通州建總集團(tuán)工作會議隆重召開

2008-04-16

　　張慎林續(xù)任集團(tuán)董事局主席、張曉華任副主席

　　會議吸收兩家企業(yè)為集團(tuán)成員，目前集團(tuán)成員單位增至33家

　　

通州建總集團(tuán)工作會議隆重召開

 

　　集團(tuán)董事局主席張慎林作工作報告(右)副主席張曉華主持(右二)

　　

通州建總集團(tuán)工作會議隆重召開

 

　　圖為集團(tuán)工作會議會場

　　4月15日，通州建總集團(tuán)工作會議在公司會務(wù)中心召開，集團(tuán)公司高管層人員，33家集團(tuán)成員企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。集團(tuán)董事局主席張慎林作了工作報告，副主席張曉華主持會議。

　　會議同意上海皇家建材有限公司、南通興建大型建筑機(jī)械租賃有限公司兩家企業(yè)吸收為集團(tuán)新成員。會議表決通過了集團(tuán)新一屆董事局組成人員，張慎林續(xù)任集團(tuán)董事局主席，張曉華任副主席。

　　會議表決通過了第一屆董事局組成人員，集團(tuán)公司董事長張慎林續(xù)任董事局主席，副董事長張曉華續(xù)任董事局副主席。

　　集團(tuán)董事局主席張慎林在報告中首先回顧了過去三年的工作，報告介紹：集團(tuán)成立以來的三年，在集團(tuán)董事局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，各成員企業(yè)同心共創(chuàng)、同舟共 濟(jì)，在集團(tuán)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的道路上邁出了堅實的一步。三年來，集團(tuán)母公司先后投資設(shè)立大唐房地產(chǎn)有限公司、起重設(shè)備安裝有限公司、皇家建材公司等控 (參)股子公司8個，改制重組了第二設(shè)計院、國際工程有限公司。集團(tuán)先后吸收建筑職工中等專業(yè)學(xué)校、南通中加建筑工程有限公司等成員企業(yè)14個，使集團(tuán)成 員企業(yè)由集團(tuán)成立時的19個增加為目前的33個。隨著新成員的加入，目前集團(tuán)基本形成了集人才培養(yǎng)、建筑設(shè)計、施工總承包、園林古建筑、市政工程、房產(chǎn)開 發(fā)、裝修裝飾、智能通信、鋼結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝與租賃、建筑建材、建筑勞務(wù)與境外工程承包等多層次的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。通過相互參股，虹 波重工、九環(huán)實業(yè)、旺發(fā)建安公司等成員企業(yè)與集團(tuán)母公司實現(xiàn)了資產(chǎn)的有效連接。通過一系列運作，集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)更加合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)更加齊全，連接紐帶更加 緊密，形成了以母公司為核心，由控(參)股子公司和兄弟企業(yè)共同組成的集團(tuán)組織體系。

　　報告同時提出了未來三年的工作意見：堅持以科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以“十一五”發(fā)展綱要和集團(tuán)母公司《三年發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，以培育核心競爭力和 增強(qiáng)市場抗衡力為要求，以“構(gòu)建大建總，創(chuàng)塑大品牌，謀求大發(fā)展”為抓手，加大合作廣度，發(fā)揮集團(tuán)整體合力;塑大品牌形象，增強(qiáng)集團(tuán)綜合實力;放大資源優(yōu) 勢，提升集團(tuán)創(chuàng)效能力，促進(jìn)各成員企業(yè)共同發(fā)展。

　　報告指出： 集團(tuán)的核心競爭力來源于集團(tuán)的整體合力，應(yīng)當(dāng)樹立“大建總”的理念，加大合作的廣度和深度。集團(tuán)要建立信息溝通機(jī)制，發(fā)揮橋梁紐帶作用。按照集團(tuán)推動、自 愿組合、市場導(dǎo)向、互利多贏的原則，圍繞關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、熱點產(chǎn)業(yè)、政策扶持產(chǎn)業(yè)等，推進(jìn)全方位、多領(lǐng)域的聯(lián)合。一是要加強(qiáng)工程總承包領(lǐng)域的合作，提 高建筑業(yè)發(fā)展水平。 二是要加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的合作，增強(qiáng)集團(tuán)的綜合成長性。三是要加強(qiáng)高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作，實現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級。

　　報告強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)各成員應(yīng)當(dāng)按照“自愿平等、捆綁經(jīng)營、互融管理、共負(fù)盈虧、共同發(fā)展”的原則，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以項目為紐帶，同合作各方建立 起緊密型或半緊密型的合作關(guān)系。隨著集團(tuán)的發(fā)展，管理思路的演變，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)變得更加重要。一是要優(yōu)化集團(tuán)管控體系。二是要健全企業(yè)管理體系。目前 集團(tuán)母公司已經(jīng)在全國30多個大中城市注冊了分公司，占領(lǐng)了15個區(qū)域市場。廣泛的市場優(yōu)勢已經(jīng)給集團(tuán)母公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并帶動了部分成員企業(yè) 的快速發(fā)展。各成員企業(yè)要充分利用集團(tuán)母公司的高資質(zhì)和大市場優(yōu)勢，主動與集團(tuán)母公司或其他成員企業(yè)開展合作，走資源共享、市場共拓、互利共贏的集團(tuán)發(fā)展 之路，逐步實現(xiàn)由小變大、由弱變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

　　會議最后，與會人員進(jìn)行了座談，各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人相繼在會上進(jìn)行了發(fā)言。