準和選好投資產業(yè)或項目，并按照決策，策劃運作方案，確保安全運營。二是堅持捆綁經營的原則。通過捆綁經營可以化小經營風險。在捆綁對象上，既要同社會法人相互捆綁，又要與有實力的項目經理相互捆綁，通過以產業(yè)為依托、以項目為平臺，同愿意合作發(fā)展的社會法人、金融機構、項目經理建立互惠互利的合作關系，形成企企聯合、銀企聯合、上下聯合的緊密聯合體，走聯合承包、共同開發(fā)等合作之路;在捆綁方式上，既要以股權、投資為紐帶，又要以契約、理念為紐帶。通過多渠道、多層次、多形式的連接，構建資源共享、利益共贏、風險共擔的利益共同體，形成專業(yè)互補、事業(yè)互助、市場共拓、經營共管的捆綁發(fā)展格局，增強集團公司的市場競爭力、風險抵抗力、經營盈利力，不斷夯實集團公司的發(fā)展基石。三是堅持量力經營的原則。在投資和承攬項目問題上，既要積極而為，又要量力而行。要在整個資金確保正常生產經營的前提下，事先做好資金規(guī)劃，策劃投資產業(yè)和項目，做到有多大實力做多大事，切不可盲目攀大求快、操之過急，防止資金鏈的斷裂。　　3、要增強工程總承包能力。一方面，要充分利用建設部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優(yōu)化企業(yè)經營模式，逐步實現從建設承包商向開發(fā)運營承包商的轉變和從低端市場向高端領域的轉變，走出依靠低成本優(yōu)勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平，達到抗擊金融風險能力。另一方面，要著力于強化品牌建設?！澳贤ńㄖF軍”這一稱號在全國影響力大，集團公司必須要強勢推進這一品牌建設。要創(chuàng)塑與之相匹配的質量品牌、誠信品牌、文化品牌、服務品牌，使之成為集團公司的核心競爭力。再一方面，要發(fā)揮集團效應。要強化企業(yè)集團功能，目前業(yè)務功能還比較單一，組織機構、經營方式、服務功能、程序和標準、信息化管理等多方面與市場對工程總承包企業(yè)的要求還存在較大差距。因此，要苦練內功，促使集團成員企業(yè)形成合力，優(yōu)勢互補，形成新的經濟增長點。集團與集團之間，也可強強聯手，合作開發(fā)，同創(chuàng)共贏?！　∪?，要推進集團公司發(fā)展的強勢?！　〗鼛啄陙?，我們集團公司得到持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日漸壯大，市場份額日益提高，經濟總量不斷增長，建筑業(yè)已成長為我公司的優(yōu)勢產業(yè)，對帶動相關產業(yè)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。當前，面對金融風暴的侵襲，企業(yè)要爭取得到政府的支持和扶持，強勢推進集團公司的發(fā)展?！　?、要促進科技創(chuàng)新力度。要建議政府幫助企業(yè)構建發(fā)展平臺，重點要在提升建筑業(yè)科技含量上提供支持。要積極為企業(yè)做好科技引導、扶持和服務工作，認真搭建建筑業(yè)科技“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”平臺，制定科技研發(fā)、應用、獎勵的政策措施。對納入國家和省計劃的企業(yè)技術中心和科研開發(fā)項目，按規(guī)定給予稅費優(yōu)惠。對進入省、市建筑業(yè)綜合實力20強的企業(yè)，凡產值利潤率、凈資產收益率以及人均利稅等指標達到全省年度先進水平以上的，其上繳地方稅收超過本地區(qū)平均增幅部分的可適當作為獎勵，由政府安排用于支持企業(yè)添置大型設備或引進高新技術?！　?、要加大人才開發(fā)力度。要建議政府幫助企業(yè)強化人力資源的開發(fā)和整合，要推薦和培育各類專業(yè)人才。我們集團公司要針對未來發(fā)展趨勢，著力制定企業(yè)人才戰(zhàn)略，要堅持在重大項目、重大工程、重要崗位上使用人才、培育人才、鍛煉人才。要創(chuàng)造條件積極探索企業(yè)核心技術骨干持股的股權激勵機制，以及符合企業(yè)實際、行之有效的各種激勵方式，吸引并留住人才。隨著勞務隊伍的逐年減少，要建議政府幫助企業(yè)建立外省勞務基地，培育具有專業(yè)能力的勞務隊伍，形成固定的勞務輸出渫道，緩解企業(yè)使用不規(guī)范勞務隊伍所造成的經營風險。　　3、要力爭政府扶持力度。一方面，企業(yè)要按市場定位做大做強，政府要培育、扶持公司的低資質專業(yè)向高資質專業(yè)發(fā)展。建設部對特級資質企業(yè)已經抬高了入門條件，這對我們企業(yè)帶來了難度，為了能夠確保特級資質企業(yè)審核平穩(wěn)過渡，企業(yè)要贏得政府的傾力支持，對企業(yè)的需求要給予充分關心和幫助。要取得政府鼓勵企業(yè)積極提高綜合實力，作為省20強企業(yè)，政府在市場準入、金融授信等方面要予以優(yōu)先推介和扶持。另一方面，要讓政府支持企業(yè)擴大投融資能力，也可以利用政府的支持進行上市準備，提升資本集聚能力。再一方面，要優(yōu)化產業(yè)結構，促進企業(yè)開展多元化經營，圍繞產業(yè)鏈前升后延和橫向拓展經營領域，積極推動企業(yè)進一步做專做精。同時要讓政府加強引導與其它建筑企業(yè)加強溝通、協調和行業(yè)自律，避免同等資質企業(yè)在人才隊伍、工程承包等方面出現惡性競爭，促進企業(yè)間加強聯合與合作，促進建筑企業(yè)做大做強?！　?通州建總集團有限公司，工會主席：趙勇前)

新疆分公司隆重召開2008年總結表彰會議——暨集團公司成立50周年慶典活動

圖一：集團公司副總經理兼新疆分公司經理丁新春作匯報發(fā)言和致詞　　?　　圖二：突出貢獻人員合影　　?　　圖三：2008年度先進集體和經營開拓先進集體　　12月21日，新疆分公司在烏魯木齊市海大酒店隆重召開了2008年總結表彰會議暨集團公司成立50周年慶典活動。與會人員在隆重祥和的氛圍中觀看了專題片《鐵軍馳騁五十年》，該片充分展示了企業(yè)50年的艱辛開拓和輝煌業(yè)績，激情昂揚的企業(yè)之歌催人奮進。會上表彰了孫松泉、李國安等12名突出貢獻人員，并對2008年度的4個先進集體和1個經營開拓先進集體、56名先進個人以及榮獲烏魯木齊市優(yōu)質工程“亞心杯”工程處進行了表彰和獎勵?！　?，集團公司副總經理、新疆分公司經理丁新春對今年分公司的各項工作作了簡要總結，并就當前的工作作出了部署;同時對集團公司成立50周年慶典活動進行了致詞。　　新疆分公司全年施工總面積49萬㎡，竣工面積28萬㎡，跨年面積21萬㎡，年完成施工總產值約2.59億元。榮獲烏魯木齊市優(yōu)質工程2項，申報自治區(qū)優(yōu)質工程1項，全年未發(fā)生任何重大安全事故，連續(xù)第五次榮獲自治區(qū)優(yōu)秀施工企業(yè)，確保了企業(yè)在疆的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展?！　≡趯瘓F公司成立50周年慶典致詞中，集團公司副總經理丁新春介紹了集團公司成立50年來取得的輝煌成就，并對新疆分公司進疆三十年來的業(yè)績給予了肯定，向為集團公司在疆發(fā)展奠定良好基礎的老一輩表示了崇高的敬意，向與會代表一如既往對公司的支持和信任表示了衷心的感謝。

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