人才培養(yǎng)

28

2008-09

公司召開三屆二次董事會——會議聘任新一屆總經(jīng)理和董事會秘書

9月24日，公司召開三屆二次董事會，會議由董事長張慎林主持?！　h首先組織學(xué)習了新公司法，研究擬定了總經(jīng)理、董事會秘書聘用意見。后經(jīng)董事長提名，董事會無舉名投票選舉產(chǎn)生了新一屆集團公司總經(jīng)理和董事會秘書。第三屆董事會聘任張曉華為總經(jīng)理、季國旗為董事會秘書。聘期到第三屆董事會屆滿為止?！　h還認真研究了高管層目標責任制的意見，研究了董事關(guān)于做好調(diào)研工作的意見?！　h最后董事長張慎林強調(diào)：本屆董事會要實現(xiàn)兩大目標：一是經(jīng)營好、發(fā)展好企業(yè)，確保三年規(guī)劃在本屆圓滿實現(xiàn);二是切實維護和兼顧四個方面的利益?！　《麻L同時提出本屆董事會著重做好五個方面的工作：1、治理結(jié)構(gòu)要進一步完善;2、公司章程要進一步修訂;3、選好培養(yǎng)好企業(yè)高管團隊;4、特級資質(zhì)確保平穩(wěn)過渡;5、切實加強董事會自身建設(shè)?！　《麻L對執(zhí)行層提出了當前的工作要求：1、做好下一步高管層的提名工作;2、學(xué)習好稅法和合同法，強化公司經(jīng)營管理;3、全面學(xué)習公司管理制度，一切按制度辦事;4、總結(jié)好今年的工作，計劃好明年的工作思路;5、積極籌備好公司五十年大慶。

2008-09-28

27

2008-09

寧夏自治區(qū)建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)觀摩公司工程質(zhì)量

圖為施工中的銀川生產(chǎn)指揮中心工程　　?　　圖為自治區(qū)建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場視察　　?　　圖為自治區(qū)建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場視察　　?　　圖為施工現(xiàn)場觀摩會議　　?　　圖為授予我公司承建的銀川生產(chǎn)指揮中心工程為“質(zhì)量管理示范工程”　　?　　圖為長慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程效果圖　　9月19日，寧夏自治區(qū)建設(shè)廳、銀川市建設(shè)局在我公司施工的“長慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心”項目現(xiàn)場，組織召開了建筑工程質(zhì)量觀摩會，全自治區(qū)各市、地區(qū)質(zhì)安站、房地產(chǎn)開發(fā)商、監(jiān)理和施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共200多人參加了現(xiàn)場觀摩會，會上建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)向我公司頒發(fā)了“質(zhì)量管理示范工程”獎牌。6月20日，寧夏自治區(qū)建設(shè)廳、銀川市建設(shè)局曾在該工地召開1000余人參加的“安全生產(chǎn)、文明施工”現(xiàn)場觀摩會。　　長慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程，自去年7月中旬開工以來，西南管理公司就把該工程列入創(chuàng)精品工程計劃之中，觀摩會上重點介紹了工程質(zhì)量情況：一是，在工程管理上分公司將工程質(zhì)量目標層層分解，建立了完善的項目管理體系，明確每個部門、崗位工作職責，嚴格控制施工全過程，重點控制工序質(zhì)量，嚴格按照上道工序合格后才能進行下道工序施工的原則，提高了工程質(zhì)量。二是、在施工過程中，組織技術(shù)人員在測量放線、模板支撐、梁柱節(jié)點、鋼筋分項施工、清水砼墻板施工、構(gòu)造柱施工過程中的方法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、使用新工藝等，既保證了工程質(zhì)量，又加快了工程進度。三是、在組織機構(gòu)方面，項目部采用在總工長負責下的鋼筋、模板、混凝土及水電專業(yè)工長分工負責的做法，提升了項目部整體管理水平和技術(shù)水平。　　現(xiàn)場觀摩會后，與會者認為，在長慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程施工過程中，由于施工單位從全面質(zhì)量管理到各項質(zhì)量保證措施的實施，使工程質(zhì)量得到了保證，目前，工程質(zhì)量代表了全區(qū)領(lǐng)先水平。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)負責人說，通過學(xué)習交流，讓全區(qū)各施工單位認識自身工作中存在的問題，掌握質(zhì)量管理的方法和措施，不斷提升全區(qū)工程質(zhì)量管理整體水平。

2008-09-27

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公司召開三屆二次董事會——會議聘任新一屆總經(jīng)理和董事會秘書

9月24日，公司召開三屆二次董事會，會議由董事長張慎林主持?！　h首先組織學(xué)習了新公司法，研究擬定了總經(jīng)理、董事會秘書聘用意見。后經(jīng)董事長提名，董事會無舉名投票選舉產(chǎn)生了新一屆集團公司總經(jīng)理和董事會秘書。第三屆董事會聘任張曉華為總經(jīng)理、季國旗為董事會秘書。聘期到第三屆董事會屆滿為止。　　會議還認真研究了高管層目標責任制的意見，研究了董事關(guān)于做好調(diào)研工作的意見?！　h最后董事長張慎林強調(diào)：本屆董事會要實現(xiàn)兩大目標：一是經(jīng)營好、發(fā)展好企業(yè)，確保三年規(guī)劃在本屆圓滿實現(xiàn);二是切實維護和兼顧四個方面的利益?！　《麻L同時提出本屆董事會著重做好五個方面的工作：1、治理結(jié)構(gòu)要進一步完善;2、公司章程要進一步修訂;3、選好培養(yǎng)好企業(yè)高管團隊;4、特級資質(zhì)確保平穩(wěn)過渡;5、切實加強董事會自身建設(shè)。　　董事長對執(zhí)行層提出了當前的工作要求：1、做好下一步高管層的提名工作;2、學(xué)習好稅法和合同法，強化公司經(jīng)營管理;3、全面學(xué)習公司管理制度，一切按制度辦事;4、總結(jié)好今年的工作，計劃好明年的工作思路;5、積極籌備好公司五十年大慶。

寧夏自治區(qū)建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)觀摩公司工程質(zhì)量

圖為施工中的銀川生產(chǎn)指揮中心工程　　?　　圖為自治區(qū)建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場視察　　?　　圖為自治區(qū)建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場視察　　?　　圖為施工現(xiàn)場觀摩會議　　?　　圖為授予我公司承建的銀川生產(chǎn)指揮中心工程為“質(zhì)量管理示范工程”　　?　　圖為長慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程效果圖　　9月19日，寧夏自治區(qū)建設(shè)廳、銀川市建設(shè)局在我公司施工的“長慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心”項目現(xiàn)場，組織召開了建筑工程質(zhì)量觀摩會，全自治區(qū)各市、地區(qū)質(zhì)安站、房地產(chǎn)開發(fā)商、監(jiān)理和施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共200多人參加了現(xiàn)場觀摩會，會上建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)向我公司頒發(fā)了“質(zhì)量管理示范工程”獎牌。6月20日，寧夏自治區(qū)建設(shè)廳、銀川市建設(shè)局曾在該工地召開1000余人參加的“安全生產(chǎn)、文明施工”現(xiàn)場觀摩會?！　￠L慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程，自去年7月中旬開工以來，西南管理公司就把該工程列入創(chuàng)精品工程計劃之中，觀摩會上重點介紹了工程質(zhì)量情況：一是，在工程管理上分公司將工程質(zhì)量目標層層分解，建立了完善的項目管理體系，明確每個部門、崗位工作職責，嚴格控制施工全過程，重點控制工序質(zhì)量，嚴格按照上道工序合格后才能進行下道工序施工的原則，提高了工程質(zhì)量。二是、在施工過程中，組織技術(shù)人員在測量放線、模板支撐、梁柱節(jié)點、鋼筋分項施工、清水砼墻板施工、構(gòu)造柱施工過程中的方法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、使用新工藝等，既保證了工程質(zhì)量，又加快了工程進度。三是、在組織機構(gòu)方面，項目部采用在總工長負責下的鋼筋、模板、混凝土及水電專業(yè)工長分工負責的做法，提升了項目部整體管理水平和技術(shù)水平?！　‖F(xiàn)場觀摩會后，與會者認為，在長慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程施工過程中，由于施工單位從全面質(zhì)量管理到各項質(zhì)量保證措施的實施，使工程質(zhì)量得到了保證，目前，工程質(zhì)量代表了全區(qū)領(lǐng)先水平。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)負責人說，通過學(xué)習交流，讓全區(qū)各施工單位認識自身工作中存在的問題，掌握質(zhì)量管理的方法和措施，不斷提升全區(qū)工程質(zhì)量管理整體水平。

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