人才培養(yǎng)

13

2007-11

公司黨委組織學(xué)習(xí)十七大精神

11月6日，公司黨委組織機關(guān)全體人員和公司黨委委員在公司會議室召開學(xué)習(xí)貫徹十七大精神專題會議。會議由黨委書記廉斌主持。　　會議要求全面領(lǐng)會十七大主題即：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗。會議同時要求深刻領(lǐng)會十六大所取得的成就和寶貴經(jīng)驗。　　會議提出要通過學(xué)習(xí)十七大精神，結(jié)合企業(yè)實際，做到不斷增強目標意識，積極開展調(diào)查研究，注重理論聯(lián)系實際，有效促進各項工作的開展，確保完成全年各項任務(wù)目標的實現(xiàn)。　　會議還提出要在認真貫徹十七大精神的同時，著力做好明年初公司召開的黨委會和職代會換屆籌備工作，確?！皟蓵睋Q屆的順利進行?！　↑h委書記廉斌最后指出，當前要結(jié)合十七大精神，全面加強公司黨建工作，力爭黨的建設(shè)有新拓展，特別要加強思想建設(shè)，組織建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，全面提高黨建工作水平，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮政治核心作用、保駕護航作用。

2007-11-13

13

2007-11

公司召開資質(zhì)新標準就位工作會議時要求——加快科技創(chuàng)新步伐 確保經(jīng)費足額就位

11月12日集團公司資質(zhì)新標準就位工作會議在蘇州召開，上海、南京、蘇州、蘇北、北京、徐州、金沙分公司財務(wù)負責(zé)人、主任(副)工程師參加了會議，總經(jīng)理張曉華到會對加快企業(yè)科技創(chuàng)新步伐，做好企業(yè)科技活動經(jīng)費支出就位工作作了重要講話。會議由公司總會計師瞿瑩芳主持，總工程師瞿啟忠、副總經(jīng)理張紅軍、財會審計部趙衛(wèi)東經(jīng)理參加了會議。　　總經(jīng)理張曉華指出，要準確把握，深刻領(lǐng)會就位工作的重要意義。確保在就位期內(nèi)完成新的資質(zhì)標準目標，既是一項涉及集團公司市場準入資格重新確立的中心工作，又是一項事關(guān)集團公司未來發(fā)展前途的一件大事，更是公司行政層向董事會，向全體股東作出的鄭重承諾。做好經(jīng)費支出的落實工作，既是主動適應(yīng)資質(zhì)標準變化的形勢要求，也是推動集團科技進步的內(nèi)在需要。集團各級財務(wù)部門和技術(shù)部門作為經(jīng)費支出落實的第一責(zé)任主體，各級財務(wù)負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人作為經(jīng)費支出落實的第一責(zé)任人，一定要高度重視，樹立大局觀念，增強責(zé)任意識，切實肩負起就位工作的重任和職責(zé)。各級責(zé)任單位和責(zé)任人必須全面排找差距不足，科學(xué)制訂就位方案，切實做到目標、時間、責(zé)任三落實。完成分解指標好的單位，要立足多超、勇挑重擔(dān);指標完成難度相對較大的單位，要自我加壓、不拖后腿，確保足額足量如期完成分解目標，進一步推動企業(yè)科技創(chuàng)新水平的提升?！　】偨?jīng)理張曉華強調(diào)，要理清思路，推動指標分解的順利落實。一要確立研發(fā)課題。經(jīng)費支出的落實是實現(xiàn)標準就位的重要環(huán)節(jié)，各級責(zé)任單位和責(zé)任人要根據(jù)在建項目實施情況和工程技術(shù)含量，進行科研課題的有效確立。因此，各級技術(shù)部門和技術(shù)人員要整合內(nèi)部資源，充分挖掘潛力，提升研發(fā)起點，縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率，形成研發(fā)成果，為科技活動經(jīng)費的支出增加份量。財務(wù)部門和技術(shù)部門要明確職能，密切配合，加強溝通。二要發(fā)揮基層作用。各級責(zé)任單位和責(zé)任人要群策群力，全面發(fā)動，切實按照會議下達的分解指標和實施要求，積極鼓勵集團各級技術(shù)人員根據(jù)在建項目技術(shù)應(yīng)用范圍，開展國家級工法、有效專利、QC成果等課題的研發(fā)，確保研發(fā)有課題，研發(fā)出成果。財會審計部要會同各級責(zé)任單位和責(zé)任人加強對各項指標落實的動態(tài)監(jiān)測，密切關(guān)注、全程掌握指標的執(zhí)行情況，對各項指標的實現(xiàn)程度、存在問題做到心中有數(shù);對化解難點、加快達標的對策措施做到胸有成竹，做到目標不變、標準不降，逐一落實。三要利用外部資源。各級技術(shù)部門和技術(shù)人員在立足自我研發(fā)課題的同時，應(yīng)積極借助外部科技資源，主動尋求與高等院校、科研院所、具備研發(fā)條件的大企業(yè)開展項目科研課題的聯(lián)合攻關(guān)，滿足企業(yè)科技研發(fā)目標要求，確保科研課題研發(fā)的規(guī)范化與有效性。各級財務(wù)部門和財務(wù)人員要全面掌握本單位本部門科技研發(fā)費用的支出情況，及時對各類經(jīng)費支出的憑證和資料認真加以收集與整理，確保經(jīng)費支出的真實性與可靠性?！　】偨?jīng)理張曉華要求，要全力以赴，確保就位目標的如期實現(xiàn)。在資質(zhì)標準就位期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)費支出的目標，時間緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，各級責(zé)任單位要把此項工作擺上重要議事日程，認真做到思想認識到位、組織協(xié)調(diào)到位、貫徹落實到位。一要加強領(lǐng)導(dǎo)，周密組織。各級責(zé)任單位負責(zé)人、財務(wù)、技術(shù)負責(zé)人要把提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平，確保經(jīng)費支出如期就位工作作為一項重要任務(wù)，不折不扣地加以完成。會后，參會人員要及時把今天的會議內(nèi)容迅速向各單位經(jīng)理通報，同時要盡快召開動員會議，下發(fā)通知，部署任務(wù)。各分公司經(jīng)理必須親自部署經(jīng)費支出的就位工作，財務(wù)、技術(shù)負責(zé)人要全程跟蹤，加強協(xié)調(diào)，抓好落實。二要落實責(zé)任，密切配合。各單位各部門要整合資源，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。財會審計部要全面加強對經(jīng)費支出的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，各責(zé)任單位與責(zé)任人要及時做好指標分解的落實，確保本單位本部門分解目標的進度和質(zhì)量。同時，財務(wù)與技術(shù)部門之間要注意做好上下銜接工作，既要明確分工，發(fā)揮各自職能，又要緊密協(xié)作，形成整體聯(lián)動、齊抓共管的合力，確保經(jīng)費支出的順利進行。三要加強指導(dǎo)，認真督查。財會審計部應(yīng)及時成立經(jīng)費支出督導(dǎo)小組，逐級對各單位經(jīng)費支出的落實進度、實施情況進行督導(dǎo)檢查，該改進的地方要及時改進，該調(diào)整的課目要合理調(diào)整，該歸并的憑證要加緊歸并。推動科技發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)費就位是項硬任務(wù)，硬指標，必須足額落實，目標任務(wù)落實的如何，將直接與各分公司財務(wù)、技術(shù)負責(zé)人的聘任、委派相掛鉤，并以此作為年終評價各分公司財務(wù)、技術(shù)負責(zé)人工作績效與評先選優(yōu)的標準之一?！　霄目倳嫀熅涂萍蓟顒咏?jīng)費支出的就位目標和實施內(nèi)容著重作了強調(diào)和要求，對指標下達作了周密的分解;瞿總工程師就經(jīng)費支出的費用結(jié)構(gòu)作了詳細的講解;趙衛(wèi)東經(jīng)理對會計業(yè)務(wù)處理作了細致的說明，對調(diào)整情況進行了通報?！　】倳嫀燊默摲荚跁弦?，各級財務(wù)部門和財務(wù)人員要切實按照總經(jīng)理的指示要求及就位會議的整體部署，整體聯(lián)動，逐項落實，在資質(zhì)新標準就位核定時間內(nèi)，確保經(jīng)費支出如期足額就位，為推動集團公司科技進步，實現(xiàn)資質(zhì)新標準就位而共同努力。副總經(jīng)理張紅軍在會上作了發(fā)言。

2007-11-13

02

2007-11

董事長張慎林在機關(guān)人員座談會上要求——認真學(xué)習(xí)貫徹《勞動合同法》

10月31日，公司董事長張慎林召集機關(guān)有關(guān)部門人員在15樓會議室召開座談會，就如何貫徹實施《勞動合同法》進行了認真的討論。　　《勞動合同法》已于2007年6月29日由全國人大常委會審議通過，將于2008年1月1日起施行。該法的頒布實施，必將極大地促進勞動者權(quán)益的保護，并能有效實現(xiàn)勞動關(guān)系的和諧和穩(wěn)定?！　《麻L張慎林在座談會上聽取了有關(guān)部門對實施《勞動合同法》的看法，并結(jié)合企業(yè)實際，就如何貫徹實施好《勞動合同法》提出了意見和建議，會上要求綜合辦公室就學(xué)習(xí)貫徹《勞動合同法》專題下發(fā)文件，人力資源部要抓緊開展好《勞動合同法》的培訓(xùn)工作，經(jīng)營管理部、安全項目管理部要做好勞務(wù)用工的登記工作，實施好對公司管理層和勞務(wù)層的分類管理，確保公司上下全面認識和領(lǐng)會《勞動合同法》在企業(yè)運行中的重要性?！　」撠?zé)人在座談會上說：為了認真貫徹市總工會關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹《勞動合同法》的總體要求，公司工會在9月下旬已經(jīng)開展了相關(guān)活動，先后向機關(guān)各部室和各分工會下發(fā)了《勞動合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)讀本》和《勞動合同法》單行本，同時下發(fā)了《勞動合同法》知識考題，把知識競賽融入到了學(xué)習(xí)氛圍中?！　《麻L最后強調(diào)，《勞動合同法》的實施，對公司規(guī)范管理，促進企業(yè)健康發(fā)展有著重要意義，公司上下必須認清形勢，強化認識，全面貫徹實施好《勞動合同法》。

2007-11-02

02

2007-11

通州建總承建亞洲最大的節(jié)能減排項目——該工程造價5個億，是公司有史以來承建的最大項目之一

10月31日，通州建總集團有限公司一舉中標江蘇沙鋼集團技改節(jié)能減排項目之一的焦化四期貯煤筒倉工程，該工程總造價5個億，是亞洲最大的技改節(jié)能減排項目，也是通州建總有史以來承建的最大工程項目之一。　　該工程位于張家港市長江邊，占地面積4萬平方米，共建貯煤筒倉64只庫，庫高60米，庫與庫凈距只有0.6米，施工難度較大，而且工期僅有400天，工期緊、技術(shù)質(zhì)量要求高。公司董事長張慎林要求工程項目部必將精心組織，精確計算、精益求精，并充分發(fā)揚建筑鐵軍精神，全力創(chuàng)樹通州建總品牌。項目負責(zé)人范振國介紹說：“在短時間內(nèi)做好這一宏大工程，已作了充分準備，進場施工人數(shù)將突破2000人，同時準備24小時施工作業(yè)，并派出精兵強將實施技術(shù)攻關(guān)，力創(chuàng)國家級工法”?！　⊥ㄖ萁偱c沙鋼集團已有8年工程承建的合作基礎(chǔ)，在沙鋼早已樹立了良好的施工信譽。在多家單位競標該工程中，通州建總異軍突起，顯示了公司的實力和志在必得。該工程的承建，必將延伸通州建總與沙鋼集團的共贏合作道路，也必將為通州建總創(chuàng)建歷史品牌。

2007-11-02

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公司黨委組織學(xué)習(xí)十七大精神

11月6日，公司黨委組織機關(guān)全體人員和公司黨委委員在公司會議室召開學(xué)習(xí)貫徹十七大精神專題會議。會議由黨委書記廉斌主持?！　h要求全面領(lǐng)會十七大主題即：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗。會議同時要求深刻領(lǐng)會十六大所取得的成就和寶貴經(jīng)驗?！　h提出要通過學(xué)習(xí)十七大精神，結(jié)合企業(yè)實際，做到不斷增強目標意識，積極開展調(diào)查研究，注重理論聯(lián)系實際，有效促進各項工作的開展，確保完成全年各項任務(wù)目標的實現(xiàn)?！　h還提出要在認真貫徹十七大精神的同時，著力做好明年初公司召開的黨委會和職代會換屆籌備工作，確?！皟蓵睋Q屆的順利進行?！　↑h委書記廉斌最后指出，當前要結(jié)合十七大精神，全面加強公司黨建工作，力爭黨的建設(shè)有新拓展，特別要加強思想建設(shè)，組織建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，全面提高黨建工作水平，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮政治核心作用、保駕護航作用。

公司召開資質(zhì)新標準就位工作會議時要求——加快科技創(chuàng)新步伐 確保經(jīng)費足額就位

11月12日集團公司資質(zhì)新標準就位工作會議在蘇州召開，上海、南京、蘇州、蘇北、北京、徐州、金沙分公司財務(wù)負責(zé)人、主任(副)工程師參加了會議，總經(jīng)理張曉華到會對加快企業(yè)科技創(chuàng)新步伐，做好企業(yè)科技活動經(jīng)費支出就位工作作了重要講話。會議由公司總會計師瞿瑩芳主持，總工程師瞿啟忠、副總經(jīng)理張紅軍、財會審計部趙衛(wèi)東經(jīng)理參加了會議?！　】偨?jīng)理張曉華指出，要準確把握，深刻領(lǐng)會就位工作的重要意義。確保在就位期內(nèi)完成新的資質(zhì)標準目標，既是一項涉及集團公司市場準入資格重新確立的中心工作，又是一項事關(guān)集團公司未來發(fā)展前途的一件大事，更是公司行政層向董事會，向全體股東作出的鄭重承諾。做好經(jīng)費支出的落實工作，既是主動適應(yīng)資質(zhì)標準變化的形勢要求，也是推動集團科技進步的內(nèi)在需要。集團各級財務(wù)部門和技術(shù)部門作為經(jīng)費支出落實的第一責(zé)任主體，各級財務(wù)負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人作為經(jīng)費支出落實的第一責(zé)任人，一定要高度重視，樹立大局觀念，增強責(zé)任意識，切實肩負起就位工作的重任和職責(zé)。各級責(zé)任單位和責(zé)任人必須全面排找差距不足，科學(xué)制訂就位方案，切實做到目標、時間、責(zé)任三落實。完成分解指標好的單位，要立足多超、勇挑重擔(dān);指標完成難度相對較大的單位，要自我加壓、不拖后腿，確保足額足量如期完成分解目標，進一步推動企業(yè)科技創(chuàng)新水平的提升?！　】偨?jīng)理張曉華強調(diào)，要理清思路，推動指標分解的順利落實。一要確立研發(fā)課題。經(jīng)費支出的落實是實現(xiàn)標準就位的重要環(huán)節(jié)，各級責(zé)任單位和責(zé)任人要根據(jù)在建項目實施情況和工程技術(shù)含量，進行科研課題的有效確立。因此，各級技術(shù)部門和技術(shù)人員要整合內(nèi)部資源，充分挖掘潛力，提升研發(fā)起點，縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率，形成研發(fā)成果，為科技活動經(jīng)費的支出增加份量。財務(wù)部門和技術(shù)部門要明確職能，密切配合，加強溝通。二要發(fā)揮基層作用。各級責(zé)任單位和責(zé)任人要群策群力，全面發(fā)動，切實按照會議下達的分解指標和實施要求，積極鼓勵集團各級技術(shù)人員根據(jù)在建項目技術(shù)應(yīng)用范圍，開展國家級工法、有效專利、QC成果等課題的研發(fā)，確保研發(fā)有課題，研發(fā)出成果。財會審計部要會同各級責(zé)任單位和責(zé)任人加強對各項指標落實的動態(tài)監(jiān)測，密切關(guān)注、全程掌握指標的執(zhí)行情況，對各項指標的實現(xiàn)程度、存在問題做到心中有數(shù);對化解難點、加快達標的對策措施做到胸有成竹，做到目標不變、標準不降，逐一落實。三要利用外部資源。各級技術(shù)部門和技術(shù)人員在立足自我研發(fā)課題的同時，應(yīng)積極借助外部科技資源，主動尋求與高等院校、科研院所、具備研發(fā)條件的大企業(yè)開展項目科研課題的聯(lián)合攻關(guān)，滿足企業(yè)科技研發(fā)目標要求，確?？蒲姓n題研發(fā)的規(guī)范化與有效性。各級財務(wù)部門和財務(wù)人員要全面掌握本單位本部門科技研發(fā)費用的支出情況，及時對各類經(jīng)費支出的憑證和資料認真加以收集與整理，確保經(jīng)費支出的真實性與可靠性。　　總經(jīng)理張曉華要求，要全力以赴，確保就位目標的如期實現(xiàn)。在資質(zhì)標準就位期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)費支出的目標，時間緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，各級責(zé)任單位要把此項工作擺上重要議事日程，認真做到思想認識到位、組織協(xié)調(diào)到位、貫徹落實到位。一要加強領(lǐng)導(dǎo)，周密組織。各級責(zé)任單位負責(zé)人、財務(wù)、技術(shù)負責(zé)人要把提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平，確保經(jīng)費支出如期就位工作作為一項重要任務(wù)，不折不扣地加以完成。會后，參會人員要及時把今天的會議內(nèi)容迅速向各單位經(jīng)理通報，同時要盡快召開動員會議，下發(fā)通知，部署任務(wù)。各分公司經(jīng)理必須親自部署經(jīng)費支出的就位工作，財務(wù)、技術(shù)負責(zé)人要全程跟蹤，加強協(xié)調(diào)，抓好落實。二要落實責(zé)任，密切配合。各單位各部門要整合資源，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。財會審計部要全面加強對經(jīng)費支出的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，各責(zé)任單位與責(zé)任人要及時做好指標分解的落實，確保本單位本部門分解目標的進度和質(zhì)量。同時，財務(wù)與技術(shù)部門之間要注意做好上下銜接工作，既要明確分工，發(fā)揮各自職能，又要緊密協(xié)作，形成整體聯(lián)動、齊抓共管的合力，確保經(jīng)費支出的順利進行。三要加強指導(dǎo)，認真督查。財會審計部應(yīng)及時成立經(jīng)費支出督導(dǎo)小組，逐級對各單位經(jīng)費支出的落實進度、實施情況進行督導(dǎo)檢查，該改進的地方要及時改進，該調(diào)整的課目要合理調(diào)整，該歸并的憑證要加緊歸并。推動科技發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)費就位是項硬任務(wù)，硬指標，必須足額落實，目標任務(wù)落實的如何，將直接與各分公司財務(wù)、技術(shù)負責(zé)人的聘任、委派相掛鉤，并以此作為年終評價各分公司財務(wù)、技術(shù)負責(zé)人工作績效與評先選優(yōu)的標準之一?！　霄目倳嫀熅涂萍蓟顒咏?jīng)費支出的就位目標和實施內(nèi)容著重作了強調(diào)和要求，對指標下達作了周密的分解;瞿總工程師就經(jīng)費支出的費用結(jié)構(gòu)作了詳細的講解;趙衛(wèi)東經(jīng)理對會計業(yè)務(wù)處理作了細致的說明，對調(diào)整情況進行了通報?！　】倳嫀燊默摲荚跁弦螅骷壺攧?wù)部門和財務(wù)人員要切實按照總經(jīng)理的指示要求及就位會議的整體部署，整體聯(lián)動，逐項落實，在資質(zhì)新標準就位核定時間內(nèi)，確保經(jīng)費支出如期足額就位，為推動集團公司科技進步，實現(xiàn)資質(zhì)新標準就位而共同努力。副總經(jīng)理張紅軍在會上作了發(fā)言。

董事長張慎林在機關(guān)人員座談會上要求——認真學(xué)習(xí)貫徹《勞動合同法》

10月31日，公司董事長張慎林召集機關(guān)有關(guān)部門人員在15樓會議室召開座談會，就如何貫徹實施《勞動合同法》進行了認真的討論?！　　秳趧雍贤ā芬延?007年6月29日由全國人大常委會審議通過，將于2008年1月1日起施行。該法的頒布實施，必將極大地促進勞動者權(quán)益的保護，并能有效實現(xiàn)勞動關(guān)系的和諧和穩(wěn)定?！　《麻L張慎林在座談會上聽取了有關(guān)部門對實施《勞動合同法》的看法，并結(jié)合企業(yè)實際，就如何貫徹實施好《勞動合同法》提出了意見和建議，會上要求綜合辦公室就學(xué)習(xí)貫徹《勞動合同法》專題下發(fā)文件，人力資源部要抓緊開展好《勞動合同法》的培訓(xùn)工作，經(jīng)營管理部、安全項目管理部要做好勞務(wù)用工的登記工作，實施好對公司管理層和勞務(wù)層的分類管理，確保公司上下全面認識和領(lǐng)會《勞動合同法》在企業(yè)運行中的重要性?！　」撠?zé)人在座談會上說：為了認真貫徹市總工會關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹《勞動合同法》的總體要求，公司工會在9月下旬已經(jīng)開展了相關(guān)活動，先后向機關(guān)各部室和各分工會下發(fā)了《勞動合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)讀本》和《勞動合同法》單行本，同時下發(fā)了《勞動合同法》知識考題，把知識競賽融入到了學(xué)習(xí)氛圍中?！　《麻L最后強調(diào)，《勞動合同法》的實施，對公司規(guī)范管理，促進企業(yè)健康發(fā)展有著重要意義，公司上下必須認清形勢，強化認識，全面貫徹實施好《勞動合同法》。

通州建總承建亞洲最大的節(jié)能減排項目——該工程造價5個億，是公司有史以來承建的最大項目之一

10月31日，通州建總集團有限公司一舉中標江蘇沙鋼集團技改節(jié)能減排項目之一的焦化四期貯煤筒倉工程，該工程總造價5個億，是亞洲最大的技改節(jié)能減排項目，也是通州建總有史以來承建的最大工程項目之一。　　該工程位于張家港市長江邊，占地面積4萬平方米，共建貯煤筒倉64只庫，庫高60米，庫與庫凈距只有0.6米，施工難度較大，而且工期僅有400天，工期緊、技術(shù)質(zhì)量要求高。公司董事長張慎林要求工程項目部必將精心組織，精確計算、精益求精，并充分發(fā)揚建筑鐵軍精神，全力創(chuàng)樹通州建總品牌。項目負責(zé)人范振國介紹說：“在短時間內(nèi)做好這一宏大工程，已作了充分準備，進場施工人數(shù)將突破2000人，同時準備24小時施工作業(yè)，并派出精兵強將實施技術(shù)攻關(guān)，力創(chuàng)國家級工法”。　　通州建總與沙鋼集團已有8年工程承建的合作基礎(chǔ)，在沙鋼早已樹立了良好的施工信譽。在多家單位競標該工程中，通州建總異軍突起，顯示了公司的實力和志在必得。該工程的承建，必將延伸通州建總與沙鋼集團的共贏合作道路，也必將為通州建總創(chuàng)建歷史品牌。

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