人才培養(yǎng)

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2008-08

公司召開(kāi)股東會(huì)強(qiáng)調(diào)——努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面

圖為股東會(huì)會(huì)場(chǎng)　　?　　圖為第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、黨委書(shū)記在主席臺(tái)就座　　?　　圖為副市長(zhǎng)陳斌在會(huì)上講話　　?　　圖為市委組織部副部長(zhǎng)姜兆軍在主席臺(tái)　　?　　圖為市建管局局長(zhǎng)吳建林在主席臺(tái)　　?　　圖為董事長(zhǎng)張慎林主持會(huì)議　　?　　圖為副董事長(zhǎng)張曉華作第二屆董事會(huì)工作報(bào)告　　?　　圖為黨委書(shū)記廉斌在主席臺(tái)　　?　　圖為會(huì)議主席臺(tái)舉手表決會(huì)議決議　　?　　圖為會(huì)議進(jìn)行舉手表決　　?　　圖為會(huì)議進(jìn)行分組討論　　?　　圖為股東在填寫(xiě)選票　　?　　圖為股東們?cè)谕镀薄　?　　圖為股東們?cè)谝来瓮镀薄　?　　圖為工作人員清點(diǎn)選票　　?　　圖為工作人員在計(jì)票　　8月26日，公司在市建筑職工中等專業(yè)學(xué)校會(huì)議室，隆重召開(kāi)了股東會(huì)，公司全體股東參加了會(huì)議，會(huì)議由董事長(zhǎng)張慎林主持，副董事長(zhǎng)張曉華授董事長(zhǎng)的委托，代表第二屆董事會(huì)作工作報(bào)告?！　?bào)告首先認(rèn)真回顧了過(guò)去三年工作成果，認(rèn)為三年來(lái)股東權(quán)益增幅較大;經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng);企業(yè)資質(zhì)全面晉升;品牌價(jià)值不斷延伸;成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)擴(kuò)大;創(chuàng)新能力明顯提高;人才引育成效顯著;黨群組織保障有力。報(bào)告還指出三年來(lái)優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu);改善了治理結(jié)構(gòu);重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);完善了基本制度;確立了體制機(jī)制;調(diào)整了市場(chǎng)布局;增加了科技投入;精簡(jiǎn)了機(jī)關(guān)部室。在談到三年來(lái)的工作體會(huì)時(shí)，報(bào)告認(rèn)為第一、必須堅(jiān)持“六做”目標(biāo);第二、必須樹(shù)立“四講”理念;第三、必須堅(jiān)持“四全”方略;第四、必須堅(jiān)持“三大”戰(zhàn)略;第五、必須推行“四自”機(jī)制;第六、必須堅(jiān)持“四有”標(biāo)準(zhǔn);第七、必須堅(jiān)持合作經(jīng)營(yíng);第八、必須推進(jìn)融合管理?！　?bào)告對(duì)今后三年公司的發(fā)展提出了建議，報(bào)告認(rèn)為，今后三年企業(yè)發(fā)展的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“十一五”發(fā)展綱要和“集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃”為依據(jù)，以“四全”方略和“四講”理念為導(dǎo)向，以“六做”目標(biāo)和“三大”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，從調(diào)優(yōu)體制機(jī)制、股權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，進(jìn)一步解放思想，深化改革，著力推動(dòng)企業(yè)向質(zhì)量型、科技型、效益型、集約型轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和行業(yè)地位，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面?！　?bào)告強(qiáng)調(diào)：今后三年要著重抓好以下四個(gè)方面工作：1、要進(jìn)一步解放思想，實(shí)施“三大”發(fā)展戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系愈加緊密。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，亞太經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，新興市場(chǎng)國(guó)家金融風(fēng)險(xiǎn)加大，這些都給開(kāi)放程度越來(lái)越高的中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了諸多不利影響。我國(guó)長(zhǎng)期形成的結(jié)構(gòu)性矛盾和增長(zhǎng)方式粗放問(wèn)題仍然突出，經(jīng)濟(jì)周期出現(xiàn)變化，通脹壓力依然較大，嚴(yán)重自然災(zāi)害頻發(fā)等也給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行帶來(lái)了許多不確定因素。國(guó)家繼續(xù)“從緊”的貨幣政策給企業(yè)增添了重重困難，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們必須進(jìn)一步解放思想，以更開(kāi)闊的眼界、更宏大的氣魄，實(shí)施“三大”戰(zhàn)略，謀劃和推進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。只有解放思想，才能實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新;只有解放思想，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新;只有解放思想，才能實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新;只有解放思想，才能實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新;只有解放思想，才能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。2、要進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)和治理結(jié)構(gòu)，筑牢企業(yè)生存之根。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)公司原有股權(quán)結(jié)構(gòu)逐步暴露出股權(quán)分散、決策低效等弱點(diǎn)。為了迅速改變這一狀況，要深化企業(yè)內(nèi)部改革，繼續(xù)做好股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。堅(jiān)持以學(xué)習(xí)《公司法》為先導(dǎo)。;堅(jiān)持以完善《公司章程》為抓手;堅(jiān)持以調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)。3、要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，做實(shí)企業(yè)發(fā)展之基。面對(duì)經(jīng)營(yíng)要素不足、贏利模式單一的企業(yè)弱點(diǎn)，集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的能力受到了前所未有的挑戰(zhàn)。為了擺脫行業(yè)困境，我們要樹(shù)立大建筑業(yè)的理念，在鞏固、優(yōu)化、提升主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要鞏固和保持主業(yè)地位;要促進(jìn)和發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè);要推進(jìn)和實(shí)施合作經(jīng)營(yíng);要理順和整編一線隊(duì)伍。4、要進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。加強(qiáng)組織建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。要按照“權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡、行為規(guī)范”的要求，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè);強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能;提升高管層執(zhí)行能力;發(fā)揮黨組織保障作用?！　?huì)議還分別聽(tīng)取了監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，財(cái)務(wù)工作報(bào)告，投資管理工作報(bào)告，三年未分配利潤(rùn)分配方案，關(guān)于公司章程的修改意見(jiàn)等，并形成會(huì)議決議?！　∠挛?，會(huì)議進(jìn)行了選舉，按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，選舉產(chǎn)生了集團(tuán)公司第三屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。　　通州市副市長(zhǎng)陳斌到會(huì)講話，市委組織部副部長(zhǎng)姜兆軍，建管局局長(zhǎng)吳建林也參加了會(huì)議。

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公司召開(kāi)股東會(huì)強(qiáng)調(diào)——努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面

圖為股東會(huì)會(huì)場(chǎng)　　?　　圖為第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、黨委書(shū)記在主席臺(tái)就座　　?　　圖為副市長(zhǎng)陳斌在會(huì)上講話　　?　　圖為市委組織部副部長(zhǎng)姜兆軍在主席臺(tái)　　?　　圖為市建管局局長(zhǎng)吳建林在主席臺(tái)　　?　　圖為董事長(zhǎng)張慎林主持會(huì)議　　?　　圖為副董事長(zhǎng)張曉華作第二屆董事會(huì)工作報(bào)告　　?　　圖為黨委書(shū)記廉斌在主席臺(tái)　　?　　圖為會(huì)議主席臺(tái)舉手表決會(huì)議決議　　?　　圖為會(huì)議進(jìn)行舉手表決　　?　　圖為會(huì)議進(jìn)行分組討論　　?　　圖為股東在填寫(xiě)選票　　?　　圖為股東們?cè)谕镀薄　?　　圖為股東們?cè)谝来瓮镀薄　?　　圖為工作人員清點(diǎn)選票　　?　　圖為工作人員在計(jì)票　　8月26日，公司在市建筑職工中等專業(yè)學(xué)校會(huì)議室，隆重召開(kāi)了股東會(huì)，公司全體股東參加了會(huì)議，會(huì)議由董事長(zhǎng)張慎林主持，副董事長(zhǎng)張曉華授董事長(zhǎng)的委托，代表第二屆董事會(huì)作工作報(bào)告?！　?bào)告首先認(rèn)真回顧了過(guò)去三年工作成果，認(rèn)為三年來(lái)股東權(quán)益增幅較大;經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng);企業(yè)資質(zhì)全面晉升;品牌價(jià)值不斷延伸;成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)擴(kuò)大;創(chuàng)新能力明顯提高;人才引育成效顯著;黨群組織保障有力。報(bào)告還指出三年來(lái)優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu);改善了治理結(jié)構(gòu);重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);完善了基本制度;確立了體制機(jī)制;調(diào)整了市場(chǎng)布局;增加了科技投入;精簡(jiǎn)了機(jī)關(guān)部室。在談到三年來(lái)的工作體會(huì)時(shí)，報(bào)告認(rèn)為第一、必須堅(jiān)持“六做”目標(biāo);第二、必須樹(shù)立“四講”理念;第三、必須堅(jiān)持“四全”方略;第四、必須堅(jiān)持“三大”戰(zhàn)略;第五、必須推行“四自”機(jī)制;第六、必須堅(jiān)持“四有”標(biāo)準(zhǔn);第七、必須堅(jiān)持合作經(jīng)營(yíng);第八、必須推進(jìn)融合管理?！　?bào)告對(duì)今后三年公司的發(fā)展提出了建議，報(bào)告認(rèn)為，今后三年企業(yè)發(fā)展的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“十一五”發(fā)展綱要和“集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃”為依據(jù)，以“四全”方略和“四講”理念為導(dǎo)向，以“六做”目標(biāo)和“三大”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，從調(diào)優(yōu)體制機(jī)制、股權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，進(jìn)一步解放思想，深化改革，著力推動(dòng)企業(yè)向質(zhì)量型、科技型、效益型、集約型轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和行業(yè)地位，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面?！　?bào)告強(qiáng)調(diào)：今后三年要著重抓好以下四個(gè)方面工作：1、要進(jìn)一步解放思想，實(shí)施“三大”發(fā)展戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系愈加緊密。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，亞太經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，新興市場(chǎng)國(guó)家金融風(fēng)險(xiǎn)加大，這些都給開(kāi)放程度越來(lái)越高的中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了諸多不利影響。我國(guó)長(zhǎng)期形成的結(jié)構(gòu)性矛盾和增長(zhǎng)方式粗放問(wèn)題仍然突出，經(jīng)濟(jì)周期出現(xiàn)變化，通脹壓力依然較大，嚴(yán)重自然災(zāi)害頻發(fā)等也給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行帶來(lái)了許多不確定因素。國(guó)家繼續(xù)“從緊”的貨幣政策給企業(yè)增添了重重困難，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們必須進(jìn)一步解放思想，以更開(kāi)闊的眼界、更宏大的氣魄，實(shí)施“三大”戰(zhàn)略，謀劃和推進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。只有解放思想，才能實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新;只有解放思想，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新;只有解放思想，才能實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新;只有解放思想，才能實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新;只有解放思想，才能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。2、要進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)和治理結(jié)構(gòu)，筑牢企業(yè)生存之根。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)公司原有股權(quán)結(jié)構(gòu)逐步暴露出股權(quán)分散、決策低效等弱點(diǎn)。為了迅速改變這一狀況，要深化企業(yè)內(nèi)部改革，繼續(xù)做好股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。堅(jiān)持以學(xué)習(xí)《公司法》為先導(dǎo)。;堅(jiān)持以完善《公司章程》為抓手;堅(jiān)持以調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)。3、要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，做實(shí)企業(yè)發(fā)展之基。面對(duì)經(jīng)營(yíng)要素不足、贏利模式單一的企業(yè)弱點(diǎn)，集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的能力受到了前所未有的挑戰(zhàn)。為了擺脫行業(yè)困境，我們要樹(shù)立大建筑業(yè)的理念，在鞏固、優(yōu)化、提升主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要鞏固和保持主業(yè)地位;要促進(jìn)和發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè);要推進(jìn)和實(shí)施合作經(jīng)營(yíng);要理順和整編一線隊(duì)伍。4、要進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。加強(qiáng)組織建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。要按照“權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡、行為規(guī)范”的要求，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè);強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能;提升高管層執(zhí)行能力;發(fā)揮黨組織保障作用?！　?huì)議還分別聽(tīng)取了監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，財(cái)務(wù)工作報(bào)告，投資管理工作報(bào)告，三年未分配利潤(rùn)分配方案，關(guān)于公司章程的修改意見(jiàn)等，并形成會(huì)議決議?！　∠挛?，會(huì)議進(jìn)行了選舉，按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，選舉產(chǎn)生了集團(tuán)公司第三屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)?！　⊥ㄖ菔懈笔虚L(zhǎng)陳斌到會(huì)講話，市委組織部副部長(zhǎng)姜兆軍，建管局局長(zhǎng)吳建林也參加了會(huì)議。

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