集團(tuán)公司召開三屆十九次董事會擴(kuò)大會議
2011-07-13
圖一：集團(tuán)公司董事長張慎林在會上作重要講話
圖二：集團(tuán)公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華在會上作上半年行政工作報告
圖三：集團(tuán)公司黨委書記廉斌在會上傳達(dá)區(qū)黨代會會議精神
圖四：集團(tuán)公司常務(wù)副總兼總工程師瞿啟忠在會上就如何進(jìn)一步做好信息化平臺建設(shè)工作提出要求
圖五：三屆十九次董事會擴(kuò)大會議會場
圖六：三屆十九次董事會擴(kuò)大會議分公司經(jīng)理匯報交流會場
圖七：分公司經(jīng)理們在會場
7月10日，集團(tuán)公司三屆十九次董事會擴(kuò)大會議在南通開沙島中國乒乓球訓(xùn)練基地舉行。集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會，高管層、各分公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會上董事長張慎林作了重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作了上半年行政工作報告，黨委書記廉斌傳達(dá)了區(qū)委黨代會會議精神，常務(wù)副總兼總工程師瞿啟忠對如何進(jìn)一步做好信息化平臺建設(shè)工作提出了具體要求，各分公司經(jīng)理匯報交流了上半年的工作情況。
會上，集團(tuán)公司董事長張慎林講話指出，集團(tuán)公司當(dāng)前必須要加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)“構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展”的目標(biāo)。同時要根據(jù)今年年初“調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)、調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)優(yōu)體制機(jī)制”的總體要求，按照董事會研究和股東會審議確立的“調(diào)思路、固主業(yè)、促轉(zhuǎn)型、保增效”的“十二”字總體思路，進(jìn)一步領(lǐng)會轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的豐富內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的堅定信心，進(jìn)一步加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。
講話同時指出，集團(tuán)公司上半年的企業(yè)發(fā)展形勢告訴我們，年初確立的“調(diào)思路、固主業(yè)、促轉(zhuǎn)型、保增效”的“十二”字總體思路是符合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際和未來發(fā)展方向的，是能夠推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的，是能夠促進(jìn)“三個”調(diào)優(yōu)和“三大”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的。只要始終保持目前的精神狀態(tài)，銳意進(jìn)取，勤奮敬業(yè)，就一定能夠帶領(lǐng)企業(yè)走上又好又快的發(fā)展軌道。
講話強(qiáng)調(diào)，下半年的工作要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路。要把思路調(diào)整到轉(zhuǎn)方式促升級、調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型和固根基促發(fā)展上來，鞏固提高主業(yè)地位，加快構(gòu)筑多業(yè)支撐，著力增強(qiáng)發(fā)展后勁。要加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。關(guān)鍵是要建立和完善人才培養(yǎng)與引進(jìn)、使用與激勵一體化機(jī)制，鼓勵支持人才干事業(yè)，確保人盡其才，才盡其用，不斷激發(fā)人才強(qiáng)企的內(nèi)在活力，加速人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)化。要鞏固強(qiáng)化主業(yè)地位，保持和增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。要提倡和支持分公司實(shí)施項目股份制，鼓勵項目管理人員在公平自愿的基礎(chǔ)上共同參與項目投資，栓緊項目管理人員與項目的連接紐帶，增強(qiáng)項目管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心。要加大資源整合力度，切實(shí)提高資源利用效率。要適當(dāng)增加投資預(yù)算，進(jìn)一步拓寬投資領(lǐng)域和范圍，為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供資金保障。要加快構(gòu)筑多業(yè)支撐，努力提升多元發(fā)展的能力。要著力營建產(chǎn)業(yè)升級承載載體，盡快搭建資本運(yùn)作平臺，緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際，迅速啟動投資公司籌建步伐，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。要積極探索企業(yè)資本運(yùn)作模式，科學(xué)制定企業(yè)上市規(guī)劃，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，運(yùn)作和推動上市載體盡快走向資本市場。要建立健全促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的激勵機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)體制機(jī)制。要建立科學(xué)的股權(quán)激勵機(jī)制，利用股權(quán)期權(quán)、業(yè)績股權(quán)、管理層和員工持股等股權(quán)激勵手段，激勵大家勤勉盡責(zé)，服務(wù)于企業(yè)長期發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)管理效率。要進(jìn)一步做好特級資質(zhì)復(fù)審就位工作，確保特級資質(zhì)平穩(wěn)過渡。要擺正管控與服務(wù)的關(guān)系，既要提升服務(wù)質(zhì)量，更要提升管控能力。
公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華在會上作了上半年行政工作報告。報告指出，今年上半年，在資質(zhì)保級進(jìn)入全面迎審、宏觀形勢發(fā)生深刻變化的形勢下，公司行政層堅持以“調(diào)思路、固主業(yè)、促轉(zhuǎn)型、保增長”為抓手，在創(chuàng)優(yōu)奪杯中，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，主要指標(biāo)繼續(xù)保持了增長勢頭，實(shí)現(xiàn)了時間任務(wù)雙雙過半的半年工作目標(biāo)，主要表現(xiàn)在總量規(guī)模實(shí)現(xiàn)了加速倍增。截止六月末，公司承建施工總面積同比增幅14.5%，新開工工程總面積，同比增幅12.2%，實(shí)現(xiàn)施工總產(chǎn)值同比增幅8.5%。創(chuàng)優(yōu)奪杯取得了新的佳績。上半年，公司注重加大技術(shù)支持和服務(wù)保障，徐州“中國礦業(yè)大學(xué)圖文信息中心”工程進(jìn)入國家優(yōu)質(zhì)工程申報程序。2項專利獲授權(quán)，2項專利被受理;4項工法申報國家級、省級工法，9項QC成果獲得省級獎項，10項QC成果分獲市區(qū)級獎項，9項新技術(shù)應(yīng)用示范工程申請驗收，1項施工技術(shù)規(guī)程被納入省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編制、修訂計劃，7篇論文被推薦參加省學(xué)會交流，16項工程獲得省級文明工地，19項工程獲得市級文明工地。資產(chǎn)效能得到了明顯改善。上半年，“資金結(jié)算中心”實(shí)現(xiàn)日均歸集資金億元以上，增加了額外理財收益，充分彰顯出資金集中管理的“聚財、生財、理財”效應(yīng)。
報告強(qiáng)調(diào)，下半年要圍繞公司年初確定的工作目標(biāo)和三屆十九次董事會(擴(kuò)大)會議的工作部署，重點(diǎn)要做好以下工作1、資質(zhì)保級要加速沖刺。2、經(jīng)營方式要加快升級。一要調(diào)優(yōu)市場布局。二要優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。三要整合優(yōu)勢資源。3、資產(chǎn)管理要再上臺階。4、債權(quán)清收要有新起色。5、創(chuàng)優(yōu)工作要扎實(shí)開展。一是文明工程要繼續(xù)創(chuàng)建。二是工程形象要繼續(xù)創(chuàng)優(yōu)。三是技術(shù)開發(fā)要繼續(xù)創(chuàng)新。
會上，各分公司經(jīng)理還就上半年的工作情況，特別是經(jīng)營工作、信息化平臺建設(shè)、存在問題、下半年工作打算等作了交流匯報，公司常務(wù)副總瞿啟忠對各分公司信息化建設(shè)作了點(diǎn)評，并就存在問題提出了整改要求。機(jī)關(guān)各職能部門對信息化建設(shè)情況作了現(xiàn)場演示。
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