人才培養(yǎng)

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2008-09

公司召開三屆二次董事會(huì)——會(huì)議聘任新一屆總經(jīng)理和董事會(huì)秘書

9月24日，公司召開三屆二次董事會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)張慎林主持?！　?huì)議首先組織學(xué)習(xí)了新公司法，研究擬定了總經(jīng)理、董事會(huì)秘書聘用意見(jiàn)。后經(jīng)董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)無(wú)舉名投票選舉產(chǎn)生了新一屆集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事會(huì)秘書。第三屆董事會(huì)聘任張曉華為總經(jīng)理、季國(guó)旗為董事會(huì)秘書。聘期到第三屆董事會(huì)屆滿為止?！　?huì)議還認(rèn)真研究了高管層目標(biāo)責(zé)任制的意見(jiàn)，研究了董事關(guān)于做好調(diào)研工作的意見(jiàn)?！　?huì)議最后董事長(zhǎng)張慎林強(qiáng)調(diào)：本屆董事會(huì)要實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)：一是經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好企業(yè)，確保三年規(guī)劃在本屆圓滿實(shí)現(xiàn);二是切實(shí)維護(hù)和兼顧四個(gè)方面的利益?！　《麻L(zhǎng)同時(shí)提出本屆董事會(huì)著重做好五個(gè)方面的工作：1、治理結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步完善;2、公司章程要進(jìn)一步修訂;3、選好培養(yǎng)好企業(yè)高管團(tuán)隊(duì);4、特級(jí)資質(zhì)確保平穩(wěn)過(guò)渡;5、切實(shí)加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)?！　《麻L(zhǎng)對(duì)執(zhí)行層提出了當(dāng)前的工作要求：1、做好下一步高管層的提名工作;2、學(xué)習(xí)好稅法和合同法，強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)管理;3、全面學(xué)習(xí)公司管理制度，一切按制度辦事;4、總結(jié)好今年的工作，計(jì)劃好明年的工作思路;5、積極籌備好公司五十年大慶。

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2008-09

寧夏自治區(qū)建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)觀摩公司工程質(zhì)量

圖為施工中的銀川生產(chǎn)指揮中心工程　　?　　圖為自治區(qū)建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)視察　　?　　圖為自治區(qū)建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)視察　　?　　圖為施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議　　?　　圖為授予我公司承建的銀川生產(chǎn)指揮中心工程為“質(zhì)量管理示范工程”　　?　　圖為長(zhǎng)慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程效果圖　　9月19日，寧夏自治區(qū)建設(shè)廳、銀川市建設(shè)局在我公司施工的“長(zhǎng)慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，組織召開了建筑工程質(zhì)量觀摩會(huì)，全自治區(qū)各市、地區(qū)質(zhì)安站、房地產(chǎn)開發(fā)商、監(jiān)理和施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共200多人參加了現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，會(huì)上建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)向我公司頒發(fā)了“質(zhì)量管理示范工程”獎(jiǎng)牌。6月20日，寧夏自治區(qū)建設(shè)廳、銀川市建設(shè)局曾在該工地召開1000余人參加的“安全生產(chǎn)、文明施工”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)?！　￠L(zhǎng)慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程，自去年7月中旬開工以來(lái)，西南管理公司就把該工程列入創(chuàng)精品工程計(jì)劃之中，觀摩會(huì)上重點(diǎn)介紹了工程質(zhì)量情況：一是，在工程管理上分公司將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，建立了完善的項(xiàng)目管理體系，明確每個(gè)部門、崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格控制施工全過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按照上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工的原則，提高了工程質(zhì)量。二是、在施工過(guò)程中，組織技術(shù)人員在測(cè)量放線、模板支撐、梁柱節(jié)點(diǎn)、鋼筋分項(xiàng)施工、清水砼墻板施工、構(gòu)造柱施工過(guò)程中的方法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、使用新工藝等，既保證了工程質(zhì)量，又加快了工程進(jìn)度。三是、在組織機(jī)構(gòu)方面，項(xiàng)目部采用在總工長(zhǎng)負(fù)責(zé)下的鋼筋、模板、混凝土及水電專業(yè)工長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)的做法，提升了項(xiàng)目部整體管理水平和技術(shù)水平?！　‖F(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)后，與會(huì)者認(rèn)為，在長(zhǎng)慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程施工過(guò)程中，由于施工單位從全面質(zhì)量管理到各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的實(shí)施，使工程質(zhì)量得到了保證，目前，工程質(zhì)量代表了全區(qū)領(lǐng)先水平。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，讓全區(qū)各施工單位認(rèn)識(shí)自身工作中存在的問(wèn)題，掌握質(zhì)量管理的方法和措施，不斷提升全區(qū)工程質(zhì)量管理整體水平。

2008-09-27

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公司召開三屆二次董事會(huì)——會(huì)議聘任新一屆總經(jīng)理和董事會(huì)秘書

9月24日，公司召開三屆二次董事會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)張慎林主持。　　會(huì)議首先組織學(xué)習(xí)了新公司法，研究擬定了總經(jīng)理、董事會(huì)秘書聘用意見(jiàn)。后經(jīng)董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)無(wú)舉名投票選舉產(chǎn)生了新一屆集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事會(huì)秘書。第三屆董事會(huì)聘任張曉華為總經(jīng)理、季國(guó)旗為董事會(huì)秘書。聘期到第三屆董事會(huì)屆滿為止。　　會(huì)議還認(rèn)真研究了高管層目標(biāo)責(zé)任制的意見(jiàn)，研究了董事關(guān)于做好調(diào)研工作的意見(jiàn)?！　?huì)議最后董事長(zhǎng)張慎林強(qiáng)調(diào)：本屆董事會(huì)要實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)：一是經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好企業(yè)，確保三年規(guī)劃在本屆圓滿實(shí)現(xiàn);二是切實(shí)維護(hù)和兼顧四個(gè)方面的利益?！　《麻L(zhǎng)同時(shí)提出本屆董事會(huì)著重做好五個(gè)方面的工作：1、治理結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步完善;2、公司章程要進(jìn)一步修訂;3、選好培養(yǎng)好企業(yè)高管團(tuán)隊(duì);4、特級(jí)資質(zhì)確保平穩(wěn)過(guò)渡;5、切實(shí)加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)?！　《麻L(zhǎng)對(duì)執(zhí)行層提出了當(dāng)前的工作要求：1、做好下一步高管層的提名工作;2、學(xué)習(xí)好稅法和合同法，強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)管理;3、全面學(xué)習(xí)公司管理制度，一切按制度辦事;4、總結(jié)好今年的工作，計(jì)劃好明年的工作思路;5、積極籌備好公司五十年大慶。

寧夏自治區(qū)建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)觀摩公司工程質(zhì)量

圖為施工中的銀川生產(chǎn)指揮中心工程　　?　　圖為自治區(qū)建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)視察　　?　　圖為自治區(qū)建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)視察　　?　　圖為施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議　　?　　圖為授予我公司承建的銀川生產(chǎn)指揮中心工程為“質(zhì)量管理示范工程”　　?　　圖為長(zhǎng)慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程效果圖　　9月19日，寧夏自治區(qū)建設(shè)廳、銀川市建設(shè)局在我公司施工的“長(zhǎng)慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，組織召開了建筑工程質(zhì)量觀摩會(huì)，全自治區(qū)各市、地區(qū)質(zhì)安站、房地產(chǎn)開發(fā)商、監(jiān)理和施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共200多人參加了現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，會(huì)上建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)向我公司頒發(fā)了“質(zhì)量管理示范工程”獎(jiǎng)牌。6月20日，寧夏自治區(qū)建設(shè)廳、銀川市建設(shè)局曾在該工地召開1000余人參加的“安全生產(chǎn)、文明施工”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。　　長(zhǎng)慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程，自去年7月中旬開工以來(lái)，西南管理公司就把該工程列入創(chuàng)精品工程計(jì)劃之中，觀摩會(huì)上重點(diǎn)介紹了工程質(zhì)量情況：一是，在工程管理上分公司將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，建立了完善的項(xiàng)目管理體系，明確每個(gè)部門、崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格控制施工全過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按照上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工的原則，提高了工程質(zhì)量。二是、在施工過(guò)程中，組織技術(shù)人員在測(cè)量放線、模板支撐、梁柱節(jié)點(diǎn)、鋼筋分項(xiàng)施工、清水砼墻板施工、構(gòu)造柱施工過(guò)程中的方法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、使用新工藝等，既保證了工程質(zhì)量，又加快了工程進(jìn)度。三是、在組織機(jī)構(gòu)方面，項(xiàng)目部采用在總工長(zhǎng)負(fù)責(zé)下的鋼筋、模板、混凝土及水電專業(yè)工長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)的做法，提升了項(xiàng)目部整體管理水平和技術(shù)水平?！　‖F(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)后，與會(huì)者認(rèn)為，在長(zhǎng)慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程施工過(guò)程中，由于施工單位從全面質(zhì)量管理到各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的實(shí)施，使工程質(zhì)量得到了保證，目前，工程質(zhì)量代表了全區(qū)領(lǐng)先水平。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，讓全區(qū)各施工單位認(rèn)識(shí)自身工作中存在的問(wèn)題，掌握質(zhì)量管理的方法和措施，不斷提升全區(qū)工程質(zhì)量管理整體水平。

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