集團公司隆重召開年初行政工作會議

2011-02-22

　　

集團公司隆重召開年初行政工作會議

 

　　

集團公司隆重召開年初行政工作會議

 

　　

集團公司隆重召開年初行政工作會議

 

　　

集團公司隆重召開年初行政工作會議

 

　　

集團公司隆重召開年初行政工作會議

 

　　2月14日，集團公司在建校大會議室隆重召開了2011年年初行政工作會議，集團公司董事長張慎林在會上作了重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作了行政工作報告和公司人事任免決定，黨委書記廉斌主持會議，董事兼常務(wù)副總瞿啟忠宣布表彰決定。公司機關(guān)、分公司全體人員，建制公司、控參股公司負責(zé)人參加了會議。

　　會議首先聽取了總經(jīng)理張曉華作的行政工作報告，報告認真回顧了過去一年的工作。2010年，公司執(zhí)行層堅持以“強主業(yè)、做主人、盤資源、創(chuàng)新高”的方針總攬全局工作，在競爭中盤活市場，在調(diào)整中激活機制，在發(fā)展中創(chuàng)優(yōu)鑄強，實現(xiàn)了規(guī)?？偭康哪鎰菖噬瑒?chuàng)造了經(jīng)濟效益的歷史新高。全年各項經(jīng)濟責(zé)任指標全面增長，全年在建高層項目(29層以上)115幢，10萬平方米以上規(guī)模工程34項。公司再獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”殊榮，躋身“中國民營企業(yè)500強”方陣，榮登“中國承包商60強”榜單，位居“江蘇省建筑業(yè)百強企業(yè)”前列。

　　報告指出，一年來，通過公司上下共同的努力，1、綜合實力再上臺階。區(qū)域板塊總量提增，滬寧線三大主力市場提升市場外延能力，發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。實體板塊規(guī)模壯大，一批綜合實力具強的建制公司、實體隊伍彰顯支撐作用，放大貢獻份額。多元板塊態(tài)勢良好，大唐房產(chǎn)注重聯(lián)合開發(fā)，發(fā)揮捆綁優(yōu)勢，碧華苑等兩個項目進入財務(wù)結(jié)算階段;大唐金城、世紀豪庭項目進入前期實施階段;聯(lián)合開發(fā)的高迪晶城、呼市金漢御園、洋口港商業(yè)街地塊運作良好。智能公司堅持抓大放小，主攻重點區(qū)域;起重公司構(gòu)建合作同盟，完善管理網(wǎng)絡(luò);建校在領(lǐng)導(dǎo)班子成功換屆的同時，突出教學(xué)培訓(xùn)兩條主線，全年在校學(xué)生900多名，職業(yè)培訓(xùn)突破18000人次;設(shè)計二院奮力開拓設(shè)計市場，全年承接中型設(shè)計項目15項以上，承接設(shè)計總面積75萬平方米，同比增長25%;海外部填補海外市場空白，新簽俄羅斯、安哥拉等海外工程11項。國際公司拓展海外總包領(lǐng)域，擴大勞務(wù)輸出規(guī)模，密切外經(jīng)單位合作，保持了穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。2、基礎(chǔ)建設(shè)成效明顯。資質(zhì)保級推力加大。人才開發(fā)亮點突出。國家“博士后科研工作站”建成就位，公司成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的民企設(shè)站單位，并獲專項資金補貼50萬元。注重人才培育，40名應(yīng)屆大學(xué)生和有工作經(jīng)驗的人才充實到各基層單位。做好服務(wù)指導(dǎo)，新注冊一二級建造師48名。理財機制創(chuàng)新優(yōu)化。“資金結(jié)算中心”建成運行，公司成為全國首家率先使用建行CCBS財資模塊的行業(yè)企業(yè)，具有里程碑意義。3、創(chuàng)優(yōu)能力持續(xù)增強。質(zhì)量管理得到提高。擴大貫標深度，延展貫標廣度，“三體系”通過復(fù)評審核認證。18項工程獲得省級優(yōu)質(zhì)工程，44項工程獲得市級優(yōu)質(zhì)工程，5項工程榮獲“上海市用戶滿意工程”。技術(shù)創(chuàng)新能力增強。南京遇難同胞紀念館工程被評為國家“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，1項成果榮獲中施協(xié)“技術(shù)創(chuàng)新成果貳等獎”，1項成果獲得省級工法。QC活動開展活躍，16項成果分獲國家、省市QC獎項，黃學(xué)建QC小組、南京文浩QC小組同獲“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。注重技術(shù)科題攻關(guān)，2項實用專利被授權(quán)?？偨Y(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗，13篇論文獲得省市獎項。文明施工有序推進。共獲省級文明工地33項，市級文明工地20項。蘇州教育投資大廈等3項工程同獲省級“綠色示范工地”。蘇州教育投資大廈項目部獲“江蘇省建筑企業(yè)綠色施工先進單位”

　　報告同時對2011年的工作提出了意見，并指出2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，是公司第三個“三年發(fā)展規(guī)劃”的起始之年，是企業(yè)資質(zhì)保級的決勝之年，也是三屆董事會的換屆之年。2011公司行政工作的指導(dǎo)思想是：牢牢把握國家“十二五”發(fā)展機遇，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團公司第三個“三年發(fā)展規(guī)劃”為依據(jù)，以“調(diào)思路、固主業(yè)、促轉(zhuǎn)型、保增效”為主線，圍繞“鞏固提高主業(yè)、大幅提升利潤”兩個定位，全面推進資質(zhì)保級進程，深入實施轉(zhuǎn)型升級舉措，全力提升主業(yè)增盈能力，持續(xù)加大經(jīng)濟亮點培育，積極探索具有通州建總特色的科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展之路，努力實現(xiàn)“奔百年老店，保百億產(chǎn)值”的戰(zhàn)略目標。

　　報告強調(diào)，1、要以加快轉(zhuǎn)型為推力，促進市場體系升級。要加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，促進層次升級。逐步推進“三個轉(zhuǎn)移、三個升級”：即向國家發(fā)展戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟規(guī)劃的熱點領(lǐng)域與區(qū)域轉(zhuǎn)移，推動規(guī)模總量升級;向技術(shù)含量高、建設(shè)難度高、利潤水平高的高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，推進經(jīng)濟效益升級;向BT、BOT 、EPC等工程總承包、代建投資領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，推進承包方式升級。發(fā)揮疊加效應(yīng)，促進效益升級。健全和完善長期、穩(wěn)定、可靠的利益共享機制，充分發(fā)揮“一體兩翼”的疊加效應(yīng)，逐步形成一體化、集約化、規(guī)模化的經(jīng)營格局，促進“一體兩翼”在良性互動中實現(xiàn)合作共贏。在跨域經(jīng)營上，應(yīng)遵循“從嚴控制、優(yōu)化布局”的原則;在項目管理上，應(yīng)遵循“屬地管理、就近管理”的原則;在利益分配上，應(yīng)遵循“利潤共享、資源共享”的原則。今后，凡跨區(qū)域經(jīng)營的工程項目，實施運作前必須報送公司總部審核，批準后方可實施。調(diào)優(yōu)實體結(jié)構(gòu)，促進實力升級。鼓勵符合“四有”標準、認可企業(yè)理念、滿足管理要求的分包企業(yè)、專業(yè)隊伍加盟公司，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;鼓勵對具有上升潛力、可靠程度較高、支撐作用明顯的“四有”隊伍進行身份轉(zhuǎn)換，促進其市場地位升級為建制公司;鼓勵有實力、有資源、有信譽的建制公司、專業(yè)隊伍，以項目資源、資金資產(chǎn)、施工設(shè)備為紐帶，探索實踐聯(lián)合承包制、項目股份制、組團合作制的運作模式;鼓勵在滿足公司管理原則的前提下，對具有長期合作基礎(chǔ)、具備綜合競爭實力、具有先進管理理念的建制公司，推進其管理等級升級為區(qū)域化公司。

　　報告認為，要以資質(zhì)保級為引領(lǐng)，促進資源優(yōu)化升級。加大推進力度，對接保級目標。當(dāng)前，資質(zhì)保級已進入攻堅克難的沖刺階段。各級責(zé)任單位、責(zé)任部門和責(zé)任人務(wù)必將信息化建設(shè)作為近期工作的重中之重來抓。加大扶植力度，提高專業(yè)品質(zhì)。集團公司將繼續(xù)加大對專業(yè)公司的政策引導(dǎo)和扶持力度，給予市場、業(yè)務(wù)、資金等方面的資源傾斜，幫助其做強實力、做專市場、做精品牌。加大引智力度，構(gòu)筑育才高地。堅持以企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，推進“三支人才梯隊”建設(shè)，力爭通過3年的努力，把人才隊伍建設(shè)成為數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的管理梯隊。深化薪酬制度改革，促進核心人才與企業(yè)共同發(fā)展。促進員工全面發(fā)展。完善績效考評機制，完善建造師證書管理制度。

　　報告指出，要以平臺建設(shè)為支撐，促進理財機制升級。強化資金管理，完善結(jié)算功能。財務(wù)部門要加緊制定資金結(jié)算中心的管理辦法和配套措施，切實做好政策宣傳、思想引導(dǎo)、解疑釋惑和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，嚴格賬戶開設(shè)審批，及時注銷閑置賬戶，在保障資金所有權(quán)單位的經(jīng)濟利益、資金安全、合理使用的前提下，鼓勵和推動分支機構(gòu)的所有銀行賬戶統(tǒng)一歸并到結(jié)算平臺的受控范疇，有效提高系統(tǒng)推廣的覆蓋面和使用率。突出動態(tài)監(jiān)管，發(fā)揮引導(dǎo)職能。審計部門要會同監(jiān)事會、黨委紀委嚴肅查處侵害企業(yè)經(jīng)濟利益和擾亂企業(yè)經(jīng)濟秩序的違規(guī)違紀行為。

　　報告明確，要以規(guī)范管理為抓手，促進載體創(chuàng)優(yōu)升級。強化工程創(chuàng)優(yōu)，提高品牌檔次。高度重視貫標工作，及時正確落實好貫標的各項要求，確保在建項目按照貫標要求實施管理。要以創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)奪杯為導(dǎo)向，高起點訂立創(chuàng)優(yōu)計劃，高要求落實創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，大力度實施獎罰措施。注重科技攻關(guān)，促進成果轉(zhuǎn)化。

　　繼續(xù)加大科技成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮公司博士后工作站、技術(shù)研發(fā)中心的引智作用和育才功能，鼓勵參與國家、地方和企業(yè)標準的編制工作，鼓勵開展國家級、省部級QC成果、施工工法、實用專利及榮譽獎項的申報參評，提升企業(yè)的行業(yè)影響力。完善安保體系，打造平安形象。安全生產(chǎn)要始終堅持做到“五個到位”，即管理機構(gòu)要設(shè)置到位、專職人員要配備到位、保障設(shè)施要投入到位、安全交底要執(zhí)行到位，安全檢查要覆蓋到位、問題隱患要整改到位。全面推廣蘇州教育投資大廈工程在綠色施工方面的先進經(jīng)驗和成功做法，著力將綠色施工、標準化施工理念融入工程建設(shè)的各個方面。

　　報告要求，要以效能建設(shè)為保障，促進企業(yè)內(nèi)涵升級。充分發(fā)揮企業(yè)文化的塑造力，著重對公司的典型事跡、典型人物、典型工程進行廣泛地宣傳;充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)力，運用企業(yè)“一冊一碟一歌”，大力弘揚企業(yè)精神，促使廣大員工形成與企業(yè)命運共連、利益共享、榮辱共擔(dān)的主人文化觀;充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，不斷提高和充實企業(yè)“一報一網(wǎng)一廳”的宣傳質(zhì)量和信息容量，使之成為向社會各界展現(xiàn)建總光榮歷史、傳播建總文化底蘊的窗口。