金沙分公司組織開展開（復(fù)）工生產(chǎn)檢查

2012-03-01

　　日前，分公司各項目部施工班組正陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)場，開始了新一年的緊張施工管理，為了切實加強項目施工安全，為全年各項工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，金沙分公司組織開展了春節(jié)后開(復(fù))工生產(chǎn)檢查工作，檢查項目為跨年度工程、新承接開工項目，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工、工程質(zhì)量、隊伍管理等方面，檢查重點為施工機械、現(xiàn)場臨時用電、外防護(hù)腳手架、四口五臨邊的防護(hù)、三級安全教育、工程實物質(zhì)量等方面。

　　這次檢查歷時15天，共查了24個項目部。檢查前，分公司專門下發(fā)了文件通知，各項目部負(fù)責(zé)人對此都十分重視，安排專人認(rèn)真落實分公司通知精神，各項目部在工人進(jìn)場前組織自查和班組排查，對現(xiàn)場存在的問題及時進(jìn)行了整改。同時檢查組對個別現(xiàn)場管理較差的項目部進(jìn)行了整改復(fù)查。

　　檢查組要求各項目部要認(rèn)真認(rèn)清當(dāng)前的形勢，保持清醒的頭腦，切實做好開(復(fù))工期間的各項管理工作，從頭抓起，保證各項管理工作有序、穩(wěn)步推進(jìn)。檢查組同時也指出：隨著建筑市場競爭形勢的日趨激烈，分公司今年的承建項目體量越來越大，施工要求越來越高，管理成本也越來越大，各項目部各管理層面特別是項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人尤其要高度重視，充分認(rèn)識做好當(dāng)前施工現(xiàn)場各項管理工作的重要性，針對當(dāng)前開(復(fù))工期間容易導(dǎo)致事故多發(fā)的特點，全力做好質(zhì)量與安全事故隱患排查、治理工作，始終繃緊安全管理這根弦，明確措施、舉一反三，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。同時分公司計劃在以后的管理過程中，將對每次檢查情況進(jìn)行總結(jié)評比、獎優(yōu)罰劣，切切實實開展好今年的質(zhì)量、安全、隊伍管理等方面的工作，以“保百年企業(yè)、創(chuàng)百年企業(yè)”為目標(biāo)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司的又一個三年發(fā)展計劃作出新的貢獻(xiàn)。