人才培養(yǎng)

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2007-08

構(gòu)建大建總 創(chuàng)樹(shù)大品牌 謀求大發(fā)展

公司董事長(zhǎng)張慎林在年中工作會(huì)議上提出——　　構(gòu)建大建總創(chuàng)樹(shù)大品牌謀求大發(fā)展　　副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告、黨委書(shū)記廉斌主持會(huì)議　　?　　8月11日，公司在建工大廈三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)年中工作會(huì)議，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，各分公司、子公司黨政負(fù)責(zé)人，實(shí)體分公司負(fù)責(zé)人，建校負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、總賬會(huì)計(jì)，機(jī)關(guān)全體人員參加了會(huì)議。公司董事長(zhǎng)張慎林作重要講話，副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告，黨委書(shū)記廉斌主持會(huì)議?！　《麻L(zhǎng)張慎林在會(huì)上指出：公司通過(guò)近幾年來(lái)的改革與調(diào)整，已基本形成“通州建總模式”，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，必須進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)和人才培養(yǎng)，必須加快科技進(jìn)步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路?！　《麻L(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：公司要實(shí)現(xiàn)“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路，必須進(jìn)一步深化“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做實(shí)、做穩(wěn)、做安全”的“六做”目標(biāo);必須著力健全“質(zhì)量體系、安全體系、職業(yè)健康體系、人事管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、經(jīng)營(yíng)管理體系”的“六大體系”;必須全面推進(jìn)“四個(gè)四”的工作戰(zhàn)略，即公司要堅(jiān)持“全力創(chuàng)塑集團(tuán)品牌、全程強(qiáng)化各項(xiàng)管理、全面提升工作質(zhì)量、全員培育和諧企業(yè)”的“四全”方略;分公司要堅(jiān)持推進(jìn)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的“四自”運(yùn)行;項(xiàng)目隊(duì)伍必須堅(jiān)持“有合格身份、有管理能力、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有誠(chéng)信素質(zhì)”的“四有”標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)關(guān)必須建立“合成型、事業(yè)型、服務(wù)型、和諧型”的“四型”機(jī)關(guān)。　　董事長(zhǎng)要求：公司下一步還需進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);繼續(xù)推進(jìn)融合管理和捆綁經(jīng)營(yíng);切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展;有力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;大力加大資源整合力度，發(fā)揮企業(yè)資源效用。同時(shí)要以特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為風(fēng)向標(biāo)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。　　會(huì)上公司總經(jīng)理張曉華作了行政工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)公司上半年的工作作了總結(jié)，同時(shí)對(duì)下半年工作提出了要求。報(bào)告指出，下半年工作要重點(diǎn)整合市場(chǎng)資源，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，提升發(fā)展層次。一方面，要做實(shí)建筑主業(yè)，穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)總量，關(guān)鍵要用好特級(jí)資質(zhì)牌子，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);另一方面，要做強(qiáng)專業(yè)施工，全力培育規(guī)模優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵要提升專業(yè)施工能力，要著力提升專業(yè)資質(zhì)，使專業(yè)設(shè)計(jì)施工能力盡快適應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。再一方面要做活多元經(jīng)營(yíng)，著力提高經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，向項(xiàng)目投資管理、材料經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域延伸，同時(shí)要整合優(yōu)勢(shì)資源，拓寬融資渠道，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，捆綁經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做大投資主體?！　?bào)告強(qiáng)調(diào)：要整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化改革調(diào)整，增添發(fā)展活力。首先要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，大力推進(jìn)工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導(dǎo)向，著力改革運(yùn)作模式，提高項(xiàng)目資金、技術(shù)和管理的集成能力，努力實(shí)現(xiàn)以施工為主的傳統(tǒng)運(yùn)作模式向設(shè)計(jì)、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，具有工程總承包和項(xiàng)目管理總承包能力的綜合類建筑企業(yè)的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。其次要?jiǎng)?chuàng)新承包機(jī)制，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包體系的改革。為進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的管理職能，更好地推動(dòng)四自機(jī)制的運(yùn)行，下半年，公司將進(jìn)一步完善分公司承包責(zé)任制。通過(guò)承包體系的建立和實(shí)施，使分公司擁有更大的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、資金調(diào)配、人員聘用、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利，承擔(dān)更多的資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)收支比的控制，保證集團(tuán)公司的整體利益。再次，要?jiǎng)?chuàng)新分配方式，大力推進(jìn)工資協(xié)商制度的改革。目前集團(tuán)公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調(diào)研工作，借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業(yè)實(shí)際的具體意見(jiàn)和方案?！　?bào)告要求：整合管理資源，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。第一要加強(qiáng)品牌管理，關(guān)鍵要注重質(zhì)量管理，打造品牌形象，要以創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程為導(dǎo)向，全面開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng);要注重安全管理，營(yíng)造安全環(huán)境。第二，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，關(guān)鍵要堅(jiān)持實(shí)施制度化的運(yùn)作管理。經(jīng)過(guò)上半年的調(diào)研考察，集團(tuán)公司目前制定了項(xiàng)目管理辦法草案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結(jié)合經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等系列管理規(guī)定和辦法，將“四有”隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)，形成一整套有效的運(yùn)行機(jī)制和有力的制度保障體系，使項(xiàng)目管理由人治型向法治型轉(zhuǎn)變;要堅(jiān)持推行融合管理。集團(tuán)公司大部分技術(shù)人才和管理人員要繼續(xù)充實(shí)到實(shí)體公司、項(xiàng)目部一線，直接參與其市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、工程管理、成本控制等管理工作，通過(guò)“過(guò)程參與”實(shí)現(xiàn)“過(guò)程控制”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，減少管理層次。第三要加強(qiáng)資金管理。今后，將嚴(yán)格按照“安全監(jiān)控，誠(chéng)信往來(lái)”的原則，規(guī)范借貸手續(xù)，嚴(yán)格審批程序，確保資金安全流動(dòng)。　　報(bào)告明確：要整合科技資源，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一方面要把提升科技進(jìn)步水平作為重中之重的工作，工程技術(shù)部要結(jié)合特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的要求，重新制定、分解下達(dá)科技創(chuàng)新工作目標(biāo)，集團(tuán)公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，支持技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)。另一方面要推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)，全面啟動(dòng)科技管理的引擎。我們考慮通過(guò)三年的滾動(dòng)投入，建立起在同行業(yè)中具領(lǐng)先水平、符合特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求的資源共享信息平臺(tái)。再一方面要發(fā)揮人才資源效應(yīng)，大力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁?！　】偨?jīng)理張曉華在報(bào)告最后還強(qiáng)調(diào)要整合人文資源，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，豐富企業(yè)內(nèi)涵。重點(diǎn)要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，突出深化制度建設(shè)，著力優(yōu)化文化建設(shè)?！　∩衔?，會(huì)議還聽(tīng)取了各分公司、控股子公司、建校對(duì)上半年工作的匯報(bào)，下午，有關(guān)單位還作了工作經(jīng)驗(yàn)交流。

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新疆分公司大力開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)

在今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，新疆分公司緊緊圍繞“綜合治理、保障平安”這一主題，認(rèn)真組織開(kāi)展活動(dòng)。　　在活動(dòng)中，新疆分公司所有在建項(xiàng)目部都按照要求建立活動(dòng)組織，形成活動(dòng)方案，落實(shí)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，起到了較好的效果。各項(xiàng)目部在活動(dòng)中累計(jì)懸掛安全布標(biāo)98條，掛圖56套，彩旗280多面，張貼安全標(biāo)語(yǔ)210條，宣傳畫(huà)70余張，并發(fā)放各種安全法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范60本，出安全?？诎鍒?bào)22期，受教育人數(shù)2250人。新疆分公司還邀請(qǐng)了烏市建委培訓(xùn)中心人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，工地820多人參加了培訓(xùn)?！　≡诨顒?dòng)中，分公司還充分利用檢查、復(fù)查、巡查相結(jié)合的方式，對(duì)項(xiàng)目部查現(xiàn)場(chǎng)、查組織、查制度、查思想，同時(shí)在日常檢查的基礎(chǔ)上，著重進(jìn)行了巡全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查，對(duì)在建施工現(xiàn)場(chǎng)的28臺(tái)塔吊、5臺(tái)施工升降機(jī)、6臺(tái)龍門(mén)架以及施工臨時(shí)用電和安全防護(hù)用品的配帶和使用進(jìn)行了檢查，有效將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

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公司董事長(zhǎng)張慎林在考察內(nèi)蒙、東北市場(chǎng)時(shí)要求分公司——發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、挖掘潛力、全面推進(jìn)

公司董事長(zhǎng)張慎林在吉林分公司建筑工地考察　　7月7日至7月17日公司董事長(zhǎng)張慎林一行冒著高溫考察了內(nèi)蒙、東北等建筑市場(chǎng)，重點(diǎn)深入施工一線，與項(xiàng)目班子人員進(jìn)行了親切交流，全面了解工程運(yùn)作過(guò)程和施工情況，同時(shí)還分別聽(tīng)取了內(nèi)蒙、吉林、黑龍江三個(gè)分公司對(duì)上半年工作的匯報(bào)。各分公司經(jīng)理在匯報(bào)時(shí)既介紹了上半年取得的成果，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題，并分析了當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)。　　在分公司座談會(huì)上，董事長(zhǎng)張慎林強(qiáng)調(diào)了公司年初下達(dá)的總體工作目標(biāo)，并要求各分公司必須認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)揮好優(yōu)勢(shì)，充分挖掘內(nèi)在潛力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)?！　《麻L(zhǎng)指出，當(dāng)前工作的重心關(guān)鍵要樹(shù)立好品牌意識(shí)，要賦予公司特級(jí)資質(zhì)新內(nèi)涵，同時(shí)各分公司之間要協(xié)調(diào)好關(guān)系，確保做到信息互通、優(yōu)勢(shì)共享、攜手共進(jìn)。　　董事長(zhǎng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，各分公司要繼續(xù)推進(jìn)年初提出的“清理債務(wù)，整編隊(duì)伍”的工作要求，特別是在隊(duì)伍的選用上要嚴(yán)格貫徹“四有”標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工的規(guī)范性、安全性，同時(shí)各分公司要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，充分挖掘內(nèi)外潛力，向更高層次發(fā)展。　　董事長(zhǎng)還分別就經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、工資協(xié)商制的推行，廣泛開(kāi)展了調(diào)研，并聽(tīng)取了同志們的意見(jiàn)和建議。

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構(gòu)建大建總 創(chuàng)樹(shù)大品牌 謀求大發(fā)展

公司董事長(zhǎng)張慎林在年中工作會(huì)議上提出——　　構(gòu)建大建總創(chuàng)樹(shù)大品牌謀求大發(fā)展　　副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告、黨委書(shū)記廉斌主持會(huì)議　　?　　8月11日，公司在建工大廈三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)年中工作會(huì)議，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，各分公司、子公司黨政負(fù)責(zé)人，實(shí)體分公司負(fù)責(zé)人，建校負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、總賬會(huì)計(jì)，機(jī)關(guān)全體人員參加了會(huì)議。公司董事長(zhǎng)張慎林作重要講話，副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告，黨委書(shū)記廉斌主持會(huì)議。　　董事長(zhǎng)張慎林在會(huì)上指出：公司通過(guò)近幾年來(lái)的改革與調(diào)整，已基本形成“通州建總模式”，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，必須進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)和人才培養(yǎng)，必須加快科技進(jìn)步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路?！　《麻L(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：公司要實(shí)現(xiàn)“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路，必須進(jìn)一步深化“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做實(shí)、做穩(wěn)、做安全”的“六做”目標(biāo);必須著力健全“質(zhì)量體系、安全體系、職業(yè)健康體系、人事管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、經(jīng)營(yíng)管理體系”的“六大體系”;必須全面推進(jìn)“四個(gè)四”的工作戰(zhàn)略，即公司要堅(jiān)持“全力創(chuàng)塑集團(tuán)品牌、全程強(qiáng)化各項(xiàng)管理、全面提升工作質(zhì)量、全員培育和諧企業(yè)”的“四全”方略;分公司要堅(jiān)持推進(jìn)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的“四自”運(yùn)行;項(xiàng)目隊(duì)伍必須堅(jiān)持“有合格身份、有管理能力、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有誠(chéng)信素質(zhì)”的“四有”標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)關(guān)必須建立“合成型、事業(yè)型、服務(wù)型、和諧型”的“四型”機(jī)關(guān)?！　《麻L(zhǎng)要求：公司下一步還需進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);繼續(xù)推進(jìn)融合管理和捆綁經(jīng)營(yíng);切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展;有力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;大力加大資源整合力度，發(fā)揮企業(yè)資源效用。同時(shí)要以特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為風(fēng)向標(biāo)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力?！　?huì)上公司總經(jīng)理張曉華作了行政工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)公司上半年的工作作了總結(jié)，同時(shí)對(duì)下半年工作提出了要求。報(bào)告指出，下半年工作要重點(diǎn)整合市場(chǎng)資源，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，提升發(fā)展層次。一方面，要做實(shí)建筑主業(yè)，穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)總量，關(guān)鍵要用好特級(jí)資質(zhì)牌子，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);另一方面，要做強(qiáng)專業(yè)施工，全力培育規(guī)模優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵要提升專業(yè)施工能力，要著力提升專業(yè)資質(zhì)，使專業(yè)設(shè)計(jì)施工能力盡快適應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。再一方面要做活多元經(jīng)營(yíng)，著力提高經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，向項(xiàng)目投資管理、材料經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域延伸，同時(shí)要整合優(yōu)勢(shì)資源，拓寬融資渠道，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，捆綁經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做大投資主體?！　?bào)告強(qiáng)調(diào)：要整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化改革調(diào)整，增添發(fā)展活力。首先要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，大力推進(jìn)工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導(dǎo)向，著力改革運(yùn)作模式，提高項(xiàng)目資金、技術(shù)和管理的集成能力，努力實(shí)現(xiàn)以施工為主的傳統(tǒng)運(yùn)作模式向設(shè)計(jì)、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，具有工程總承包和項(xiàng)目管理總承包能力的綜合類建筑企業(yè)的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。其次要?jiǎng)?chuàng)新承包機(jī)制，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包體系的改革。為進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的管理職能，更好地推動(dòng)四自機(jī)制的運(yùn)行，下半年，公司將進(jìn)一步完善分公司承包責(zé)任制。通過(guò)承包體系的建立和實(shí)施，使分公司擁有更大的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、資金調(diào)配、人員聘用、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利，承擔(dān)更多的資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)收支比的控制，保證集團(tuán)公司的整體利益。再次，要?jiǎng)?chuàng)新分配方式，大力推進(jìn)工資協(xié)商制度的改革。目前集團(tuán)公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調(diào)研工作，借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業(yè)實(shí)際的具體意見(jiàn)和方案?！　?bào)告要求：整合管理資源，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。第一要加強(qiáng)品牌管理，關(guān)鍵要注重質(zhì)量管理，打造品牌形象，要以創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程為導(dǎo)向，全面開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng);要注重安全管理，營(yíng)造安全環(huán)境。第二，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，關(guān)鍵要堅(jiān)持實(shí)施制度化的運(yùn)作管理。經(jīng)過(guò)上半年的調(diào)研考察，集團(tuán)公司目前制定了項(xiàng)目管理辦法草案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結(jié)合經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等系列管理規(guī)定和辦法，將“四有”隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)，形成一整套有效的運(yùn)行機(jī)制和有力的制度保障體系，使項(xiàng)目管理由人治型向法治型轉(zhuǎn)變;要堅(jiān)持推行融合管理。集團(tuán)公司大部分技術(shù)人才和管理人員要繼續(xù)充實(shí)到實(shí)體公司、項(xiàng)目部一線，直接參與其市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、工程管理、成本控制等管理工作，通過(guò)“過(guò)程參與”實(shí)現(xiàn)“過(guò)程控制”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，減少管理層次。第三要加強(qiáng)資金管理。今后，將嚴(yán)格按照“安全監(jiān)控，誠(chéng)信往來(lái)”的原則，規(guī)范借貸手續(xù)，嚴(yán)格審批程序，確保資金安全流動(dòng)?！　?bào)告明確：要整合科技資源，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一方面要把提升科技進(jìn)步水平作為重中之重的工作，工程技術(shù)部要結(jié)合特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的要求，重新制定、分解下達(dá)科技創(chuàng)新工作目標(biāo)，集團(tuán)公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，支持技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)。另一方面要推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)，全面啟動(dòng)科技管理的引擎。我們考慮通過(guò)三年的滾動(dòng)投入，建立起在同行業(yè)中具領(lǐng)先水平、符合特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求的資源共享信息平臺(tái)。再一方面要發(fā)揮人才資源效應(yīng)，大力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。　　總經(jīng)理張曉華在報(bào)告最后還強(qiáng)調(diào)要整合人文資源，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，豐富企業(yè)內(nèi)涵。重點(diǎn)要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，突出深化制度建設(shè)，著力優(yōu)化文化建設(shè)?！　∩衔纾瑫?huì)議還聽(tīng)取了各分公司、控股子公司、建校對(duì)上半年工作的匯報(bào)，下午，有關(guān)單位還作了工作經(jīng)驗(yàn)交流。

新疆分公司大力開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)

在今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，新疆分公司緊緊圍繞“綜合治理、保障平安”這一主題，認(rèn)真組織開(kāi)展活動(dòng)。　　在活動(dòng)中，新疆分公司所有在建項(xiàng)目部都按照要求建立活動(dòng)組織，形成活動(dòng)方案，落實(shí)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，起到了較好的效果。各項(xiàng)目部在活動(dòng)中累計(jì)懸掛安全布標(biāo)98條，掛圖56套，彩旗280多面，張貼安全標(biāo)語(yǔ)210條，宣傳畫(huà)70余張，并發(fā)放各種安全法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范60本，出安全?？诎鍒?bào)22期，受教育人數(shù)2250人。新疆分公司還邀請(qǐng)了烏市建委培訓(xùn)中心人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，工地820多人參加了培訓(xùn)?！　≡诨顒?dòng)中，分公司還充分利用檢查、復(fù)查、巡查相結(jié)合的方式，對(duì)項(xiàng)目部查現(xiàn)場(chǎng)、查組織、查制度、查思想，同時(shí)在日常檢查的基礎(chǔ)上，著重進(jìn)行了巡全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查，對(duì)在建施工現(xiàn)場(chǎng)的28臺(tái)塔吊、5臺(tái)施工升降機(jī)、6臺(tái)龍門(mén)架以及施工臨時(shí)用電和安全防護(hù)用品的配帶和使用進(jìn)行了檢查，有效將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

公司董事長(zhǎng)張慎林在考察內(nèi)蒙、東北市場(chǎng)時(shí)要求分公司——發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、挖掘潛力、全面推進(jìn)

公司董事長(zhǎng)張慎林在吉林分公司建筑工地考察　　7月7日至7月17日公司董事長(zhǎng)張慎林一行冒著高溫考察了內(nèi)蒙、東北等建筑市場(chǎng)，重點(diǎn)深入施工一線，與項(xiàng)目班子人員進(jìn)行了親切交流，全面了解工程運(yùn)作過(guò)程和施工情況，同時(shí)還分別聽(tīng)取了內(nèi)蒙、吉林、黑龍江三個(gè)分公司對(duì)上半年工作的匯報(bào)。各分公司經(jīng)理在匯報(bào)時(shí)既介紹了上半年取得的成果，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題，并分析了當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)。　　在分公司座談會(huì)上，董事長(zhǎng)張慎林強(qiáng)調(diào)了公司年初下達(dá)的總體工作目標(biāo)，并要求各分公司必須認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)揮好優(yōu)勢(shì)，充分挖掘內(nèi)在潛力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)?！　《麻L(zhǎng)指出，當(dāng)前工作的重心關(guān)鍵要樹(shù)立好品牌意識(shí)，要賦予公司特級(jí)資質(zhì)新內(nèi)涵，同時(shí)各分公司之間要協(xié)調(diào)好關(guān)系，確保做到信息互通、優(yōu)勢(shì)共享、攜手共進(jìn)?！　《麻L(zhǎng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，各分公司要繼續(xù)推進(jìn)年初提出的“清理債務(wù)，整編隊(duì)伍”的工作要求，特別是在隊(duì)伍的選用上要嚴(yán)格貫徹“四有”標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工的規(guī)范性、安全性，同時(shí)各分公司要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，充分挖掘內(nèi)外潛力，向更高層次發(fā)展?！　《麻L(zhǎng)還分別就經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、工資協(xié)商制的推行，廣泛開(kāi)展了調(diào)研，并聽(tīng)取了同志們的意見(jiàn)和建議。

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