集團公司召開2011年年中財務(wù)工作會議
2011-08-09
圖為年中財務(wù)工作會議現(xiàn)場
張慎林董事長出席會議并講話
副董事長、總經(jīng)理張曉華出席會議并講話
副總經(jīng)理、財會部經(jīng)理趙衛(wèi)東作上半年財務(wù)工作情況的通報
蘇州分公司財務(wù)科長陳一秋匯報蘇州分公司財務(wù)工作情況
會議首先聽取了各分公司、控股公司財務(wù)負責(zé)同志的半年財務(wù)工作匯報。副總經(jīng)理、財會部經(jīng)理趙衛(wèi)東就集團公司財務(wù)上半年緊緊圍繞董事會“調(diào)思路、固主業(yè)、促轉(zhuǎn)型、保增效”中心思想，積極應(yīng)對市場形勢的新變化、新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理機制，深入貫徹年初工作部署的工作報告向大會進行了通報。
在分析當(dāng)前集團公司財務(wù)工作存在的問題和面臨的形勢后，趙衛(wèi)東副總對下半年度的財務(wù)工作進行了部署，他要求：一要認真做好資質(zhì)迎審準(zhǔn)備，充實科技活動經(jīng)費內(nèi)容，完善經(jīng)費匯總資料，確保綜合資料順利通過考核驗收。二要繼續(xù)加大財務(wù)信息化建設(shè)，切實做好集團財務(wù)系統(tǒng)的維護及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，實施定期(毎周)檢查制度，查漏補缺，不留死角，確保在建項目信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整。三要加大清欠工作力度，通過各種行之有效的措施，力爭在重大和遺難債權(quán)清收方面取得重大突破。四要加快帳戶清理工作，提高資金結(jié)算中心的資金歸集功能，全面構(gòu)建管控有度、流轉(zhuǎn)有序、高效運轉(zhuǎn)的資金管理模式。五是深入開展調(diào)研和論證活動，為投資公司的創(chuàng)立創(chuàng)造積極條件。六是認真做好公司年度稅務(wù)評估和稅務(wù)迎檢工作。七是繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，確保經(jīng)濟指標(biāo)完成。
副董事長、總經(jīng)理張曉華對趙衛(wèi)東副總所作的工作報告給予了充分肯定，針對當(dāng)前的市場形勢變化和財務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，著重強調(diào)了五點意見：一是管理要推進“兩個延伸”。一是要居安思危，向經(jīng)營源頭延伸。主動提前介入到本單位勞務(wù)隊伍的選擇、合同評審、業(yè)主評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入了解和全面掌握建設(shè)單位的資信狀況、工程手續(xù)的齊備情況、投標(biāo)項目的預(yù)期利潤、項目資金的撥付情況，切實為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好參謀。二是要未雨綢繆，向項目全過程延伸。一方面，要務(wù)必全面掌控、跟進管理本單位在建工程借貸資金的使用情況、墊資工程的運營情況、項目資金的回籠情況、項目材料欠款、民工工資的支付情況，確保公司資金的如期回流、安全運轉(zhuǎn)、合理使用;另一方面，務(wù)必嚴(yán)格遵循“資金先進后出，誰有錢誰使用”原則，按照財務(wù)制度和資金使用權(quán)限進行管理，確保公司資金合理用在保障生產(chǎn)經(jīng)營上來。二是清欠要務(wù)求“兩個突破”。財務(wù)工作的重心放在資金回收與清欠防欠方面，務(wù)求實現(xiàn)“兩個突破”： 對內(nèi)，各單位要重點做好往來欠款、到期逾期借貸款、代繳款等催收工作，務(wù)求在內(nèi)部清收方面取得突破性進展。對外，各單位要重點做好建設(shè)單位、合作單位的工程欠款、墊資用款，以及脫離合作關(guān)系的單位和個人的借款欠款，務(wù)求在外部清收方面取得實質(zhì)性突破。三是職能要注重“兩個發(fā)揮”。一方面，要注重引導(dǎo)職能的發(fā)揮。公司財務(wù)制度能否得到順利地貫徹實施，關(guān)鍵在于財務(wù)人員的正確引導(dǎo)，要與行政領(lǐng)導(dǎo)達成齊抓共管的共識，依靠行政領(lǐng)導(dǎo)的支持，共同推進財務(wù)制度的規(guī)范執(zhí)行。另一方面，要注重監(jiān)管職能的發(fā)揮。重點要放在資金流進流出渠道是否通暢、資金使用途徑是否合理、各項費用支出使用是否符合規(guī)定、項目資金支付是否平衡等方面，切實為公司發(fā)展當(dāng)好家、理好財、把好關(guān)。四是內(nèi)外要理順“兩個關(guān)系”。在內(nèi)部管理中，要正確處理好與公司總部的關(guān)系，對公司總部的工作指令和任務(wù)部署，做到嚴(yán)格遵循，認真貫徹，落實到位;要正確處理與所在團隊的關(guān)系，既要堅持原則，也要靈活把握，更要求同存異，尋求理解支持;要正確處理好與項目部的關(guān)系，對合理訴求，要給力支持，服務(wù)到位。在外部管理中，要強化與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)機制，認真研究稅政形勢，靈活運用稅收政策，合理、合法地爭取公司的最大利益;要加深與商業(yè)銀行的良好合作機制，在注重誠信往來，及時還貸清貸，樹立誠信經(jīng)營形象的同時，要持續(xù)加大銀行賬戶的清理，確保銀行賬戶全部納入資金管理體系，為公司的經(jīng)營承攬、施工生產(chǎn)提供有力的金融支持和資金保證。五是素質(zhì)要強化“兩個提升”。強化專業(yè)技能的提升。隨著外部環(huán)境的深刻變化，公司財務(wù)管理的內(nèi)容也在變化、在調(diào)整，也已遠遠超出了傳統(tǒng)財務(wù)的工作要求，很多都是新的，需要大家緊跟時代步伐，不斷用新知識、新理論武裝頭腦;需要大家通過勤奮學(xué)習(xí)，充分積累，努力提高自身的專業(yè)技能和崗位勝任能力，滿足公司加快和促進轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需要。另一方面，強化職業(yè)素養(yǎng)的提升。樹立正確的職業(yè)觀和道德觀，在復(fù)雜的工作環(huán)境中，要耐得住誘惑，抗得住干擾，經(jīng)得起考驗，要敢于頂住壓力，敢于堅持原則，敢于秉公辦事，更好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
張慎林董事長出席會議并作重要講話，他指出，當(dāng)前公司發(fā)展規(guī)模的日漸擴大，確保財務(wù)工作的穩(wěn)健運營，強化管控十分關(guān)鍵。在財務(wù)管理中，財務(wù)人員的崗位職能定位要準(zhǔn)確，職業(yè)觀念樹立要正確，牢固樹立以企業(yè)為榮、以崗位為榮、以貢獻為榮的從業(yè)觀念。他要求，在著力提升自身職業(yè)素質(zhì)的同時，要積極順應(yīng)市場形勢的變化，加快知識更新，豐富實踐經(jīng)驗，滿足公司轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需要。他強調(diào)，財務(wù)人員要嚴(yán)格遵循堅持原則、公私分明、實事求是的工作方針，凡事要堅持做到有章必循、有規(guī)必依。對違規(guī)問題，要認真反省，做到有錯必改;對重大問題，要正確判斷，認真履行報告職能，以對企業(yè)負責(zé)、對股東負責(zé)，對自己負責(zé)的姿態(tài)，認真履行自己的崗位職能。
為提高財務(wù)管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，會議期間，公司還邀請南通蘇瑞稅務(wù)事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)和用友軟件公司的專家分別進行了稅務(wù)專題講座和財務(wù)信息化指導(dǎo)。
集團公司財會部、審計部全體人員，以及各分公司、控股公司財務(wù)負責(zé)同志參加了會議。
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