人才培養(yǎng)

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2008-04

通州建總集團工作會議隆重召開

張慎林續(xù)任集團董事局主席、張曉華任副主席　　會議吸收兩家企業(yè)為集團成員，目前集團成員單位增至33家　　?　　集團董事局主席張慎林作工作報告(右)副主席張曉華主持(右二)　　?　　圖為集團工作會議會場　　4月15日，通州建總集團工作會議在公司會務中心召開，集團公司高管層人員，33家集團成員企業(yè)負責人參加了會議。集團董事局主席張慎林作了工作報告，副主席張曉華主持會議。　　會議同意上?；始医ú挠邢薰尽⒛贤ㄅd建大型建筑機械租賃有限公司兩家企業(yè)吸收為集團新成員。會議表決通過了集團新一屆董事局組成人員，張慎林續(xù)任集團董事局主席，張曉華任副主席?！　h表決通過了第一屆董事局組成人員，集團公司董事長張慎林續(xù)任董事局主席，副董事長張曉華續(xù)任董事局副主席?！　〖瘓F董事局主席張慎林在報告中首先回顧了過去三年的工作，報告介紹：集團成立以來的三年，在集團董事局的統(tǒng)一領導和協(xié)調下，各成員企業(yè)同心共創(chuàng)、同舟共濟，在集團做大、做強、做優(yōu)的道路上邁出了堅實的一步。三年來，集團母公司先后投資設立大唐房地產有限公司、起重設備安裝有限公司、皇家建材公司等控(參)股子公司8個，改制重組了第二設計院、國際工程有限公司。集團先后吸收建筑職工中等專業(yè)學校、南通中加建筑工程有限公司等成員企業(yè)14個，使集團成員企業(yè)由集團成立時的19個增加為目前的33個。隨著新成員的加入，目前集團基本形成了集人才培養(yǎng)、建筑設計、施工總承包、園林古建筑、市政工程、房產開發(fā)、裝修裝飾、智能通信、鋼結構工程、設備安裝與租賃、建筑建材、建筑勞務與境外工程承包等多層次的經(jīng)濟聯(lián)合體，集團的產業(yè)鏈初步形成。通過相互參股，虹波重工、九環(huán)實業(yè)、旺發(fā)建安公司等成員企業(yè)與集團母公司實現(xiàn)了資產的有效連接。通過一系列運作，集團的組織結構更加合理、專業(yè)結構更加齊全，連接紐帶更加緊密，形成了以母公司為核心，由控(參)股子公司和兄弟企業(yè)共同組成的集團組織體系?！　蟾嫱瑫r提出了未來三年的工作意見：堅持以科學發(fā)展觀和十七大精神為統(tǒng)領，以“十一五”發(fā)展綱要和集團母公司《三年發(fā)展規(guī)劃》為指導，以培育核心競爭力和增強市場抗衡力為要求，以“構建大建總，創(chuàng)塑大品牌，謀求大發(fā)展”為抓手，加大合作廣度，發(fā)揮集團整體合力;塑大品牌形象，增強集團綜合實力;放大資源優(yōu)勢，提升集團創(chuàng)效能力，促進各成員企業(yè)共同發(fā)展。　　報告指出：集團的核心競爭力來源于集團的整體合力，應當樹立“大建總”的理念，加大合作的廣度和深度。集團要建立信息溝通機制，發(fā)揮橋梁紐帶作用。按照集團推動、自愿組合、市場導向、互利多贏的原則，圍繞關聯(lián)產業(yè)、基礎產業(yè)、熱點產業(yè)、政策扶持產業(yè)等，推進全方位、多領域的聯(lián)合。一是要加強工程總承包領域的合作，提高建筑業(yè)發(fā)展水平。二是要加強房地產開發(fā)領域的合作，增強集團的綜合成長性。三是要加強高科技產業(yè)領域的合作，實現(xiàn)集團產業(yè)升級?！　蟾鎻娬{：集團各成員應當按照“自愿平等、捆綁經(jīng)營、互融管理、共負盈虧、共同發(fā)展”的原則，以市場為導向，以產業(yè)為支撐，以項目為紐帶，同合作各方建立起緊密型或半緊密型的合作關系。隨著集團的發(fā)展，管理思路的演變，加強基礎管理建設變得更加重要。一是要優(yōu)化集團管控體系。二是要健全企業(yè)管理體系。目前集團母公司已經(jīng)在全國30多個大中城市注冊了分公司，占領了15個區(qū)域市場。廣泛的市場優(yōu)勢已經(jīng)給集團母公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，并帶動了部分成員企業(yè)的快速發(fā)展。各成員企業(yè)要充分利用集團母公司的高資質和大市場優(yōu)勢，主動與集團母公司或其他成員企業(yè)開展合作，走資源共享、市場共拓、互利共贏的集團發(fā)展之路，逐步實現(xiàn)由小變大、由弱變強的轉變?！　h最后，與會人員進行了座談，各成員企業(yè)負責人相繼在會上進行了發(fā)言。

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通州建總集團工作會議隆重召開

張慎林續(xù)任集團董事局主席、張曉華任副主席　　會議吸收兩家企業(yè)為集團成員，目前集團成員單位增至33家　　?　　集團董事局主席張慎林作工作報告(右)副主席張曉華主持(右二)　　?　　圖為集團工作會議會場　　4月15日，通州建總集團工作會議在公司會務中心召開，集團公司高管層人員，33家集團成員企業(yè)負責人參加了會議。集團董事局主席張慎林作了工作報告，副主席張曉華主持會議?！　h同意上?；始医ú挠邢薰尽⒛贤ㄅd建大型建筑機械租賃有限公司兩家企業(yè)吸收為集團新成員。會議表決通過了集團新一屆董事局組成人員，張慎林續(xù)任集團董事局主席，張曉華任副主席?！　h表決通過了第一屆董事局組成人員，集團公司董事長張慎林續(xù)任董事局主席，副董事長張曉華續(xù)任董事局副主席?！　〖瘓F董事局主席張慎林在報告中首先回顧了過去三年的工作，報告介紹：集團成立以來的三年，在集團董事局的統(tǒng)一領導和協(xié)調下，各成員企業(yè)同心共創(chuàng)、同舟共濟，在集團做大、做強、做優(yōu)的道路上邁出了堅實的一步。三年來，集團母公司先后投資設立大唐房地產有限公司、起重設備安裝有限公司、皇家建材公司等控(參)股子公司8個，改制重組了第二設計院、國際工程有限公司。集團先后吸收建筑職工中等專業(yè)學校、南通中加建筑工程有限公司等成員企業(yè)14個，使集團成員企業(yè)由集團成立時的19個增加為目前的33個。隨著新成員的加入，目前集團基本形成了集人才培養(yǎng)、建筑設計、施工總承包、園林古建筑、市政工程、房產開發(fā)、裝修裝飾、智能通信、鋼結構工程、設備安裝與租賃、建筑建材、建筑勞務與境外工程承包等多層次的經(jīng)濟聯(lián)合體，集團的產業(yè)鏈初步形成。通過相互參股，虹波重工、九環(huán)實業(yè)、旺發(fā)建安公司等成員企業(yè)與集團母公司實現(xiàn)了資產的有效連接。通過一系列運作，集團的組織結構更加合理、專業(yè)結構更加齊全，連接紐帶更加緊密，形成了以母公司為核心，由控(參)股子公司和兄弟企業(yè)共同組成的集團組織體系?！　蟾嫱瑫r提出了未來三年的工作意見：堅持以科學發(fā)展觀和十七大精神為統(tǒng)領，以“十一五”發(fā)展綱要和集團母公司《三年發(fā)展規(guī)劃》為指導，以培育核心競爭力和增強市場抗衡力為要求，以“構建大建總，創(chuàng)塑大品牌，謀求大發(fā)展”為抓手，加大合作廣度，發(fā)揮集團整體合力;塑大品牌形象，增強集團綜合實力;放大資源優(yōu)勢，提升集團創(chuàng)效能力，促進各成員企業(yè)共同發(fā)展。　　報告指出：集團的核心競爭力來源于集團的整體合力，應當樹立“大建總”的理念，加大合作的廣度和深度。集團要建立信息溝通機制，發(fā)揮橋梁紐帶作用。按照集團推動、自愿組合、市場導向、互利多贏的原則，圍繞關聯(lián)產業(yè)、基礎產業(yè)、熱點產業(yè)、政策扶持產業(yè)等，推進全方位、多領域的聯(lián)合。一是要加強工程總承包領域的合作，提高建筑業(yè)發(fā)展水平。二是要加強房地產開發(fā)領域的合作，增強集團的綜合成長性。三是要加強高科技產業(yè)領域的合作，實現(xiàn)集團產業(yè)升級。　　報告強調：集團各成員應當按照“自愿平等、捆綁經(jīng)營、互融管理、共負盈虧、共同發(fā)展”的原則，以市場為導向，以產業(yè)為支撐，以項目為紐帶，同合作各方建立起緊密型或半緊密型的合作關系。隨著集團的發(fā)展，管理思路的演變，加強基礎管理建設變得更加重要。一是要優(yōu)化集團管控體系。二是要健全企業(yè)管理體系。目前集團母公司已經(jīng)在全國30多個大中城市注冊了分公司，占領了15個區(qū)域市場。廣泛的市場優(yōu)勢已經(jīng)給集團母公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，并帶動了部分成員企業(yè)的快速發(fā)展。各成員企業(yè)要充分利用集團母公司的高資質和大市場優(yōu)勢，主動與集團母公司或其他成員企業(yè)開展合作，走資源共享、市場共拓、互利共贏的集團發(fā)展之路，逐步實現(xiàn)由小變大、由弱變強的轉變?！　h最后，與會人員進行了座談，各成員企業(yè)負責人相繼在會上進行了發(fā)言。

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