公司召開集團(tuán)工作會議指出——全面推進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展
2009-04-17
圖一：集團(tuán)工作會議
圖二：集團(tuán)工作會議上，董事局主席張慎林(中)、董事局副主席張曉華(左)、黨委書記廉斌(右)在主席臺
圖三：集團(tuán)董事局主席張慎林(左二)在南通虹波機(jī)械有限公司董事長沙明軍(左一)的陪同下參觀虹波機(jī)械公司
圖四：董事局主席張慎林聽取與會人員觀后感
圖五：與會人員參觀虹波機(jī)械有限公司
圖六：虹波員工在工作
4月16日上午，一年一度的公司集團(tuán)工作會議在市建筑職工中等專業(yè)學(xué)校召開，集團(tuán)董事局成員、集團(tuán)各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司后方高管層人員參加了會議，會議由黨委書記廉斌主持。
會議首先聽取了集團(tuán)董事局主席張慎林作的集團(tuán)工作報告。報告首先回顧了過去一年的工作： 2008年是集團(tuán)母公司固本強(qiáng)基、穩(wěn)中求進(jìn)的一年，也是集團(tuán)建設(shè)具有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年。各成員企業(yè)按照董事局提出的“構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā) 展”的總體要求，齊心協(xié)力、緊密合作，共同創(chuàng)塑和維護(hù)了集團(tuán)品牌，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)各成員的共同發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是組織機(jī)構(gòu)順利換屆。去年，在 集團(tuán)成立三周年之際，集團(tuán)董事局按照《集團(tuán)章程》的規(guī)定，經(jīng)各集團(tuán)成員企業(yè)表決通過，產(chǎn)生了新一屆董事局，順利實(shí)現(xiàn)了換屆過渡。二是組織結(jié)構(gòu)更加緊密。去 年，集團(tuán)按照工商、稅務(wù)等部門的規(guī)范要求，完成了新增集團(tuán)成員的工商登記，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)母公司與控參股企業(yè)的統(tǒng)一納稅申報。三是合作領(lǐng)域更加廣泛。各成員企 業(yè)根據(jù)“捆綁發(fā)展”的總體思路，堅持以項(xiàng)目為平臺，通過專業(yè)承包、勞務(wù)分包等形式，加大了相互之間的合作力度，去年，集團(tuán)母公司已與29個成員企業(yè)建立了 業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了各成員之間的共同發(fā)展。四是集團(tuán)規(guī)模繼續(xù)壯大。年初，按照“構(gòu)建大建總”的總體要求，新增上?；始医ú挠邢薰?、南通興建大型建筑機(jī)械租 賃有限公司等成員企業(yè)4個，擴(kuò)大了建筑建材、大型建筑機(jī)械租賃等業(yè)務(wù)范圍，延伸了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條。五是成員企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健。集團(tuán)各成員按照“四自”運(yùn)行機(jī)制， 籌劃“自主經(jīng)營”措施，強(qiáng)化“自負(fù)盈虧”責(zé)任，樹立“自我約束”觀念，理順“自我發(fā)展”思路，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，增強(qiáng)了市場競爭和自我發(fā)展的能力，為 集團(tuán)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
報告同時對新一年的工作作了部署：2009年，國際金融危機(jī)影響仍在持續(xù)，建筑市場形勢依然嚴(yán)峻，同行業(yè)競爭日趨激烈，保穩(wěn)定、促發(fā)展的難度進(jìn)一步加大。 在這錯綜復(fù)雜的環(huán)境下，能不能變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，有效破解發(fā)展難題，既是對集團(tuán)整體抗風(fēng)險能力的考驗(yàn)，也是對我們搶抓機(jī)遇和穩(wěn)健發(fā)展的檢驗(yàn)。我 們應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)烈的憂患意識、責(zé)任意識、機(jī)遇意識、發(fā)展意識，以中央和國務(wù)院近期經(jīng)濟(jì)工作會議精神為導(dǎo)向，按照“集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃”，深入貫徹“立主 業(yè)、防風(fēng)險、保穩(wěn)健、促增長”的方針，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，把握機(jī)遇，真抓實(shí)干，推動集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展。
一方面要樹立“三個為榮”，堅定信心，振奮精神，齊心協(xié)力共渡難關(guān)，一是要以集團(tuán)為榮、二是要以相互誠信為榮、三是要以相互貢獻(xiàn)為榮。另一方面要推行“兩 個機(jī)制”，明確目標(biāo)，激發(fā)活力，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展動力，一是要推行目標(biāo)責(zé)任制、二是要推行承包責(zé)任制。各成員企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照“四自”運(yùn)行機(jī) 制，結(jié)合母公司目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)營承包責(zé)任制的推行思路，因企制宜，建立健全能夠推動企業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的體制和機(jī)制，充分調(diào)動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造 性，從而使集團(tuán)發(fā)展更加充滿活力。再一主面要建立“四個平臺”，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，提升集團(tuán)整體優(yōu)勢，一是建立信息共享平臺、二是建立資源共用平臺、三 是建立合作共建平臺、四是建立“龍頭”帶動平臺。
會上，集團(tuán)董事局副主席張曉華作了集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃的報告;集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙建華宣讀了關(guān)于吸收三家公司為集團(tuán)成員企業(yè)的決定，以及審議了《集團(tuán)章 程修正案》。集團(tuán)成員企業(yè)南通虹波機(jī)械有限公司董事長沙明軍在會上作了企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹，集團(tuán)公司黨委副書記趙勇前作了關(guān)于建筑企業(yè)如何應(yīng)對全球金 融危機(jī)的報告。與會人員還就如何實(shí)現(xiàn)保市場、保穩(wěn)定、促發(fā)展進(jìn)行了座談。
在會議正式召開前，集團(tuán)公司組織與會人員參觀了南通虹波機(jī)械有限公司，對該公司在金融風(fēng)暴不利的形勢下依然能穩(wěn)健發(fā)展表示稱贊。
關(guān)注公眾號
Copyright © 2024 通州建總集團(tuán)公司有限公司 . 版權(quán)所有