巾幗不讓須眉 鐵軍亦有女杰——記北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、四分公司一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)師宋風(fēng)林
“巾幗不讓須眉”，這是宋風(fēng)林的頂頭上司集團(tuán)公司副總兼北京分公司經(jīng)理和四分公司經(jīng)理徐建對(duì)她的評(píng)價(jià)。徐建還說(shuō)：“她是北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，是四分公司難得的項(xiàng)目管理人才?！薄 〉谝淮我姷剿?，不敢相信她既然是25萬(wàn)平方米工程的項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)看似柔弱、普通、及其平常的女子，競(jìng)?cè)皇仟?dú)擔(dān)大梁、縱橫上下，在分公司員工心目中的女杰。 “一切都有可能”這句李寧產(chǎn)品的廣告語(yǔ)，經(jīng)常掛在宋風(fēng)林嘴邊的一句話，正好詮釋了她風(fēng)華正茂的事業(yè)，以及“業(yè)精于勤”的人生足印?！ ∑胀ㄈ思页錾乃物L(fēng)林，做事敬業(yè)，但做人低調(diào)，她說(shuō)：“我很平常，沒有什么故事，我只是做了我應(yīng)該做的事?！迸c她共事的生產(chǎn)經(jīng)理周佩璜說(shuō)：“宋風(fēng)林項(xiàng)目管理有水平，業(yè)務(wù)很精，他能吃苦，敢于承擔(dān)責(zé)任?！逼鋵?shí)不用周經(jīng)理說(shuō)，都知道25萬(wàn)平方米的(中信城)大吉危改項(xiàng)目，在她的帶領(lǐng)和主持下已是結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯和北京市文明安全工地。該項(xiàng)目建設(shè)方董事長(zhǎng)胡東海這樣評(píng)價(jià)她，“宋風(fēng)林是一個(gè)稱職的優(yōu)秀的令人滿意的項(xiàng)目經(jīng)理”?！ ?000年大學(xué)畢業(yè)的宋風(fēng)林，被招聘到集團(tuán)公司時(shí)，公司曾擔(dān)心作為一名女子到施工一線，是否可行。學(xué)建筑工程專業(yè)的她依然決然，無(wú)所畏懼。于是她被分配到四分公司承建的北京軍博博興大廈及附屬工程項(xiàng)目部，擔(dān)任預(yù)算員。 2002年2月—2003年1月，她在北京岳家樓住宅小區(qū)16#樓，負(fù)責(zé)預(yù)算、資料、試驗(yàn)。那時(shí)她全身心的把所學(xué)的專業(yè)用于工程建筑，她不但好學(xué)、勤問、鉆研，而且深入施工一線，把理論與實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，通過(guò)思索、磨礪，使自已在項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目管理上，有了充分的積累。 2003年2月—2004年12月，北京郎琴園三期7—12#樓工程，他如愿擔(dān)任了項(xiàng)目副經(jīng)理。宋風(fēng)林第一次面對(duì)剪力墻結(jié)構(gòu)，地下二層、地上28層，總建筑面積128000㎡，如此規(guī)模的高層住宅小區(qū)，大面積的項(xiàng)目，其中的困難是可想而知的，由于她之前只是負(fù)責(zé)資料、試驗(yàn)、預(yù)算等，并不需要多深入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，一下子面對(duì)以前從未接觸過(guò)的高樓層、宋風(fēng)林壓力重重。但她深知這是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。 面對(duì)困難，她沒有退縮，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，與一幫男性工作人員奮斗在施工第一線。工地的條件是艱苦的，住宿環(huán)境、辦公環(huán)境都很簡(jiǎn)陋，并且作為一個(gè)女性，存在著很多不方便之處，但在宋風(fēng)林眼中這些都不是問題。由于臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，當(dāng)她遇到不懂的問題或事情時(shí)，宋風(fēng)林從未顧及自己項(xiàng)目副經(jīng)理的面子，也沒有擺出科班出身的優(yōu)越感，而是虛心的、不恥下問的向生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)，甚至是一線的工人求教?！ ?003年恰逢非典疫情，面對(duì)突如其來(lái)的困難，宋風(fēng)林并沒有畏縮不前，而是帶領(lǐng)著她的團(tuán)隊(duì)，克服了疫情對(duì)項(xiàng)目施工的重大影響，并按計(jì)劃完成了各項(xiàng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制目標(biāo)，最終該工程獲得了04年度結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯及北京市文明安全工地的稱號(hào)?！ ?005年3月—2008年9月，郎琴園四期，她擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，兼商務(wù)經(jīng)理。于是他逐步走上了項(xiàng)目管理崗位。 2006年—2008年9月，在朗琴園四期工程時(shí)，尤其是后期擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，宋風(fēng)林運(yùn)用在三期時(shí)積累的大量經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞業(yè)主方提出的工期指標(biāo)及各項(xiàng)嚴(yán)格要求，堅(jiān)持目標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、過(guò)程控制，積極推行與時(shí)俱進(jìn)、以人為本的管理理念，有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員的工作激情和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。最終順利達(dá)到了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。郎琴園四期工程同樣獲得了07年度結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯(金獎(jiǎng))及北京市文明安全工地稱號(hào)?！ ?008年9月，中信城項(xiàng)目讓宋風(fēng)林的才華得到了充分的展示。憑借自身在朗琴園四期工程積累的大量臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，她義無(wú)反顧擔(dān)當(dāng)了中信城的項(xiàng)目經(jīng)理?！ ≡摴こ淌怯芍行偶瘓F(tuán)開發(fā)的群體住宅小區(qū)項(xiàng)目，6棟樓，每棟地下三層、地上十八層，總建筑面積達(dá)到了250000㎡。面對(duì)如此工程，中信集團(tuán)要求全部工程必須于2009年9月30日前全部完工，但由于奧運(yùn)會(huì)停工和拆遷戶問題的影響，實(shí)際開工時(shí)間已到了08年9月?！ ≡诓蛔阋荒甑臅r(shí)間里完工，且有些樓層的設(shè)計(jì)圖紙一直未出來(lái)，困難和壓力都是空前的，宋風(fēng)林迅速調(diào)整狀態(tài)，充分利用以往在郎琴園三期、四期積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合中信城的實(shí)際情況，制訂了一系列的措施?！ “踩矫妫鹤怨こ踢M(jìn)場(chǎng)開始，制定完善了各項(xiàng)安全崗位職責(zé)及規(guī)章制度并層層落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)項(xiàng)目各階段不斷調(diào)整安全管理重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、全員管理。進(jìn)度方面：以計(jì)劃作為各項(xiàng)工作的指引，以落實(shí)作為各項(xiàng)工作的重心。從總控計(jì)劃、季度、月度至周計(jì)劃各層向下為控制、向上為保證;并以施工計(jì)劃為依據(jù)做好各階段勞動(dòng)力、材料、設(shè)備及資金保證計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效控制、實(shí)時(shí)控制?！ ≠|(zhì)量方面：堅(jiān)持技術(shù)先行、做法先行、樣板引路，堅(jiān)持工序“三檢制”，堅(jiān)持實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的“三全”質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量與生產(chǎn)的相對(duì)獨(dú)立，堅(jiān)持重視交底環(huán)節(jié)、嚴(yán)格驗(yàn)收環(huán)節(jié)、狠抓整改環(huán)節(jié)，堅(jiān)持執(zhí)行程序、持續(xù)改進(jìn)?！ ⊥ㄟ^(guò)一系列有效措施，中信城項(xiàng)目未發(fā)生一起重大安全事故及質(zhì)量事故，工程相關(guān)目標(biāo)也順利的一一實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯和北京市文明安全工地的驗(yàn)收?！ ≡擁?xiàng)目安裝經(jīng)理瞿斌說(shuō)：“宋風(fēng)林作為一個(gè)女同志，在工地不分白天黑夜地干，十分不容易，為了趕工期，她顧不上照應(yīng)還年幼的孩子，這么大的項(xiàng)目，里里外外一把抓，讓我們看了也感慨萬(wàn)端。” 項(xiàng)目安全總監(jiān)葛季標(biāo)認(rèn)為：“宋風(fēng)林在項(xiàng)目管理上之所以能創(chuàng)到北京綠色施工安全文明工地，主要在于她注重安全設(shè)施的投入，管理力度大，管理制度全?！薄 ∪绱司o的工期，25萬(wàn)平方米的大項(xiàng)目既然能夠提前完工，這讓建設(shè)方也感到驚嘆。項(xiàng)目副經(jīng)理瞿夕江說(shuō)：“為了趕工期，宋經(jīng)理想盡了辦法，一方面加大了勞動(dòng)力的投入，最多時(shí)工地上施工人員達(dá)到3000人，另一方面采取了24小時(shí)施工作業(yè)，她也經(jīng)常在工地上干到凌晨?jī)扇c(diǎn)才回去休息。當(dāng)時(shí)工程以四天一層的驚人速度施工，讓工程監(jiān)理也嘆服。” 北京市建委在組織開展安全月活動(dòng)時(shí)，特地把“農(nóng)民工崗位肖像展”放在了中信城建筑工地，充分展示農(nóng)民工風(fēng)采，北京電視臺(tái)還作了專題宣傳。 短短九年，或許對(duì)一些資深項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)可能顯得不夠厚重，但就是這短短的九年，宋風(fēng)林從一個(gè)基層的預(yù)算員一步步走到主管大型工程的項(xiàng)目經(jīng)理，這其中又需付出多少努力和辛苦，尤其宋風(fēng)林還是以一女子之軀，在建筑這個(gè)以往由一幫大老爺們把持的行業(yè)里，其付出的艱辛更是別人難以想象的?！ ∷物L(fēng)林的愛人李益民也是四分公司管理骨干，在分公司總工崗位上也是出類拔萃，是四分公司技術(shù)方面的頂梁柱。夫婦倆都是中共黨員，憑借一種積極向上的信念，兩人相互影響，相互支持，為四分公司的持續(xù)發(fā)展，作出了重要貢獻(xiàn)?！ 安磺蠛蘸兆u(yù)，溫恭君子儒”。九年間，宋風(fēng)林因各方面表現(xiàn)優(yōu)異，先后數(shù)十次獲得北京分公司、集團(tuán)公司、江蘇省建設(shè)廳、北京市等各級(jí)各類表彰。面對(duì)這些榮譽(yù)，宋風(fēng)林總是淡淡一笑，說(shuō)一切都得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和栽培，以及項(xiàng)目部員工的支持。 而宋風(fēng)林正是用著把一切不可能變?yōu)榭赡艿木?，支撐著她那瘦弱的身軀繼續(xù)的一步一步地走下去?！ ∑鋵?shí)這一切，對(duì)于宋風(fēng)林來(lái)說(shuō)這只是開始。
“巾幗不讓須眉”，這是宋風(fēng)林的頂頭上司集團(tuán)公司副總兼北京分公司經(jīng)理和四分公司經(jīng)理徐建對(duì)她的評(píng)價(jià)。徐建還說(shuō)：“她是北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，是四分公司難得的項(xiàng)目管理人才?！?/p>
第一次見到她，不敢相信她既然是25萬(wàn)平方米工程的項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)看似柔弱、普通、及其平常的女子，競(jìng)?cè)皇仟?dú)擔(dān)大梁、縱橫上下，在分公司員工心目中的女杰。
“一切都有可能”這句李寧產(chǎn)品的廣告語(yǔ)，經(jīng)常掛在宋風(fēng)林嘴邊的一句話，正好詮釋了她風(fēng)華正茂的事業(yè)，以及“業(yè)精于勤”的人生足印。
普通人家出生的宋風(fēng)林，做事敬業(yè)，但做人低調(diào)，她說(shuō)：“我很平常，沒有什么故事，我只是做了我應(yīng)該做的事?！迸c她共事的生產(chǎn)經(jīng)理周佩璜說(shuō)：“宋風(fēng)林項(xiàng)目管理有水平，業(yè)務(wù)很精，他能吃苦，敢于承擔(dān)責(zé)任?！逼鋵?shí)不用周經(jīng)理說(shuō)，都知道25萬(wàn)平方米的(中信城)大吉危改項(xiàng)目，在她的帶領(lǐng)和主持下已是結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯和北京市文明安全工地。該項(xiàng)目建設(shè)方董事長(zhǎng)胡東海這樣評(píng)價(jià)她，“宋風(fēng)林是一個(gè)稱職的優(yōu)秀的令人滿意的項(xiàng)目經(jīng)理”。
2000年大學(xué)畢業(yè)的宋風(fēng)林，被招聘到集團(tuán)公司時(shí)，公司曾擔(dān)心作為一名女子到施工一線，是否可行。學(xué)建筑工程專業(yè)的她依然決然，無(wú)所畏懼。于是她被分配到四分公司承建的北京軍博博興大廈及附屬工程項(xiàng)目部，擔(dān)任預(yù)算員。
2002年2月—2003年1月，她在北京岳家樓住宅小區(qū)16#樓，負(fù)責(zé)預(yù)算、資料、試驗(yàn)。那時(shí)她全身心的把所學(xué)的專業(yè)用于工程建筑，她不但好學(xué)、勤問、鉆研，而且深入施工一線，把理論與實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，通過(guò)思索、磨礪，使自已在項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目管理上，有了充分的積累。
2003年2月—2004年12月，北京郎琴園三期7—12#樓工程，他如愿擔(dān)任了項(xiàng)目副經(jīng)理。宋風(fēng)林第一次面對(duì)剪力墻結(jié)構(gòu)，地下二層、地上28層，總建筑面積128000㎡，如此規(guī)模的高層住宅小區(qū)，大面積的項(xiàng)目，其中的困難是可想而知的，由于她之前只是負(fù)責(zé)資料、試驗(yàn)、預(yù)算等，并不需要多深入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，一下子面對(duì)以前從未接觸過(guò)的高樓層、宋風(fēng)林壓力重重。但她深知這是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。
面對(duì)困難，她沒有退縮，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，與一幫男性工作人員奮斗在施工第一線。工地的條件是艱苦的，住宿環(huán)境、辦公環(huán)境都很簡(jiǎn)陋，并且作為一個(gè)女性，存在著很多不方便之處，但在宋風(fēng)林眼中這些都不是問題。由于臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，當(dāng)她遇到不懂的問題或事情時(shí)，宋風(fēng)林從未顧及自己項(xiàng)目副經(jīng)理的面子，也沒有擺出科班出身的優(yōu)越感，而是虛心的、不恥下問的向生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)，甚至是一線的工人求教。
2003年恰逢非典疫情，面對(duì)突如其來(lái)的困難，宋風(fēng)林并沒有畏縮不前，而是帶領(lǐng)著她的團(tuán)隊(duì)，克服了疫情對(duì)項(xiàng)目施工的重大影響，并按計(jì)劃完成了各項(xiàng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制目標(biāo)，最終該工程獲得了04年度結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯及北京市文明安全工地的稱號(hào)。
2005年3月—2008年9月，郎琴園四期，她擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，兼商務(wù)經(jīng)理。于是他逐步走上了項(xiàng)目管理崗位。
2006年—2008年9月，在朗琴園四期工程時(shí)，尤其是后期擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，宋風(fēng)林運(yùn)用在三期時(shí)積累的大量經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞業(yè)主方提出的工期指標(biāo)及各項(xiàng)嚴(yán)格要求，堅(jiān)持目標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、過(guò)程控制，積極推行與時(shí)俱進(jìn)、以人為本的管理理念，有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員的工作激情和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。最終順利達(dá)到了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。郎琴園四期工程同樣獲得了07年度結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯(金獎(jiǎng))及北京市文明安全工地稱號(hào)。
2008年9月，中信城項(xiàng)目讓宋風(fēng)林的才華得到了充分的展示。憑借自身在朗琴園四期工程積累的大量臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，她義無(wú)反顧擔(dān)當(dāng)了中信城的項(xiàng)目經(jīng)理。
該工程是由中信集團(tuán)開發(fā)的群體住宅小區(qū)項(xiàng)目，6棟樓，每棟地下三層、地上十八層，總建筑面積達(dá)到了250000㎡。面對(duì)如此工程，中信集團(tuán)要求全部工程必須于2009年9月30日前全部完工，但由于奧運(yùn)會(huì)停工和拆遷戶問題的影響，實(shí)際開工時(shí)間已到了08年9月。
在不足一年的時(shí)間里完工，且有些樓層的設(shè)計(jì)圖紙一直未出來(lái)，困難和壓力都是空前的，宋風(fēng)林迅速調(diào)整狀態(tài)，充分利用以往在郎琴園三期、四期積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合中信城的實(shí)際情況，制訂了一系列的措施。
安全方面：自工程進(jìn)場(chǎng)開始，制定完善了各項(xiàng)安全崗位職責(zé)及規(guī)章制度并層層落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)項(xiàng)目各階段不斷調(diào)整安全管理重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、全員管理。進(jìn)度方面：以計(jì)劃作為各項(xiàng)工作的指引，以落實(shí)作為各項(xiàng)工作的重心。從總控計(jì)劃、季度、月度至周計(jì)劃各層向下為控制、向上為保證;并以施工計(jì)劃為依據(jù)做好各階段勞動(dòng)力、材料、設(shè)備及資金保證計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效控制、實(shí)時(shí)控制。
質(zhì)量方面：堅(jiān)持技術(shù)先行、做法先行、樣板引路，堅(jiān)持工序“三檢制”，堅(jiān)持實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的“三全”質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量與生產(chǎn)的相對(duì)獨(dú)立，堅(jiān)持重視交底環(huán)節(jié)、嚴(yán)格驗(yàn)收環(huán)節(jié)、狠抓整改環(huán)節(jié)，堅(jiān)持執(zhí)行程序、持續(xù)改進(jìn)。
通過(guò)一系列有效措施，中信城項(xiàng)目未發(fā)生一起重大安全事故及質(zhì)量事故，工程相關(guān)目標(biāo)也順利的一一實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯和北京市文明安全工地的驗(yàn)收。
該項(xiàng)目安裝經(jīng)理瞿斌說(shuō)：“宋風(fēng)林作為一個(gè)女同志，在工地不分白天黑夜地干，十分不容易，為了趕工期，她顧不上照應(yīng)還年幼的孩子，這么大的項(xiàng)目，里里外外一把抓，讓我們看了也感慨萬(wàn)端?！?/p>
項(xiàng)目安全總監(jiān)葛季標(biāo)認(rèn)為：“宋風(fēng)林在項(xiàng)目管理上之所以能創(chuàng)到北京綠色施工安全文明工地，主要在于她注重安全設(shè)施的投入，管理力度大，管理制度全?！?/p>
如此緊的工期，25萬(wàn)平方米的大項(xiàng)目既然能夠提前完工，這讓建設(shè)方也感到驚嘆。項(xiàng)目副經(jīng)理瞿夕江說(shuō)：“為了趕工期，宋經(jīng)理想盡了辦法，一方面加大了勞動(dòng)力的投入，最多時(shí)工地上施工人員達(dá)到3000人，另一方面采取了24小時(shí)施工作業(yè)，她也經(jīng)常在工地上干到凌晨?jī)扇c(diǎn)才回去休息。當(dāng)時(shí)工程以四天一層的驚人速度施工，讓工程監(jiān)理也嘆服?！?/p>
北京市建委在組織開展安全月活動(dòng)時(shí)，特地把“農(nóng)民工崗位肖像展”放在了中信城建筑工地，充分展示農(nóng)民工風(fēng)采，北京電視臺(tái)還作了專題宣傳。
短短九年，或許對(duì)一些資深項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)可能顯得不夠厚重，但就是這短短的九年，宋風(fēng)林從一個(gè)基層的預(yù)算員一步步走到主管大型工程的項(xiàng)目經(jīng)理，這其中又需付出多少努力和辛苦，尤其宋風(fēng)林還是以一女子之軀，在建筑這個(gè)以往由一幫大老爺們把持的行業(yè)里，其付出的艱辛更是別人難以想象的。
宋風(fēng)林的愛人李益民也是四分公司管理骨干，在分公司總工崗位上也是出類拔萃，是四分公司技術(shù)方面的頂梁柱。夫婦倆都是中共黨員，憑借一種積極向上的信念，兩人相互影響，相互支持，為四分公司的持續(xù)發(fā)展，作出了重要貢獻(xiàn)。
“不求赫赫譽(yù)，溫恭君子儒”。九年間，宋風(fēng)林因各方面表現(xiàn)優(yōu)異，先后數(shù)十次獲得北京分公司、集團(tuán)公司、江蘇省建設(shè)廳、北京市等各級(jí)各類表彰。面對(duì)這些榮譽(yù)，宋風(fēng)林總是淡淡一笑，說(shuō)一切都得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和栽培，以及項(xiàng)目部員工的支持。
而宋風(fēng)林正是用著把一切不可能變?yōu)榭赡艿木?，支撐著她那瘦弱的身軀繼續(xù)的一步一步地走下去。
其實(shí)這一切，對(duì)于宋風(fēng)林來(lái)說(shuō)這只是開始。
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