人才培養(yǎng)

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2008-03

科技創(chuàng)新簡訊

2008年2月22日，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理張曉華同志參加了由市委、市政府組織召開的全市建筑業(yè)和人防工作會議，通州市市長李雪峰、副市長陳斌先后作了重要講話。會上張曉華總經(jīng)理代表集團(tuán)公司作了題為“科技先行，追求創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”的講話?！　≡跁h上，張曉華總經(jīng)理重點(diǎn)介紹了公司始終堅持“科技興企”的創(chuàng)新理念，加大“四新”的推廣力度，不斷增強(qiáng)公司的核心競爭力。近年來，企業(yè)成功晉升國家特級資質(zhì)企業(yè)，年完成施工總產(chǎn)值突破58億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元，承建施工總面積突破1086萬平方米。公司先后榮獲承(參)建“魯班獎”9項(xiàng)，國優(yōu)銀獎1項(xiàng)，“詹天佑”大獎3項(xiàng)，獲國家級用戶滿意工程1項(xiàng)，省級用戶滿意工程45項(xiàng)，創(chuàng)“白玉蘭”、“揚(yáng)子杯”等省級優(yōu)質(zhì)工程258個，地市級優(yōu)質(zhì)工程556個。張曉華總經(jīng)理著重介紹了企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的具體做法：　　首先，建立技術(shù)創(chuàng)新制度，全面提高技術(shù)創(chuàng)新能力　　一是以制度為導(dǎo)向，確保科技創(chuàng)新的順利開展。根據(jù)建筑市場具體情況和公司體系文件，我們制定了切合實(shí)際的《技術(shù)管理制度》，明確公司、分公司、項(xiàng)目部技術(shù)人員在各自技術(shù)崗位上的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范了廣大工程技術(shù)人員工作流程，確保了各單位日常的技術(shù)管理工作順利開展。二是以項(xiàng)目為載體，加快科技成果的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。公司積極推廣建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)”，各級管理人員積極創(chuàng)造條件，制定具體應(yīng)用計劃，并針對計劃內(nèi)容制定了相應(yīng)措施，確保新技術(shù)推廣應(yīng)用資金的投入，使新技術(shù)在工程中得以實(shí)施，真正體現(xiàn)科技出效益，科技出精品。近幾年，公司共獲得國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)，江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程28項(xiàng)。同時，公司積極組織開展群眾性的QC小組活動，圍繞質(zhì)量通病、工藝改進(jìn)、管理難題、“四新”技術(shù)運(yùn)用等課題進(jìn)行攻堅，先后有6項(xiàng)成果獲國家級QC成果獎、42項(xiàng)成果獲省QC成果獎?！敖⒑蛯?shí)施一體化管理體系，提高建筑企業(yè)管理水平”等4項(xiàng)成果獲全國現(xiàn)代化管理成果二等獎。三是以企業(yè)為主體，提高科技創(chuàng)新的運(yùn)行質(zhì)量。公司每年都組織召開全公司的建筑施工技術(shù)研討會，適時召開技術(shù)質(zhì)量安全工作會議，并邀請專家作專題講座。近幾年，公司內(nèi)部交流的論文達(dá)400多篇，選送了100多篇論文參加了省、市級交流，并獲獎。先后在各類雜志發(fā)表論文50多篇。在施工工法方面，對一些實(shí)用的新型技術(shù)和創(chuàng)新的施工工藝進(jìn)行總結(jié)，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在公司推廣應(yīng)用，以求資源共享。近幾年，公司共編制企業(yè)工法20多項(xiàng)，獲國家級工法6項(xiàng)，省級工法18項(xiàng)。同時，為適應(yīng)市場需要，規(guī)范企業(yè)施工程序，公司組織人員編寫了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8部，已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這項(xiàng)工作已走在全省前列。同時主編了省施工操作規(guī)程一部，現(xiàn)已發(fā)布，在全省實(shí)施?！　∑浯?，建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，加速形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制　　一是成立研發(fā)公司，促進(jìn)多元化發(fā)展。我們成立了通州建總建設(shè)技術(shù)研發(fā)有限公司，主要從事建設(shè)技術(shù)研究、合作與開發(fā)，建筑腳手架設(shè)計、生產(chǎn)和施工服務(wù)，建設(shè)技術(shù)咨詢，管理體系策劃與咨詢等業(yè)務(wù)，為企業(yè)的多元化發(fā)展添加了一份活力。研發(fā)公司研發(fā)的“片式腳手架及連接件(卡件)”項(xiàng)目獲得省級立項(xiàng)計劃，并獲資金資助3萬元，目前正在試驗(yàn)之中。二是建設(shè)信息化平臺，促進(jìn)信息溝通管理。公司投入資金100多萬元用于企業(yè)信息化平臺系統(tǒng)的建設(shè)，現(xiàn)在整個信息化平臺系統(tǒng)已經(jīng)正式開始運(yùn)行，它的快捷、便利給公司的工作帶來巨大的幫助，同時也極大地降低了企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。公司建立了以廣域網(wǎng)與局域網(wǎng)相結(jié)合的三級網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，形成了層次分明，上下聯(lián)動的管理新模式，使得整個集團(tuán)的工作處于動態(tài)管理中?！　〉谌⒓夹g(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活力　　一是重視科技人才的培養(yǎng)。公司十分重視科技人才的培養(yǎng)，制訂了相關(guān)的培養(yǎng)計劃，采取多種形式的培訓(xùn)指導(dǎo)。對新分配的大學(xué)生委派專人業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能盡快熟練適應(yīng)專業(yè)崗位工作。通過各種途徑的培養(yǎng)，使工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高。近幾年，公司共培養(yǎng)了省333工程培養(yǎng)對象1名，南通市“226高層次人才培養(yǎng)工程”中青年科學(xué)技術(shù)帶頭人2名，南通市專業(yè)技術(shù)拔尖人才5名，研究員級高級工程師2名。二是加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)。為加強(qiáng)科學(xué)管理，提高施工過程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理工作的效能，公司根據(jù)具體情況，對項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、資料員等人員進(jìn)行了形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的素質(zhì)。三是激發(fā)鉆研技術(shù)的熱情。公司在科技創(chuàng)新方面全力支持職工開展各種形式的科技創(chuàng)新活動，不斷鼓勵職工大膽開發(fā)、大膽創(chuàng)新，激發(fā)職工鉆研技術(shù)熱情。2007年公司研發(fā)的“高空橋式懸移腳手架”、“混凝土厚度控制裝置”等10個項(xiàng)目獲得了發(fā)明專利、實(shí)用新型專利或?qū)＠纳陥笫芾?。公司研發(fā)的高空橋式滑移腳手架等4項(xiàng)成果獲得省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，“方型截面冷扎變形鋼筋生產(chǎn)與應(yīng)用技術(shù)”項(xiàng)目被列為建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目。　　張曉華總經(jīng)理指出，近年來，在上級部門的指導(dǎo)與幫助下,通過企業(yè)全體技術(shù)人員的共同努力，集團(tuán)公司在“科技興企”的道路上創(chuàng)出了喜人的業(yè)績。企業(yè)先后被評為“江蘇省質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“江蘇省技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)單位”、“江蘇省先進(jìn)建筑企業(yè)”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)”、“全國工程施工放心企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，榮列中國建筑業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。張曉華總經(jīng)理的講話得到了與會市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，他們對我集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新工作也給予了充分的肯定。

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2008-02

公司召開股東會部署全年工作

會議提出：堅持以人為本，走符合通州建總實(shí)　　際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路　　?　　股東會會場　　2月15日上午，集團(tuán)公司在通州市建校會議室召開了年度股東會，會上集團(tuán)公司董事長張慎林作董事會工作報告，重點(diǎn)部署了2008年的工作，著力提出集團(tuán)公司將堅持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路。公司全體股東參加了會議，會議由副董事長兼總經(jīng)理張曉華主持?！　《麻L張慎林在報告中首先回顧了過去一年的工作，他說2007年在全體股東和員工的共同努力下，集團(tuán)公司“兩個效益”得到了全面提高。1、各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新突破。2007年集團(tuán)公司承建工程施工總面積1086萬平方米，新接工程面積590萬平方米，實(shí)現(xiàn)施工總產(chǎn)值58.33億元，分別比2006年增長25.7%、34.9%和21.1%。2、市場格局發(fā)生了新變化。主力市場穩(wěn)中有升、中小市場持續(xù)走強(qiáng)、新興市場異軍崛起。3、多元發(fā)展催生了新亮點(diǎn)。房產(chǎn)公司、智能公司、起重公司、建校等單位按照“四自”運(yùn)行機(jī)制，自主創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展，步伐明顯加快。4、隊(duì)伍整編取得了新進(jìn)展。5、捆綁優(yōu)勢得到了新體現(xiàn)。通過與實(shí)體公司、項(xiàng)目部相互捆綁，做大了企業(yè)規(guī)模。全年共承接億元以上的規(guī)模項(xiàng)目14個，29層以上的項(xiàng)目25個，10萬平方米以上的小區(qū)及配套工程7個，單跨跨度24米以上的工程項(xiàng)目4個。6、企業(yè)管理步入了新軌道。一是完善了管理規(guī)章。二是優(yōu)化了管理手段。三是提升了管理效率。全年，獲得參建“魯班獎”工程1項(xiàng)，省級以上優(yōu)質(zhì)工程31項(xiàng)，省級文明工地22個。7、集團(tuán)品牌注入了新內(nèi)涵。企業(yè)網(wǎng)頁的美化，建總之歌的新編，職工手冊的完善，豐富了企業(yè)內(nèi)涵，公司去年獲得五項(xiàng)國家級工法，給特級資質(zhì)注入了新的動能。8、和諧環(huán)境獲得了新改善?！　《麻L張慎林在會上對2008年的工作提出了意見，他說，2008年是集團(tuán)公司五十周慶和實(shí)施政企分開十周年，是董事會、監(jiān)事會和黨委、職代會換屆選舉等眾多重大活動聚結(jié)的一年，是全面貫徹十七大精神、落實(shí)市“兩會”全面建設(shè)小康社會目標(biāo)和“集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃”的第一年，也是確保特級資質(zhì)平穩(wěn)過渡的關(guān)鍵年。擺在面前的工作十分繁多，任務(wù)十分艱巨，必須以更加飽滿的熱情，迎接更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2008年集團(tuán)公司整體工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以十七大精神、“十一五”發(fā)展綱要和集團(tuán)公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，圍繞優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展，拓展新思維，打開發(fā)展空間;打造新優(yōu)勢，提升品牌地位;搶抓新機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，堅持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路?！　《麻L張慎林指出：第一、要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部改革。堅持以《公司法》為依據(jù)，增加現(xiàn)金投資;堅持以《公司章程》為依據(jù)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);堅持以“經(jīng)營者持大股”的精神為依據(jù)，改善股權(quán)分置;堅持以公司實(shí)際為依據(jù)，增加注冊資本。第二、要拓展新思維，構(gòu)建大建總。關(guān)鍵是建設(shè)大隊(duì)伍，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ);主要是構(gòu)筑大格局，拓寬發(fā)展領(lǐng)域。要堅持以“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”三原則為指導(dǎo)，確保三年內(nèi)主業(yè)外收入達(dá)到企業(yè)總收入的10%以上。重點(diǎn)是推進(jìn)大合作，加快發(fā)展步伐。在合作形式上，各分公司、實(shí)體公司可根據(jù)自身實(shí)際，按照“四自”運(yùn)行機(jī)制，堅持“兩條腿”走路，實(shí)現(xiàn)“兩條線”開花，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，推動集團(tuán)公司又好又快地發(fā)展。第三、要打造新優(yōu)勢，創(chuàng)塑大品牌。1、整合大資質(zhì)，鞏固品牌地位。要確保資質(zhì)平穩(wěn)過渡、要放大企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢、要健全企業(yè)資質(zhì)系列。2、健全大體系，增添品牌內(nèi)涵。是要繼續(xù)加大“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的推進(jìn)力度;要建立健全“財務(wù)、經(jīng)營、人事”管理三體系。3、繁榮大文化，提升品牌價值。首先要堅持以人為本。其次要弘揚(yáng)企業(yè)精神。再次要創(chuàng)樹正風(fēng)正氣。第四、要搶抓新機(jī)遇，謀求大發(fā)展。1、把握大方向，增強(qiáng)發(fā)展動力。關(guān)鍵要加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高把握科學(xué)發(fā)展的能力。同時要加快人才開發(fā)，努力提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。重點(diǎn)要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。2、培育大市場，打開發(fā)展空間。3、爭奪大項(xiàng)目，提高發(fā)展層次。要緊跟發(fā)展戰(zhàn)略，把握發(fā)展機(jī)遇、要轉(zhuǎn)變承包方式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、要關(guān)注客戶動態(tài)，跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃?！　《麻L張慎林最后強(qiáng)調(diào)調(diào)，2008年，要以貫徹黨的十七大精神為契機(jī)，按照科學(xué)發(fā)展觀和推進(jìn)和諧社會建設(shè)的要求，堅持以人為本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路，共同把集團(tuán)公司經(jīng)營好、呵護(hù)好、發(fā)展好。　　會議還審議通過了監(jiān)事長施忠達(dá)同志所作的監(jiān)事會工作報告，總會計師瞿瑩芳所作的財務(wù)工作報告、利潤分配方案、財務(wù)預(yù)算方案，副總經(jīng)理趙建華所作的2007年度投資計劃執(zhí)行情況與2008年度投資計劃。會議還審議通過了《公司章程實(shí)施細(xì)則》、《公司三年發(fā)展規(guī)劃》和集團(tuán)公司第四資增資

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2008-02

公司召開年初行政工作會議提出——為打造核心競爭力的集團(tuán)公司而努力奮斗

董事長張慎林作重要講話、副董事長兼總經(jīng)理　　張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　公司董事長張慎林在會議主席臺　　?　　公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華在主席臺　　?　　公司黨委書記廉斌在主席臺　　?　　年初工作會議會場　　2月18日上午，集團(tuán)公司在建校實(shí)訓(xùn)樓會議室隆重召開年初行政工作會議，會上董事長張慎林作了重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持。　　會議首先聽取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團(tuán)公司全面實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“構(gòu)建大建總，創(chuàng)塑大品牌，謀求大發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬改革發(fā)展全局，提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間;推進(jìn)管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力;加快科技創(chuàng)新，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢;強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，塑強(qiáng)品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質(zhì)，為走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標(biāo)是：施工總產(chǎn)值突破60億元;施工總面積突破1100萬平方米;資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位年度目標(biāo)全面完成;爭創(chuàng)“魯班獎”工程1項(xiàng)，省級以上優(yōu)質(zhì)工程14項(xiàng);省級以上文明工地16項(xiàng)，市級文明工地32項(xiàng)，現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%，工程一次驗(yàn)收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi);工程承包合同履約率100%?！　蟾鎻?qiáng)調(diào)：根據(jù)全年的目標(biāo)和要求，重點(diǎn)要提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間。1、大力構(gòu)筑集約化發(fā)展格局。要鞏固重點(diǎn)市場強(qiáng)勢地位。滬寧線等主力分公司要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內(nèi)，培育起1至2個施工產(chǎn)值超15億元的龍頭市場。要拓展規(guī)模市場發(fā)展?jié)撃堋Ｖ行∈袌鲆诶^續(xù)擴(kuò)大區(qū)域市場規(guī)模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續(xù)全力尋求市場發(fā)展的新空隙，積極尋找市場開發(fā)的新亮點(diǎn)，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進(jìn)工程總承包建設(shè)。工程總承包是集團(tuán)公司“三年發(fā)展規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)之一，必須以轉(zhuǎn)變項(xiàng)目運(yùn)行模式為途徑，努力研究和探索推進(jìn)工程總承包。一方面要著力提高集團(tuán)成員單位專業(yè)配套、資質(zhì)等級和生產(chǎn)能力，適應(yīng)工程總承包發(fā)展的需要。另一方面要充分借助部、省行業(yè)部門的大政方針，在提升集團(tuán)配套專業(yè)資質(zhì)等級的同時，積極加強(qiáng)與勘察、設(shè)計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯(lián)盟，采取分步走的方法，尋求有利的機(jī)會，以引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員或以兼并、改造聯(lián)營企業(yè)等形式，增強(qiáng)企業(yè)設(shè)計、施工一體化等方面的工程總承包和項(xiàng)目管理總承包的能力。同時要提升經(jīng)營層次，充分利用建設(shè)部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機(jī)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，逐步實(shí)現(xiàn)從建設(shè)承包商向開發(fā)運(yùn)營承包商的轉(zhuǎn)變和從低端市場向高端領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，走出依靠低成本優(yōu)勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術(shù)附加值高的工程總承包項(xiàng)目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平。推動企業(yè)工程總承包發(fā)展之路，必須盡快在企業(yè)周圍凝聚起一支高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，作為支撐企業(yè)增長轉(zhuǎn)型的操作層。3、大力提升多元化經(jīng)營規(guī)模。　　報告要求：推進(jìn)管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力。1、逐步推行工資協(xié)商制。工資協(xié)商制是推進(jìn)企業(yè)分配制度深層次改革的一項(xiàng)重要舉措，是以崗位貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、績效優(yōu)劣為基本要素，通過公司與員工平等協(xié)商來確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩(wěn)步實(shí)施經(jīng)營承包制。為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，挖掘內(nèi)在增效潛力，促進(jìn)“四自”運(yùn)行的深入推進(jìn)，公司將從今年逐步推行經(jīng)營承包責(zé)任制。經(jīng)營承包責(zé)任制的實(shí)施將使分公司擁有更大的經(jīng)營開拓、資金調(diào)配、人員聘用、績效獎勵的權(quán)利，承擔(dān)更多的資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責(zé)任，使承包主體進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任性，提高積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。3、全面規(guī)范勞動用工制?！秳趧雍贤ā穼σ?guī)范用工行為，避免勞資糾紛，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系意義重大。要完善企業(yè)規(guī)章制度。人力資源部應(yīng)針對《勞動合同法》的相關(guān)要求，修訂和完善企業(yè)勞動用工機(jī)制與內(nèi)部規(guī)章制度?！　蟾婷鞔_：要加快科技創(chuàng)新，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢。1、提升科技創(chuàng)新整體水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)對各基層單位和項(xiàng)目部的技術(shù)輔導(dǎo)和培訓(xùn);要以在建高、大、難工程項(xiàng)目為載體，積極組織開展科研課題的攻關(guān)和高新技術(shù)應(yīng)用工作;要充分借助內(nèi)外資源，建立技術(shù)協(xié)作機(jī)制，推進(jìn)與高等院校、科研院所的課題聯(lián)合開發(fā)，取得擁有企業(yè)自主產(chǎn)權(quán)的科研成果;要優(yōu)化和改進(jìn)信息管理系統(tǒng)，加快辦公自動化的開發(fā)進(jìn)度。2、強(qiáng)化財務(wù)管理運(yùn)營質(zhì)量。要優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保在今年5月底之前完成企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)置換做好充分準(zhǔn)備。要積極探索和創(chuàng)新構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)運(yùn)行體系;要通過聯(lián)網(wǎng)管理和實(shí)時監(jiān)控，努力達(dá)到集團(tuán)資金的集中管理;要積極將財務(wù)信息系統(tǒng)延伸到項(xiàng)目部一線，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對項(xiàng)目財務(wù)運(yùn)行狀況的動態(tài)跟蹤和風(fēng)險監(jiān)測。要加大清欠防欠力度。3、優(yōu)化人力資源開發(fā)體系。要制訂人才發(fā)展規(guī)劃，力爭用2至3年的時間，把企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)成為數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì);要完善人才培養(yǎng)機(jī)制。堅持以市場化、社會化、職業(yè)化為方向，建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔體系，以企業(yè)管理骨干和優(yōu)秀中青年后備人才為主要對象，加快培養(yǎng)造就一批熟悉經(jīng)濟(jì)規(guī)則、善于駕馭市場、具備經(jīng)營企業(yè)能力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍?！　蟾嬷赋觯阂獜?qiáng)化基礎(chǔ)管理，塑強(qiáng)品牌新形象。1、提高質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)效能。把爭創(chuàng)“魯班獎”工程作為質(zhì)量管理的首要任務(wù)來抓。確?！棒敯嗒劇眲?chuàng)優(yōu)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。2、完善經(jīng)營管理預(yù)控體系。要完善合同評估審核機(jī)制、要嚴(yán)格信用等級評價程序、要加快優(yōu)秀隊(duì)伍引進(jìn)步伐。3、健全安全管理預(yù)防機(jī)制。安全管理工作必須做到三個百分百：實(shí)體公司、項(xiàng)目部安全專業(yè)、專職人員配備必須達(dá)到100%;安全生產(chǎn)制度、文明施工責(zé)任制公示牌全面推行，責(zé)任到人、制度上墻，覆蓋面必須達(dá)到100%;項(xiàng)目部安全設(shè)施投入必須達(dá)到100%?！　蟾孀詈笠螅簣猿忠匀藶楸荆嵘宋男缕焚|(zhì)。1、提高管理隊(duì)伍整體水平。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營企業(yè)的思想理念、要提高分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)、要強(qiáng)化機(jī)關(guān)隊(duì)伍的形象建設(shè)。2、推進(jìn)管理制度規(guī)范實(shí)施。要學(xué)習(xí)宣傳要到位、要制度落實(shí)要到位、要監(jiān)督檢查要到位。3、豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設(shè)品質(zhì)，重點(diǎn)要營造文化活動氛圍?！　h最后，董事長張慎林作了重要講話，講話指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務(wù)十分艱巨，關(guān)鍵要顧全大局，強(qiáng)化經(jīng)營企業(yè)的思想理念。集團(tuán)公司能發(fā)展成為今天的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結(jié)果。在公司新一輪改革和發(fā)展浪潮的推動下，企業(yè)必將會迎來新的創(chuàng)業(yè)高潮，廣大干部職工要站在企業(yè)發(fā)展的高度，第一，要講政治，以企業(yè)利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業(yè)利益高于一切的思想觀念，股份制企業(yè)沒有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，把企業(yè)興旺作為第一目標(biāo)，企業(yè)的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責(zé)任，以企業(yè)利益為先。要堅持以企業(yè)利益為先，敢于勇挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負(fù)責(zé);要堅定不移，客觀地看待改革發(fā)展中的問題，冷靜地處理前進(jìn)中的困難。第三，要作貢獻(xiàn)，以企業(yè)利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業(yè)的穩(wěn)定大局，要通過深入細(xì)致的開展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來，確保企業(yè)的利益不受侵害，確保企業(yè)的改革穩(wěn)步推進(jìn)。　　董事長張慎林強(qiáng)調(diào)：要調(diào)整優(yōu)化，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平。　　公司將按照專業(yè)配套、優(yōu)勢互補(bǔ)、能職相稱的調(diào)整原則，大力選拔部分實(shí)績突出、潛能明顯、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)班子，著力把企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為年齡結(jié)構(gòu)科學(xué)、知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)集體。一要樹立團(tuán)結(jié)和諧的新形象。要從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，多說團(tuán)結(jié)的話，多做團(tuán)結(jié)的事，大事講原則，小事講風(fēng)格，當(dāng)好參謀助手，維護(hù)“班長”權(quán)威，做到有主見但不固執(zhí)已見，多攬事而不爭名奪利，盡職責(zé)而不爭功諉過，形成班子的整體合力，發(fā)揮班子的整體效能;二要樹立勤奮好學(xué)的新形象。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子更要帶頭學(xué)習(xí)，自覺成為學(xué)以致用，用有所成的表率，要著眼于解決企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的實(shí)際問題，著力把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路;三要樹立廉潔敬業(yè)的新形象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要要不辱使命，不負(fù)重托，經(jīng)受住各種困難、誘惑和風(fēng)險的考驗(yàn)，自覺做到廉潔從業(yè)，用自己的實(shí)際行動，樹立和塑造起領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象?！　《麻L張慎林要求：要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)?！　〉谝唬鲆幻赖赂呱械膬?yōu)秀員工。作為員工，要牢固樹立“企業(yè)是我家”的職業(yè)觀念，努力工作、埋頭苦干、與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。第二，要做一名技能高超的優(yōu)秀員工。員工必須永遠(yuǎn)把“終身學(xué)習(xí)”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自身的職業(yè)技能和專業(yè)勝任能力，才能符合和滿足公司建設(shè)發(fā)展的需要，在企業(yè)的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優(yōu)秀員工。作為企業(yè)員工應(yīng)該增強(qiáng)“企興我榮、企衰我恥”的愛企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰(zhàn)，積極向先進(jìn)靠攏，爭當(dāng)突出貢獻(xiàn)員工和崗位奉獻(xiàn)員工，努力為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！　《麻L張慎林最后提出，2008年要重點(diǎn)做好六個方面的工作：第一、確保企業(yè)資質(zhì)平穩(wěn)過渡。要正視企業(yè)自身差距，著重從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、加快人才開發(fā)、加大科技投入等方面入手，逐步增強(qiáng)企業(yè)資信能力、人才整體素質(zhì)、自主創(chuàng)新能力、信息管理體系，確保在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的就位要求和特級資質(zhì)的平穩(wěn)過渡。第二、實(shí)現(xiàn)“1160”發(fā)展目標(biāo)。要以集團(tuán)公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，以“構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展”為藍(lán)圖，以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)及做穩(wěn)、做實(shí)、做安全的“六做”目標(biāo)為中心，力爭在三年內(nèi)的第一年實(shí)現(xiàn)“1160”目標(biāo)，即年經(jīng)濟(jì)總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬平方米，年施工總產(chǎn)值突破60億元。第三、認(rèn)真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會、職代會成功換屆選舉的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真做好今年8月董事會、監(jiān)事會換屆選舉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并對高管層人員進(jìn)行重新聘用。第四、穩(wěn)步推進(jìn)“三制”實(shí)施。要積極推行和落實(shí)工資協(xié)商制、經(jīng)營承包責(zé)任制、勞動用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以優(yōu)化為基礎(chǔ)，以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)工資協(xié)商制和經(jīng)營承包責(zé)任制的順利實(shí)施，全面規(guī)范企業(yè)勞動用工制的貫徹落實(shí)。第五、周密籌備五十周年慶典活動。公司機(jī)關(guān)和各分公司要以企業(yè)五十年大慶暨政企分開十周年慶典活動為契機(jī)，認(rèn)真做好慶典的各項(xiàng)籌備工作。第六、抓人和、促發(fā)展、保平安。企業(yè)全體員工要全力構(gòu)建“通州建總模式”，重點(diǎn)要抓人和，人和萬事興，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長久的興旺和發(fā)達(dá);要促發(fā)展，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)又好又快又優(yōu)發(fā)展;要保平安，以平安為基本要素，提升發(fā)展層次，優(yōu)化管理機(jī)制，營造良好發(fā)展氛圍?！　?，總會計師瞿瑩芳作了財務(wù)工作報告，總經(jīng)理張曉華宣布了人事任免決定，同時分別對2007年度黨委、行政表彰進(jìn)行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。

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2008-02

2007年度集團(tuán)公司“年度突出貢獻(xiàn)明星”“突出貢獻(xiàn)員工”、“崗位奉獻(xiàn)員工”（圖）

2007年度，集團(tuán)公司繼續(xù)開展了爭創(chuàng)“突出貢獻(xiàn)員工”、“崗位奉獻(xiàn)員工”競賽活動。在活動開展過程中，廣大黨員、干部、職工發(fā)揚(yáng)“人人創(chuàng)佳績，處處爭一流”的企業(yè)精神，勇于拼搏，敢于爭先，甘于奉獻(xiàn)，積極投身于企業(yè)的改革發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)業(yè)精英和奉獻(xiàn)模范。為了表彰先進(jìn)，大力宣傳典型，在公司上下形成學(xué)典型、爭先進(jìn)的濃厚氛圍，經(jīng)過認(rèn)真評選和嚴(yán)格審核，決定授予張宏德同志為“年度突出貢獻(xiàn)明星”，授予徐建等10名同志為“突出貢獻(xiàn)員工”稱號，授予王飛等10名同志為“崗位奉獻(xiàn)員工”稱號?！　∫?、年度突出貢獻(xiàn)明星：張宏德　　獲獎詞：他是一位老黨員，更是公司的一名老黨務(wù)干部。在機(jī)關(guān)調(diào)整的時刻，他顧全大局，舍棄已利，毅然奔赴前方，在分公司任職后，他用真誠凝聚了一大批優(yōu)秀的實(shí)體公司和四有隊(duì)伍，用他的真心感動了北京分公司全體班子成員及員工，勵精圖治、臥薪嘗膽、夜以繼日，工作起來象拼命三郎，面對挫折不屈不撓，面臨逆境奮勇當(dāng)先，面對成績不驕不躁，體現(xiàn)了一名老共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)了一位轉(zhuǎn)業(yè)軍人的無私奉獻(xiàn)和無畏無悔。北京分公司由06年度上繳79萬元一躍升為07年度的475萬元，同期增長500%，完成指標(biāo)近400%，漲幅位居公司第一位，刷新了集團(tuán)公司業(yè)績增長新記錄!成績有目共睹，獲獎眾望所歸，他的獲獎代表了廣大員工的心聲，代表了董事會、黨政聯(lián)席會的高度肯定。他就是北京分公司經(jīng)理張宏德，讓我們以最熱烈的掌聲有請張宏德!　　?　　董事長張慎林為突出貢獻(xiàn)明星員工張宏德頒獎　　二、崗位奉獻(xiàn)員工：王飛(周榮代領(lǐng)獎)　　獲獎詞：他，也許大家并不熟知，但是他在項(xiàng)目一線為集團(tuán)公司創(chuàng)建魯班獎做出了積極貢獻(xiàn)!現(xiàn)任北京分公司829工程處經(jīng)理，2004年任吉林省速滑館項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理，該工程獲二00六年度長春市“君子蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程，二00六年度“沈、哈、長”三市優(yōu)質(zhì)工程銀杯獎，榮獲二00七年度參建魯班獎，打破了集團(tuán)公司多年來未獲魯班獎的局面!讓我們用熱烈的掌聲請出這位年青優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理——王飛?！　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：邱欣　　獲獎詞：他，是技術(shù)戰(zhàn)線的杰出代表，具有精湛的業(yè)務(wù)技能，良好的職業(yè)道德;在他的努力下，質(zhì)量、安全管理工作規(guī)范嚴(yán)格，分公司工程創(chuàng)優(yōu)和文明工地從無到有，05-07年累計創(chuàng)省優(yōu)4項(xiàng)，市優(yōu)8項(xiàng);省、市級文明工地各3項(xiàng);連續(xù)6年被集團(tuán)公司評為先進(jìn)工作者。他，就是現(xiàn)任吉林分公司主任工程師邱欣?！　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：劉星　　獲獎詞：他，作為國際公司負(fù)責(zé)人，作為一名老同志的杰出代表，以老同志的高風(fēng)亮節(jié)和對工作一絲不茍、鞠躬盡瘁的精神感動了大家。他時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把公司當(dāng)成自己的家，在小中風(fēng)并未痊愈的情況下，堅持抱病奔赴北京，為成功洽談斯里蘭卡大使館修繕工程作出了貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司國外承包工程零的突破。這種精神和毅力，體現(xiàn)了一位老共產(chǎn)黨員的無私奉獻(xiàn)精神，為全公司員工作出了表率。有請國際公司劉星。　　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：朱錦國　　獲獎詞：朱錦國：蘇州分公司預(yù)算員，為人誠信，做事穩(wěn)重，工作勤勤懇懇，專業(yè)技術(shù)精湛，在預(yù)決算工作上贏得了開發(fā)商的高度評價，認(rèn)為他編制的預(yù)算是可以“免檢”的。同時，他積極鉆研業(yè)務(wù)，利用業(yè)余時間自學(xué)大量的專業(yè)知識，不斷提高自身能力水平。他以良好的個人品格和嫻熟的業(yè)務(wù)技能博得了大家的一致尊敬。03年被評為年度最佳員工，連續(xù)四年被評為先進(jìn)工作者?！　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：周衛(wèi)東　　獲獎詞：他是上海分公司通飾裝潢工程處經(jīng)理，2007年度承包施工了萬科全裝修房，產(chǎn)值16405萬元，憑著多年來對萬科物業(yè)和品牌的一貫支持和推介，成為萬科業(yè)主的杰出典范。2007年，榮獲上海萬科頒發(fā)的“萬科榮譽(yù)員工”及“最佳客戶意識獎”獎牌，同時連續(xù)多年被集團(tuán)公司上海分公司評為先進(jìn)個人。有請項(xiàng)目經(jīng)理周衛(wèi)東?！　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：趙衛(wèi)東　　獲獎詞：接下來為大家介紹的是大家都熟悉的一位同志。他，現(xiàn)任集團(tuán)公司財會審計部經(jīng)理，身兼起重、眾藝公司等多個單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人，工作勤奮細(xì)致，為人謙虛謹(jǐn)慎，服務(wù)態(tài)度熱情，在財務(wù)崗位上做了大量的具體工作，他辦公室的燈光經(jīng)常在寂靜的黑夜閃亮，與數(shù)據(jù)為伴，加班加點(diǎn)，卻從無怨言，連續(xù)3年被評為崗位奉獻(xiàn)員工。有請趙衛(wèi)東。　　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：徐惠　　獲獎詞：他，現(xiàn)任南京分公司副經(jīng)理兼辦公室主任，2007年，為南京大屠殺紀(jì)念館擴(kuò)建工程、曼奈柯斯橋工程、江蘇省電大教學(xué)樓項(xiàng)目等三項(xiàng)重要工程的順利竣工做了大量卓有成效的工作，出色的完成了任務(wù)。同時在2007年南京市組織的兩次建筑行為規(guī)范大檢查中，積極組織、指導(dǎo)，受到了南京市的高度評價，為公司2008年在南京施工有個良好的環(huán)境做出了貢獻(xiàn)，為集團(tuán)公司在南京方向的聯(lián)絡(luò)接待做了大量后勤保障工作。有請徐惠?！　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：秦國琦　　獲獎詞：接下來為大家介紹的是一位老黃牛式的企業(yè)負(fù)責(zé)人。他，作為起重公司的總經(jīng)理，工作上開拓務(wù)實(shí)，在他的帶領(lǐng)下，2007年起重公司完成總收入330萬元，比去年同期增長38%，實(shí)現(xiàn)凈利潤42萬元，在租賃市場和塔吊拆裝市場的開拓上取得了新的成績。喜人的業(yè)績里飽含了他辛勤的汗水、無私的奉獻(xiàn)，不管多苦多累，多少委屈，他卻總是不懈努力，孜孜以求，在他的臉上永遠(yuǎn)帶著令人依賴、憨厚實(shí)在的笑容，有請秦國琦。　　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：黃振興　　獲獎詞：下面要介紹的一位同志，他的事跡與數(shù)據(jù)有關(guān)。2007年，在他的帶領(lǐng)下，積極開拓新的培訓(xùn)項(xiàng)目，完成五大員培訓(xùn)1450人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職稱162人，工人技能培訓(xùn)3044人，特種作業(yè)培訓(xùn)4083人，安全生產(chǎn)教育3600人，高技能培訓(xùn)800人，新招大專、本科函授學(xué)員230人，為學(xué)校創(chuàng)收350萬元，占學(xué)校總收入的60%，為學(xué)校發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)，連續(xù)幾年被上級主管部門及學(xué)校評為先進(jìn)個人。他就是分管培訓(xùn)中心的建校副校長，黃振興。有請?！　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：曹銀奎　　獲獎詞：下面一位崗位奉獻(xiàn)員工，是我們實(shí)體公司的代表。他工作勤奮、管理有方，他大膽創(chuàng)新，勇于開拓，07年在他的帶領(lǐng)下，六分公司完成總施工建筑面積15萬平方米，施工產(chǎn)值近1億，上繳企業(yè)利潤255萬元，為公司在長春、天津市場的發(fā)展、壯大作出了較大的貢獻(xiàn)。他就是公司副總工程師，六分公司經(jīng)理曹銀奎。有請。　　?　　三、突出貢獻(xiàn)員工：徐建　　獲獎詞：首先有請徐建。徐建：四分公司經(jīng)理，07年度上繳額365萬元，不但在公司無任何借貸款，而且在公司有3000多萬元帳面余額，且經(jīng)常在公司需要的時候反哺總部。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：唐裕新　　獲獎詞：唐裕新：集團(tuán)公司董事、八分公司經(jīng)理，07年度上繳額370萬元，列實(shí)體公司排名第一。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：葛兵　　獲獎詞：集團(tuán)公司董事、一0六工程公司經(jīng)理，07年度上繳額363萬元，列實(shí)體公司及項(xiàng)目經(jīng)理排名第三。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：曹益華(朱紅剛代領(lǐng)獎)　　獲獎詞：一分公司經(jīng)理，07年度上繳額360萬元，列實(shí)體公司及項(xiàng)目經(jīng)理排名第四。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：金新華　　獲獎詞：金新華：第八工程公司經(jīng)理，07年度上繳額302萬元，列實(shí)體公司及項(xiàng)目經(jīng)理排名第五。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：張杰　　獲獎詞：張杰：第三建筑公司經(jīng)理，07年度上繳額290萬元，列實(shí)體公司及項(xiàng)目經(jīng)理排名第六。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：范振國　　獲獎詞：范振國：二分公司經(jīng)理，07年度上繳額216萬元。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：張曉華　　獲獎詞：張曉華：集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理，兼上海分公司經(jīng)理，07年度上海分公司上繳額1023萬元，列一類分公司漲幅排名第一。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：陸永恒　　獲獎詞：陸永恒：集團(tuán)公司董事，蘇北分公司經(jīng)理，07年度上繳額345萬元，列二類分公司漲幅排名第一。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：邢蘇建　　獲獎詞：邢蘇建：黑龍江分公司經(jīng)理，07年度上繳額176.45萬元，在三類分公司漲幅排名中名列前茅。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!

2008-02-29

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科技創(chuàng)新簡訊

2008年2月22日，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理張曉華同志參加了由市委、市政府組織召開的全市建筑業(yè)和人防工作會議，通州市市長李雪峰、副市長陳斌先后作了重要講話。會上張曉華總經(jīng)理代表集團(tuán)公司作了題為“科技先行，追求創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”的講話。　　在會議上，張曉華總經(jīng)理重點(diǎn)介紹了公司始終堅持“科技興企”的創(chuàng)新理念，加大“四新”的推廣力度，不斷增強(qiáng)公司的核心競爭力。近年來，企業(yè)成功晉升國家特級資質(zhì)企業(yè)，年完成施工總產(chǎn)值突破58億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元，承建施工總面積突破1086萬平方米。公司先后榮獲承(參)建“魯班獎”9項(xiàng)，國優(yōu)銀獎1項(xiàng)，“詹天佑”大獎3項(xiàng)，獲國家級用戶滿意工程1項(xiàng)，省級用戶滿意工程45項(xiàng)，創(chuàng)“白玉蘭”、“揚(yáng)子杯”等省級優(yōu)質(zhì)工程258個，地市級優(yōu)質(zhì)工程556個。張曉華總經(jīng)理著重介紹了企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的具體做法：　　首先，建立技術(shù)創(chuàng)新制度，全面提高技術(shù)創(chuàng)新能力　　一是以制度為導(dǎo)向，確?？萍紕?chuàng)新的順利開展。根據(jù)建筑市場具體情況和公司體系文件，我們制定了切合實(shí)際的《技術(shù)管理制度》，明確公司、分公司、項(xiàng)目部技術(shù)人員在各自技術(shù)崗位上的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范了廣大工程技術(shù)人員工作流程，確保了各單位日常的技術(shù)管理工作順利開展。二是以項(xiàng)目為載體，加快科技成果的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。公司積極推廣建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)”，各級管理人員積極創(chuàng)造條件，制定具體應(yīng)用計劃，并針對計劃內(nèi)容制定了相應(yīng)措施，確保新技術(shù)推廣應(yīng)用資金的投入，使新技術(shù)在工程中得以實(shí)施，真正體現(xiàn)科技出效益，科技出精品。近幾年，公司共獲得國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)，江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程28項(xiàng)。同時，公司積極組織開展群眾性的QC小組活動，圍繞質(zhì)量通病、工藝改進(jìn)、管理難題、“四新”技術(shù)運(yùn)用等課題進(jìn)行攻堅，先后有6項(xiàng)成果獲國家級QC成果獎、42項(xiàng)成果獲省QC成果獎?！敖⒑蛯?shí)施一體化管理體系，提高建筑企業(yè)管理水平”等4項(xiàng)成果獲全國現(xiàn)代化管理成果二等獎。三是以企業(yè)為主體，提高科技創(chuàng)新的運(yùn)行質(zhì)量。公司每年都組織召開全公司的建筑施工技術(shù)研討會，適時召開技術(shù)質(zhì)量安全工作會議，并邀請專家作專題講座。近幾年，公司內(nèi)部交流的論文達(dá)400多篇，選送了100多篇論文參加了省、市級交流，并獲獎。先后在各類雜志發(fā)表論文50多篇。在施工工法方面，對一些實(shí)用的新型技術(shù)和創(chuàng)新的施工工藝進(jìn)行總結(jié)，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在公司推廣應(yīng)用，以求資源共享。近幾年，公司共編制企業(yè)工法20多項(xiàng)，獲國家級工法6項(xiàng)，省級工法18項(xiàng)。同時，為適應(yīng)市場需要，規(guī)范企業(yè)施工程序，公司組織人員編寫了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8部，已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這項(xiàng)工作已走在全省前列。同時主編了省施工操作規(guī)程一部，現(xiàn)已發(fā)布，在全省實(shí)施。　　其次，建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，加速形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制　　一是成立研發(fā)公司，促進(jìn)多元化發(fā)展。我們成立了通州建總建設(shè)技術(shù)研發(fā)有限公司，主要從事建設(shè)技術(shù)研究、合作與開發(fā)，建筑腳手架設(shè)計、生產(chǎn)和施工服務(wù)，建設(shè)技術(shù)咨詢，管理體系策劃與咨詢等業(yè)務(wù)，為企業(yè)的多元化發(fā)展添加了一份活力。研發(fā)公司研發(fā)的“片式腳手架及連接件(卡件)”項(xiàng)目獲得省級立項(xiàng)計劃，并獲資金資助3萬元，目前正在試驗(yàn)之中。二是建設(shè)信息化平臺，促進(jìn)信息溝通管理。公司投入資金100多萬元用于企業(yè)信息化平臺系統(tǒng)的建設(shè)，現(xiàn)在整個信息化平臺系統(tǒng)已經(jīng)正式開始運(yùn)行，它的快捷、便利給公司的工作帶來巨大的幫助，同時也極大地降低了企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。公司建立了以廣域網(wǎng)與局域網(wǎng)相結(jié)合的三級網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，形成了層次分明，上下聯(lián)動的管理新模式，使得整個集團(tuán)的工作處于動態(tài)管理中?！　〉谌⒓夹g(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活力　　一是重視科技人才的培養(yǎng)。公司十分重視科技人才的培養(yǎng)，制訂了相關(guān)的培養(yǎng)計劃，采取多種形式的培訓(xùn)指導(dǎo)。對新分配的大學(xué)生委派專人業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能盡快熟練適應(yīng)專業(yè)崗位工作。通過各種途徑的培養(yǎng)，使工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高。近幾年，公司共培養(yǎng)了省333工程培養(yǎng)對象1名，南通市“226高層次人才培養(yǎng)工程”中青年科學(xué)技術(shù)帶頭人2名，南通市專業(yè)技術(shù)拔尖人才5名，研究員級高級工程師2名。二是加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)。為加強(qiáng)科學(xué)管理，提高施工過程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理工作的效能，公司根據(jù)具體情況，對項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、資料員等人員進(jìn)行了形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的素質(zhì)。三是激發(fā)鉆研技術(shù)的熱情。公司在科技創(chuàng)新方面全力支持職工開展各種形式的科技創(chuàng)新活動，不斷鼓勵職工大膽開發(fā)、大膽創(chuàng)新，激發(fā)職工鉆研技術(shù)熱情。2007年公司研發(fā)的“高空橋式懸移腳手架”、“混凝土厚度控制裝置”等10個項(xiàng)目獲得了發(fā)明專利、實(shí)用新型專利或?qū)＠纳陥笫芾?。公司研發(fā)的高空橋式滑移腳手架等4項(xiàng)成果獲得省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，“方型截面冷扎變形鋼筋生產(chǎn)與應(yīng)用技術(shù)”項(xiàng)目被列為建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目?！　垥匀A總經(jīng)理指出，近年來，在上級部門的指導(dǎo)與幫助下,通過企業(yè)全體技術(shù)人員的共同努力，集團(tuán)公司在“科技興企”的道路上創(chuàng)出了喜人的業(yè)績。企業(yè)先后被評為“江蘇省質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“江蘇省技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)單位”、“江蘇省先進(jìn)建筑企業(yè)”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)”、“全國工程施工放心企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，榮列中國建筑業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。張曉華總經(jīng)理的講話得到了與會市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，他們對我集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新工作也給予了充分的肯定。

公司召開股東會部署全年工作

會議提出：堅持以人為本，走符合通州建總實(shí)　　際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路　　?　　股東會會場　　2月15日上午，集團(tuán)公司在通州市建校會議室召開了年度股東會，會上集團(tuán)公司董事長張慎林作董事會工作報告，重點(diǎn)部署了2008年的工作，著力提出集團(tuán)公司將堅持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路。公司全體股東參加了會議，會議由副董事長兼總經(jīng)理張曉華主持?！　《麻L張慎林在報告中首先回顧了過去一年的工作，他說2007年在全體股東和員工的共同努力下，集團(tuán)公司“兩個效益”得到了全面提高。1、各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新突破。2007年集團(tuán)公司承建工程施工總面積1086萬平方米，新接工程面積590萬平方米，實(shí)現(xiàn)施工總產(chǎn)值58.33億元，分別比2006年增長25.7%、34.9%和21.1%。2、市場格局發(fā)生了新變化。主力市場穩(wěn)中有升、中小市場持續(xù)走強(qiáng)、新興市場異軍崛起。3、多元發(fā)展催生了新亮點(diǎn)。房產(chǎn)公司、智能公司、起重公司、建校等單位按照“四自”運(yùn)行機(jī)制，自主創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展，步伐明顯加快。4、隊(duì)伍整編取得了新進(jìn)展。5、捆綁優(yōu)勢得到了新體現(xiàn)。通過與實(shí)體公司、項(xiàng)目部相互捆綁，做大了企業(yè)規(guī)模。全年共承接億元以上的規(guī)模項(xiàng)目14個，29層以上的項(xiàng)目25個，10萬平方米以上的小區(qū)及配套工程7個，單跨跨度24米以上的工程項(xiàng)目4個。6、企業(yè)管理步入了新軌道。一是完善了管理規(guī)章。二是優(yōu)化了管理手段。三是提升了管理效率。全年，獲得參建“魯班獎”工程1項(xiàng)，省級以上優(yōu)質(zhì)工程31項(xiàng)，省級文明工地22個。7、集團(tuán)品牌注入了新內(nèi)涵。企業(yè)網(wǎng)頁的美化，建總之歌的新編，職工手冊的完善，豐富了企業(yè)內(nèi)涵，公司去年獲得五項(xiàng)國家級工法，給特級資質(zhì)注入了新的動能。8、和諧環(huán)境獲得了新改善?！　《麻L張慎林在會上對2008年的工作提出了意見，他說，2008年是集團(tuán)公司五十周慶和實(shí)施政企分開十周年，是董事會、監(jiān)事會和黨委、職代會換屆選舉等眾多重大活動聚結(jié)的一年，是全面貫徹十七大精神、落實(shí)市“兩會”全面建設(shè)小康社會目標(biāo)和“集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃”的第一年，也是確保特級資質(zhì)平穩(wěn)過渡的關(guān)鍵年。擺在面前的工作十分繁多，任務(wù)十分艱巨，必須以更加飽滿的熱情，迎接更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2008年集團(tuán)公司整體工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以十七大精神、“十一五”發(fā)展綱要和集團(tuán)公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，圍繞優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展，拓展新思維，打開發(fā)展空間;打造新優(yōu)勢，提升品牌地位;搶抓新機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，堅持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路。　　董事長張慎林指出：第一、要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部改革。堅持以《公司法》為依據(jù)，增加現(xiàn)金投資;堅持以《公司章程》為依據(jù)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);堅持以“經(jīng)營者持大股”的精神為依據(jù)，改善股權(quán)分置;堅持以公司實(shí)際為依據(jù)，增加注冊資本。第二、要拓展新思維，構(gòu)建大建總。關(guān)鍵是建設(shè)大隊(duì)伍，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ);主要是構(gòu)筑大格局，拓寬發(fā)展領(lǐng)域。要堅持以“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”三原則為指導(dǎo)，確保三年內(nèi)主業(yè)外收入達(dá)到企業(yè)總收入的10%以上。重點(diǎn)是推進(jìn)大合作，加快發(fā)展步伐。在合作形式上，各分公司、實(shí)體公司可根據(jù)自身實(shí)際，按照“四自”運(yùn)行機(jī)制，堅持“兩條腿”走路，實(shí)現(xiàn)“兩條線”開花，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，推動集團(tuán)公司又好又快地發(fā)展。第三、要打造新優(yōu)勢，創(chuàng)塑大品牌。1、整合大資質(zhì)，鞏固品牌地位。要確保資質(zhì)平穩(wěn)過渡、要放大企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢、要健全企業(yè)資質(zhì)系列。2、健全大體系，增添品牌內(nèi)涵。是要繼續(xù)加大“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的推進(jìn)力度;要建立健全“財務(wù)、經(jīng)營、人事”管理三體系。3、繁榮大文化，提升品牌價值。首先要堅持以人為本。其次要弘揚(yáng)企業(yè)精神。再次要創(chuàng)樹正風(fēng)正氣。第四、要搶抓新機(jī)遇，謀求大發(fā)展。1、把握大方向，增強(qiáng)發(fā)展動力。關(guān)鍵要加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高把握科學(xué)發(fā)展的能力。同時要加快人才開發(fā)，努力提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。重點(diǎn)要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。2、培育大市場，打開發(fā)展空間。3、爭奪大項(xiàng)目，提高發(fā)展層次。要緊跟發(fā)展戰(zhàn)略，把握發(fā)展機(jī)遇、要轉(zhuǎn)變承包方式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、要關(guān)注客戶動態(tài)，跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃?！　《麻L張慎林最后強(qiáng)調(diào)調(diào)，2008年，要以貫徹黨的十七大精神為契機(jī)，按照科學(xué)發(fā)展觀和推進(jìn)和諧社會建設(shè)的要求，堅持以人為本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路，共同把集團(tuán)公司經(jīng)營好、呵護(hù)好、發(fā)展好。　　會議還審議通過了監(jiān)事長施忠達(dá)同志所作的監(jiān)事會工作報告，總會計師瞿瑩芳所作的財務(wù)工作報告、利潤分配方案、財務(wù)預(yù)算方案，副總經(jīng)理趙建華所作的2007年度投資計劃執(zhí)行情況與2008年度投資計劃。會議還審議通過了《公司章程實(shí)施細(xì)則》、《公司三年發(fā)展規(guī)劃》和集團(tuán)公司第四資增資

公司召開年初行政工作會議提出——為打造核心競爭力的集團(tuán)公司而努力奮斗

董事長張慎林作重要講話、副董事長兼總經(jīng)理　　張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　公司董事長張慎林在會議主席臺　　?　　公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華在主席臺　　?　　公司黨委書記廉斌在主席臺　　?　　年初工作會議會場　　2月18日上午，集團(tuán)公司在建校實(shí)訓(xùn)樓會議室隆重召開年初行政工作會議，會上董事長張慎林作了重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持?！　h首先聽取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團(tuán)公司全面實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“構(gòu)建大建總，創(chuàng)塑大品牌，謀求大發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬改革發(fā)展全局，提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間;推進(jìn)管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力;加快科技創(chuàng)新，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢;強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，塑強(qiáng)品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質(zhì)，為走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標(biāo)是：施工總產(chǎn)值突破60億元;施工總面積突破1100萬平方米;資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位年度目標(biāo)全面完成;爭創(chuàng)“魯班獎”工程1項(xiàng)，省級以上優(yōu)質(zhì)工程14項(xiàng);省級以上文明工地16項(xiàng)，市級文明工地32項(xiàng)，現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%，工程一次驗(yàn)收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi);工程承包合同履約率100%?！　蟾鎻?qiáng)調(diào)：根據(jù)全年的目標(biāo)和要求，重點(diǎn)要提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間。1、大力構(gòu)筑集約化發(fā)展格局。要鞏固重點(diǎn)市場強(qiáng)勢地位。滬寧線等主力分公司要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內(nèi)，培育起1至2個施工產(chǎn)值超15億元的龍頭市場。要拓展規(guī)模市場發(fā)展?jié)撃?。中小市場要在繼續(xù)擴(kuò)大區(qū)域市場規(guī)模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續(xù)全力尋求市場發(fā)展的新空隙，積極尋找市場開發(fā)的新亮點(diǎn)，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進(jìn)工程總承包建設(shè)。工程總承包是集團(tuán)公司“三年發(fā)展規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)之一，必須以轉(zhuǎn)變項(xiàng)目運(yùn)行模式為途徑，努力研究和探索推進(jìn)工程總承包。一方面要著力提高集團(tuán)成員單位專業(yè)配套、資質(zhì)等級和生產(chǎn)能力，適應(yīng)工程總承包發(fā)展的需要。另一方面要充分借助部、省行業(yè)部門的大政方針，在提升集團(tuán)配套專業(yè)資質(zhì)等級的同時，積極加強(qiáng)與勘察、設(shè)計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯(lián)盟，采取分步走的方法，尋求有利的機(jī)會，以引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員或以兼并、改造聯(lián)營企業(yè)等形式，增強(qiáng)企業(yè)設(shè)計、施工一體化等方面的工程總承包和項(xiàng)目管理總承包的能力。同時要提升經(jīng)營層次，充分利用建設(shè)部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機(jī)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，逐步實(shí)現(xiàn)從建設(shè)承包商向開發(fā)運(yùn)營承包商的轉(zhuǎn)變和從低端市場向高端領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，走出依靠低成本優(yōu)勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術(shù)附加值高的工程總承包項(xiàng)目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平。推動企業(yè)工程總承包發(fā)展之路，必須盡快在企業(yè)周圍凝聚起一支高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，作為支撐企業(yè)增長轉(zhuǎn)型的操作層。3、大力提升多元化經(jīng)營規(guī)模?！　蟾嬉螅和七M(jìn)管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力。1、逐步推行工資協(xié)商制。工資協(xié)商制是推進(jìn)企業(yè)分配制度深層次改革的一項(xiàng)重要舉措，是以崗位貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、績效優(yōu)劣為基本要素，通過公司與員工平等協(xié)商來確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩(wěn)步實(shí)施經(jīng)營承包制。為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，挖掘內(nèi)在增效潛力，促進(jìn)“四自”運(yùn)行的深入推進(jìn)，公司將從今年逐步推行經(jīng)營承包責(zé)任制。經(jīng)營承包責(zé)任制的實(shí)施將使分公司擁有更大的經(jīng)營開拓、資金調(diào)配、人員聘用、績效獎勵的權(quán)利，承擔(dān)更多的資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責(zé)任，使承包主體進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任性，提高積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。3、全面規(guī)范勞動用工制。《勞動合同法》對規(guī)范用工行為，避免勞資糾紛，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系意義重大。要完善企業(yè)規(guī)章制度。人力資源部應(yīng)針對《勞動合同法》的相關(guān)要求，修訂和完善企業(yè)勞動用工機(jī)制與內(nèi)部規(guī)章制度。　　報告明確：要加快科技創(chuàng)新，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢。1、提升科技創(chuàng)新整體水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)對各基層單位和項(xiàng)目部的技術(shù)輔導(dǎo)和培訓(xùn);要以在建高、大、難工程項(xiàng)目為載體，積極組織開展科研課題的攻關(guān)和高新技術(shù)應(yīng)用工作;要充分借助內(nèi)外資源，建立技術(shù)協(xié)作機(jī)制，推進(jìn)與高等院校、科研院所的課題聯(lián)合開發(fā)，取得擁有企業(yè)自主產(chǎn)權(quán)的科研成果;要優(yōu)化和改進(jìn)信息管理系統(tǒng)，加快辦公自動化的開發(fā)進(jìn)度。2、強(qiáng)化財務(wù)管理運(yùn)營質(zhì)量。要優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保在今年5月底之前完成企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)置換做好充分準(zhǔn)備。要積極探索和創(chuàng)新構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)運(yùn)行體系;要通過聯(lián)網(wǎng)管理和實(shí)時監(jiān)控，努力達(dá)到集團(tuán)資金的集中管理;要積極將財務(wù)信息系統(tǒng)延伸到項(xiàng)目部一線，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對項(xiàng)目財務(wù)運(yùn)行狀況的動態(tài)跟蹤和風(fēng)險監(jiān)測。要加大清欠防欠力度。3、優(yōu)化人力資源開發(fā)體系。要制訂人才發(fā)展規(guī)劃，力爭用2至3年的時間，把企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)成為數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì);要完善人才培養(yǎng)機(jī)制。堅持以市場化、社會化、職業(yè)化為方向，建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔體系，以企業(yè)管理骨干和優(yōu)秀中青年后備人才為主要對象，加快培養(yǎng)造就一批熟悉經(jīng)濟(jì)規(guī)則、善于駕馭市場、具備經(jīng)營企業(yè)能力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍?！　蟾嬷赋觯阂獜?qiáng)化基礎(chǔ)管理，塑強(qiáng)品牌新形象。1、提高質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)效能。把爭創(chuàng)“魯班獎”工程作為質(zhì)量管理的首要任務(wù)來抓。確?！棒敯嗒劇眲?chuàng)優(yōu)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。2、完善經(jīng)營管理預(yù)控體系。要完善合同評估審核機(jī)制、要嚴(yán)格信用等級評價程序、要加快優(yōu)秀隊(duì)伍引進(jìn)步伐。3、健全安全管理預(yù)防機(jī)制。安全管理工作必須做到三個百分百：實(shí)體公司、項(xiàng)目部安全專業(yè)、專職人員配備必須達(dá)到100%;安全生產(chǎn)制度、文明施工責(zé)任制公示牌全面推行，責(zé)任到人、制度上墻，覆蓋面必須達(dá)到100%;項(xiàng)目部安全設(shè)施投入必須達(dá)到100%。　　報告最后要求：堅持以人為本，提升人文新品質(zhì)。1、提高管理隊(duì)伍整體水平。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營企業(yè)的思想理念、要提高分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)、要強(qiáng)化機(jī)關(guān)隊(duì)伍的形象建設(shè)。2、推進(jìn)管理制度規(guī)范實(shí)施。要學(xué)習(xí)宣傳要到位、要制度落實(shí)要到位、要監(jiān)督檢查要到位。3、豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設(shè)品質(zhì)，重點(diǎn)要營造文化活動氛圍。　　會議最后，董事長張慎林作了重要講話，講話指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務(wù)十分艱巨，關(guān)鍵要顧全大局，強(qiáng)化經(jīng)營企業(yè)的思想理念。集團(tuán)公司能發(fā)展成為今天的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結(jié)果。在公司新一輪改革和發(fā)展浪潮的推動下，企業(yè)必將會迎來新的創(chuàng)業(yè)高潮，廣大干部職工要站在企業(yè)發(fā)展的高度，第一，要講政治，以企業(yè)利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業(yè)利益高于一切的思想觀念，股份制企業(yè)沒有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，把企業(yè)興旺作為第一目標(biāo)，企業(yè)的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責(zé)任，以企業(yè)利益為先。要堅持以企業(yè)利益為先，敢于勇挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負(fù)責(zé);要堅定不移，客觀地看待改革發(fā)展中的問題，冷靜地處理前進(jìn)中的困難。第三，要作貢獻(xiàn)，以企業(yè)利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業(yè)的穩(wěn)定大局，要通過深入細(xì)致的開展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來，確保企業(yè)的利益不受侵害，確保企業(yè)的改革穩(wěn)步推進(jìn)?！　《麻L張慎林強(qiáng)調(diào)：要調(diào)整優(yōu)化，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平?！　」緦凑諏I(yè)配套、優(yōu)勢互補(bǔ)、能職相稱的調(diào)整原則，大力選拔部分實(shí)績突出、潛能明顯、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)班子，著力把企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為年齡結(jié)構(gòu)科學(xué)、知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)集體。一要樹立團(tuán)結(jié)和諧的新形象。要從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，多說團(tuán)結(jié)的話，多做團(tuán)結(jié)的事，大事講原則，小事講風(fēng)格，當(dāng)好參謀助手，維護(hù)“班長”權(quán)威，做到有主見但不固執(zhí)已見，多攬事而不爭名奪利，盡職責(zé)而不爭功諉過，形成班子的整體合力，發(fā)揮班子的整體效能;二要樹立勤奮好學(xué)的新形象。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子更要帶頭學(xué)習(xí)，自覺成為學(xué)以致用，用有所成的表率，要著眼于解決企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的實(shí)際問題，著力把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路;三要樹立廉潔敬業(yè)的新形象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要要不辱使命，不負(fù)重托，經(jīng)受住各種困難、誘惑和風(fēng)險的考驗(yàn)，自覺做到廉潔從業(yè)，用自己的實(shí)際行動，樹立和塑造起領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象?！　《麻L張慎林要求：要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)?！　〉谝?，要做一名道德高尚的優(yōu)秀員工。作為員工，要牢固樹立“企業(yè)是我家”的職業(yè)觀念，努力工作、埋頭苦干、與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。第二，要做一名技能高超的優(yōu)秀員工。員工必須永遠(yuǎn)把“終身學(xué)習(xí)”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自身的職業(yè)技能和專業(yè)勝任能力，才能符合和滿足公司建設(shè)發(fā)展的需要，在企業(yè)的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優(yōu)秀員工。作為企業(yè)員工應(yīng)該增強(qiáng)“企興我榮、企衰我恥”的愛企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰(zhàn)，積極向先進(jìn)靠攏，爭當(dāng)突出貢獻(xiàn)員工和崗位奉獻(xiàn)員工，努力為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！　《麻L張慎林最后提出，2008年要重點(diǎn)做好六個方面的工作：第一、確保企業(yè)資質(zhì)平穩(wěn)過渡。要正視企業(yè)自身差距，著重從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、加快人才開發(fā)、加大科技投入等方面入手，逐步增強(qiáng)企業(yè)資信能力、人才整體素質(zhì)、自主創(chuàng)新能力、信息管理體系，確保在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的就位要求和特級資質(zhì)的平穩(wěn)過渡。第二、實(shí)現(xiàn)“1160”發(fā)展目標(biāo)。要以集團(tuán)公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，以“構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展”為藍(lán)圖，以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)及做穩(wěn)、做實(shí)、做安全的“六做”目標(biāo)為中心，力爭在三年內(nèi)的第一年實(shí)現(xiàn)“1160”目標(biāo)，即年經(jīng)濟(jì)總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬平方米，年施工總產(chǎn)值突破60億元。第三、認(rèn)真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會、職代會成功換屆選舉的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真做好今年8月董事會、監(jiān)事會換屆選舉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并對高管層人員進(jìn)行重新聘用。第四、穩(wěn)步推進(jìn)“三制”實(shí)施。要積極推行和落實(shí)工資協(xié)商制、經(jīng)營承包責(zé)任制、勞動用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以優(yōu)化為基礎(chǔ)，以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)工資協(xié)商制和經(jīng)營承包責(zé)任制的順利實(shí)施，全面規(guī)范企業(yè)勞動用工制的貫徹落實(shí)。第五、周密籌備五十周年慶典活動。公司機(jī)關(guān)和各分公司要以企業(yè)五十年大慶暨政企分開十周年慶典活動為契機(jī)，認(rèn)真做好慶典的各項(xiàng)籌備工作。第六、抓人和、促發(fā)展、保平安。企業(yè)全體員工要全力構(gòu)建“通州建總模式”，重點(diǎn)要抓人和，人和萬事興，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長久的興旺和發(fā)達(dá);要促發(fā)展，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)又好又快又優(yōu)發(fā)展;要保平安，以平安為基本要素，提升發(fā)展層次，優(yōu)化管理機(jī)制，營造良好發(fā)展氛圍?！　?，總會計師瞿瑩芳作了財務(wù)工作報告，總經(jīng)理張曉華宣布了人事任免決定，同時分別對2007年度黨委、行政表彰進(jìn)行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。

2007年度集團(tuán)公司“年度突出貢獻(xiàn)明星”“突出貢獻(xiàn)員工”、“崗位奉獻(xiàn)員工”（圖）

2007年度，集團(tuán)公司繼續(xù)開展了爭創(chuàng)“突出貢獻(xiàn)員工”、“崗位奉獻(xiàn)員工”競賽活動。在活動開展過程中，廣大黨員、干部、職工發(fā)揚(yáng)“人人創(chuàng)佳績，處處爭一流”的企業(yè)精神，勇于拼搏，敢于爭先，甘于奉獻(xiàn)，積極投身于企業(yè)的改革發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)業(yè)精英和奉獻(xiàn)模范。為了表彰先進(jìn)，大力宣傳典型，在公司上下形成學(xué)典型、爭先進(jìn)的濃厚氛圍，經(jīng)過認(rèn)真評選和嚴(yán)格審核，決定授予張宏德同志為“年度突出貢獻(xiàn)明星”，授予徐建等10名同志為“突出貢獻(xiàn)員工”稱號，授予王飛等10名同志為“崗位奉獻(xiàn)員工”稱號?！　∫弧⒛甓韧怀鲐暙I(xiàn)明星：張宏德　　獲獎詞：他是一位老黨員，更是公司的一名老黨務(wù)干部。在機(jī)關(guān)調(diào)整的時刻，他顧全大局，舍棄已利，毅然奔赴前方，在分公司任職后，他用真誠凝聚了一大批優(yōu)秀的實(shí)體公司和四有隊(duì)伍，用他的真心感動了北京分公司全體班子成員及員工，勵精圖治、臥薪嘗膽、夜以繼日，工作起來象拼命三郎，面對挫折不屈不撓，面臨逆境奮勇當(dāng)先，面對成績不驕不躁，體現(xiàn)了一名老共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)了一位轉(zhuǎn)業(yè)軍人的無私奉獻(xiàn)和無畏無悔。北京分公司由06年度上繳79萬元一躍升為07年度的475萬元，同期增長500%，完成指標(biāo)近400%，漲幅位居公司第一位，刷新了集團(tuán)公司業(yè)績增長新記錄!成績有目共睹，獲獎眾望所歸，他的獲獎代表了廣大員工的心聲，代表了董事會、黨政聯(lián)席會的高度肯定。他就是北京分公司經(jīng)理張宏德，讓我們以最熱烈的掌聲有請張宏德!　　?　　董事長張慎林為突出貢獻(xiàn)明星員工張宏德頒獎　　二、崗位奉獻(xiàn)員工：王飛(周榮代領(lǐng)獎)　　獲獎詞：他，也許大家并不熟知，但是他在項(xiàng)目一線為集團(tuán)公司創(chuàng)建魯班獎做出了積極貢獻(xiàn)!現(xiàn)任北京分公司829工程處經(jīng)理，2004年任吉林省速滑館項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理，該工程獲二00六年度長春市“君子蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程，二00六年度“沈、哈、長”三市優(yōu)質(zhì)工程銀杯獎，榮獲二00七年度參建魯班獎，打破了集團(tuán)公司多年來未獲魯班獎的局面!讓我們用熱烈的掌聲請出這位年青優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理——王飛?！　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：邱欣　　獲獎詞：他，是技術(shù)戰(zhàn)線的杰出代表，具有精湛的業(yè)務(wù)技能，良好的職業(yè)道德;在他的努力下，質(zhì)量、安全管理工作規(guī)范嚴(yán)格，分公司工程創(chuàng)優(yōu)和文明工地從無到有，05-07年累計創(chuàng)省優(yōu)4項(xiàng)，市優(yōu)8項(xiàng);省、市級文明工地各3項(xiàng);連續(xù)6年被集團(tuán)公司評為先進(jìn)工作者。他，就是現(xiàn)任吉林分公司主任工程師邱欣?！　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：劉星　　獲獎詞：他，作為國際公司負(fù)責(zé)人，作為一名老同志的杰出代表，以老同志的高風(fēng)亮節(jié)和對工作一絲不茍、鞠躬盡瘁的精神感動了大家。他時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把公司當(dāng)成自己的家，在小中風(fēng)并未痊愈的情況下，堅持抱病奔赴北京，為成功洽談斯里蘭卡大使館修繕工程作出了貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司國外承包工程零的突破。這種精神和毅力，體現(xiàn)了一位老共產(chǎn)黨員的無私奉獻(xiàn)精神，為全公司員工作出了表率。有請國際公司劉星?！　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：朱錦國　　獲獎詞：朱錦國：蘇州分公司預(yù)算員，為人誠信，做事穩(wěn)重，工作勤勤懇懇，專業(yè)技術(shù)精湛，在預(yù)決算工作上贏得了開發(fā)商的高度評價，認(rèn)為他編制的預(yù)算是可以“免檢”的。同時，他積極鉆研業(yè)務(wù)，利用業(yè)余時間自學(xué)大量的專業(yè)知識，不斷提高自身能力水平。他以良好的個人品格和嫻熟的業(yè)務(wù)技能博得了大家的一致尊敬。03年被評為年度最佳員工，連續(xù)四年被評為先進(jìn)工作者?！　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：周衛(wèi)東　　獲獎詞：他是上海分公司通飾裝潢工程處經(jīng)理，2007年度承包施工了萬科全裝修房，產(chǎn)值16405萬元，憑著多年來對萬科物業(yè)和品牌的一貫支持和推介，成為萬科業(yè)主的杰出典范。2007年，榮獲上海萬科頒發(fā)的“萬科榮譽(yù)員工”及“最佳客戶意識獎”獎牌，同時連續(xù)多年被集團(tuán)公司上海分公司評為先進(jìn)個人。有請項(xiàng)目經(jīng)理周衛(wèi)東?！　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：趙衛(wèi)東　　獲獎詞：接下來為大家介紹的是大家都熟悉的一位同志。他，現(xiàn)任集團(tuán)公司財會審計部經(jīng)理，身兼起重、眾藝公司等多個單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人，工作勤奮細(xì)致，為人謙虛謹(jǐn)慎，服務(wù)態(tài)度熱情，在財務(wù)崗位上做了大量的具體工作，他辦公室的燈光經(jīng)常在寂靜的黑夜閃亮，與數(shù)據(jù)為伴，加班加點(diǎn)，卻從無怨言，連續(xù)3年被評為崗位奉獻(xiàn)員工。有請趙衛(wèi)東?！　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：徐惠　　獲獎詞：他，現(xiàn)任南京分公司副經(jīng)理兼辦公室主任，2007年，為南京大屠殺紀(jì)念館擴(kuò)建工程、曼奈柯斯橋工程、江蘇省電大教學(xué)樓項(xiàng)目等三項(xiàng)重要工程的順利竣工做了大量卓有成效的工作，出色的完成了任務(wù)。同時在2007年南京市組織的兩次建筑行為規(guī)范大檢查中，積極組織、指導(dǎo)，受到了南京市的高度評價，為公司2008年在南京施工有個良好的環(huán)境做出了貢獻(xiàn)，為集團(tuán)公司在南京方向的聯(lián)絡(luò)接待做了大量后勤保障工作。有請徐惠?！　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：秦國琦　　獲獎詞：接下來為大家介紹的是一位老黃牛式的企業(yè)負(fù)責(zé)人。他，作為起重公司的總經(jīng)理，工作上開拓務(wù)實(shí)，在他的帶領(lǐng)下，2007年起重公司完成總收入330萬元，比去年同期增長38%，實(shí)現(xiàn)凈利潤42萬元，在租賃市場和塔吊拆裝市場的開拓上取得了新的成績。喜人的業(yè)績里飽含了他辛勤的汗水、無私的奉獻(xiàn)，不管多苦多累，多少委屈，他卻總是不懈努力，孜孜以求，在他的臉上永遠(yuǎn)帶著令人依賴、憨厚實(shí)在的笑容，有請秦國琦?！　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：黃振興　　獲獎詞：下面要介紹的一位同志，他的事跡與數(shù)據(jù)有關(guān)。2007年，在他的帶領(lǐng)下，積極開拓新的培訓(xùn)項(xiàng)目，完成五大員培訓(xùn)1450人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職稱162人，工人技能培訓(xùn)3044人，特種作業(yè)培訓(xùn)4083人，安全生產(chǎn)教育3600人，高技能培訓(xùn)800人，新招大專、本科函授學(xué)員230人，為學(xué)校創(chuàng)收350萬元，占學(xué)?？偸杖氲?0%，為學(xué)校發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)，連續(xù)幾年被上級主管部門及學(xué)校評為先進(jìn)個人。他就是分管培訓(xùn)中心的建校副校長，黃振興。有請?！　?　　崗位奉獻(xiàn)員工：曹銀奎　　獲獎詞：下面一位崗位奉獻(xiàn)員工，是我們實(shí)體公司的代表。他工作勤奮、管理有方，他大膽創(chuàng)新，勇于開拓，07年在他的帶領(lǐng)下，六分公司完成總施工建筑面積15萬平方米，施工產(chǎn)值近1億，上繳企業(yè)利潤255萬元，為公司在長春、天津市場的發(fā)展、壯大作出了較大的貢獻(xiàn)。他就是公司副總工程師，六分公司經(jīng)理曹銀奎。有請?！　?　　三、突出貢獻(xiàn)員工：徐建　　獲獎詞：首先有請徐建。徐建：四分公司經(jīng)理，07年度上繳額365萬元，不但在公司無任何借貸款，而且在公司有3000多萬元帳面余額，且經(jīng)常在公司需要的時候反哺總部。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：唐裕新　　獲獎詞：唐裕新：集團(tuán)公司董事、八分公司經(jīng)理，07年度上繳額370萬元，列實(shí)體公司排名第一。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：葛兵　　獲獎詞：集團(tuán)公司董事、一0六工程公司經(jīng)理，07年度上繳額363萬元，列實(shí)體公司及項(xiàng)目經(jīng)理排名第三。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：曹益華(朱紅剛代領(lǐng)獎)　　獲獎詞：一分公司經(jīng)理，07年度上繳額360萬元，列實(shí)體公司及項(xiàng)目經(jīng)理排名第四。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：金新華　　獲獎詞：金新華：第八工程公司經(jīng)理，07年度上繳額302萬元，列實(shí)體公司及項(xiàng)目經(jīng)理排名第五。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：張杰　　獲獎詞：張杰：第三建筑公司經(jīng)理，07年度上繳額290萬元，列實(shí)體公司及項(xiàng)目經(jīng)理排名第六。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：范振國　　獲獎詞：范振國：二分公司經(jīng)理，07年度上繳額216萬元。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：張曉華　　獲獎詞：張曉華：集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理，兼上海分公司經(jīng)理，07年度上海分公司上繳額1023萬元，列一類分公司漲幅排名第一。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：陸永恒　　獲獎詞：陸永恒：集團(tuán)公司董事，蘇北分公司經(jīng)理，07年度上繳額345萬元，列二類分公司漲幅排名第一。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻(xiàn)員工：邢蘇建　　獲獎詞：邢蘇建：黑龍江分公司經(jīng)理，07年度上繳額176.45萬元，在三類分公司漲幅排名中名列前茅。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!

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