集團(tuán)公司召開年中行政工作會議——副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告 黨委書記廉斌主持會議

2010-09-01

　　

集團(tuán)公司召開年中行政工作會議——副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告 黨委書記廉斌主持會議

 

　　副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告

　　

集團(tuán)公司召開年中行政工作會議——副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告 黨委書記廉斌主持會議

 

　　黨委書記廉斌主持會議

　　

集團(tuán)公司召開年中行政工作會議——副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告 黨委書記廉斌主持會議

 

　　會議現(xiàn)場

　　8月27日，集團(tuán)公司在建校五樓會議室召開2010年年中行政工作會議，公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會議由公司黨委書記廉斌主持。公司董事會、監(jiān)事會成員，各分公司、建制公司、控股子公司負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人，分公司黨務(wù)書記，信息化平臺建設(shè)負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)全體人員參加了會議。

　　總經(jīng)理張曉華在行政工作報告中總結(jié)了上半年的工作，同時對下半年工作提出了要求。報告提到，集團(tuán)公司上半年堅持以“強(qiáng)主業(yè)、做主人、盤資源、創(chuàng)新高”方針統(tǒng)攬全局，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中營造了發(fā)展新優(yōu)勢，在克服困難中實現(xiàn)了經(jīng)營新突破，公司經(jīng)濟(jì)開創(chuàng)出好于預(yù)期的增長局面。公司榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，名列“江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”第九位，位列“南通民營企業(yè)500強(qiáng)”第13位。

　　報告在總結(jié)上半年工作時提到了五個方面的成效：

　　1、經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。截止七月末，公司在建工程施工總面積1385萬平方米，同比增長40%，完成年度指標(biāo)的101%。

　　2、資質(zhì)保級深入推進(jìn)。組織實施了信息系統(tǒng)專題培訓(xùn)和對口指導(dǎo)，落實了前方公司及職能部門系統(tǒng)實施的責(zé)任目標(biāo)和就位指標(biāo);建立項目管理系統(tǒng)實施進(jìn)度上報制度;實施信息機(jī)房改造，完成了硬件設(shè)施的升級改造;《智能建筑施工規(guī)范》通過部級審批，業(yè)已頒布施行;財務(wù)NC系統(tǒng)全面推廣使用，存貨管理系統(tǒng)進(jìn)入實施階段，資金管理系統(tǒng)既將上線運作。

　　3、財務(wù)運營保持平穩(wěn)。辦理多結(jié)構(gòu)融資業(yè)務(wù)，降低了企業(yè)融資成本。合理調(diào)度沉淀資金，有效控制貸款總額，增加了資金使用收益。建立了“資金結(jié)算中心”組織框架，擬定了“資金集中管理系統(tǒng)應(yīng)用方案”， 開通了銀企網(wǎng)絡(luò)直聯(lián)專線，修改了集中結(jié)算科目，增加了資金結(jié)算方式，清理了內(nèi)部銀行賬號，為下階段設(shè)立資金結(jié)算中心、實施資金集中管理創(chuàng)造了有利條件。

　　4、工程創(chuàng)優(yōu)品牌提升。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)取得成效。共創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程2項，市級優(yōu)質(zhì)工程8項。獲得國家級QC成果1項，省級QC成果2項，市級QC成果8項，黃學(xué)建QC小組被評為“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”?？萍紕?chuàng)新力度加大。9篇論文獲得市級獎項，8項成果申報省級工法，2項實用專利獲得受理資格。共創(chuàng)省級文明工地15項，市級文明工地20項。蘇州公司教育大廈工程被評為省級綠色示范工地，并報全國文明工地。西南公司寶雞文理學(xué)院教公寓樓工程被上級部門指定為創(chuàng)建文明工地觀摩工地。

　　5、人力資源合理調(diào)配。35人應(yīng)屆大學(xué)生分配到基層一線，12名有工作經(jīng)驗的人員充實到建制公司。打造人才品牌，2名同志分獲“中國工程建設(shè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”、“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”，1名同志被評為“全國工程建設(shè)QC質(zhì)量管理工作推動者”。2名同志分別被評為省“優(yōu)秀總工程師”、“優(yōu)秀總經(jīng)濟(jì)師”，5名“全國優(yōu)秀建造師”人選材料進(jìn)入省級審評程序。拓寬人才培養(yǎng)渠道，公司省級博士后科研工作站如期建立就位，國家級博士后科研工作站申報進(jìn)入審批階段，公司成為建筑業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的設(shè)站單位。

　　報告在部署下半年工作時強(qiáng)調(diào)：

　　1、加快資質(zhì)保級步伐。通過兩年多來的共同努力，目前部分標(biāo)準(zhǔn)已基本達(dá)標(biāo)，各單位、各部門要以謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度、高度負(fù)責(zé)的精神，力求在每項就位標(biāo)準(zhǔn)上做到盡善盡美，絕不自我放松，自降就位標(biāo)準(zhǔn)，確?？己隧樌_(dá)標(biāo)。資質(zhì)保級工作關(guān)乎公司的生存發(fā)展，各單位、各部門思想上要高度重視，行動上要加緊落實，時間上要加速推進(jìn)，全力攻克難關(guān)，全面查漏補缺，確保公司資質(zhì)復(fù)審如期申報，萬無一失。

　　2、提高資金運營效能。下半年，公司將設(shè)立集團(tuán)資金結(jié)算中心，對前方公司和控股單位進(jìn)行資金集中管理，通過強(qiáng)化宏觀管理，促使歸集資金得到有效融通和合理調(diào)配，進(jìn)一步提高資金管理的集中度和使用率，努力實現(xiàn)基層單位資金零余額歸集的管理目標(biāo)。財會審計部要按照集團(tuán)公司“內(nèi)部資金管理辦法”，規(guī)范資金借貸審批流程，并結(jié)合各市場的經(jīng)濟(jì)狀況和生產(chǎn)情況，著手建立貸款年度核定制度，統(tǒng)籌設(shè)立各單位借貸規(guī)模的警戒線和最高限。要及時催收投資回報，保障企業(yè)投資收益。要加強(qiáng)稅收政策研究，提高財經(jīng)政策的理解能力和執(zhí)行水平。要增強(qiáng)風(fēng)險防控意識，建立資金應(yīng)急預(yù)案。要強(qiáng)化預(yù)算管理，從嚴(yán)控制和壓縮可控費用的支出。要開展資產(chǎn)清理，調(diào)整存量資產(chǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)減債增資，保障公司資產(chǎn)的保值增值。

　　3、強(qiáng)化審計監(jiān)查職能。審計部門、獎懲小組要在公司黨委、監(jiān)事會的指導(dǎo)和幫助下，著重核查承包主體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、不良債權(quán)的消化情況、貸款往來的使用和償還情況;對審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)違規(guī)問題，實行專項檢查，建立問責(zé)制度，避免出現(xiàn)審而不糾、審而不查、流于形式的現(xiàn)象，確保公司的財產(chǎn)安全和企業(yè)的健康發(fā)展。審計部門要敢于發(fā)現(xiàn)問題、敢于暴露問題、敢于指正問題，充分履行審計工作的監(jiān)管職權(quán)。審計部門要創(chuàng)新內(nèi)審機(jī)制，深入調(diào)查分析，查清問題原因，編制出有決策依據(jù)、有數(shù)據(jù)分析、有合理建議的綜合性報告，切實為公司加強(qiáng)宏觀管控和領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策提供的可靠依據(jù)。

　　4、加大催收清欠力度。各單位作為責(zé)任主體，分公司經(jīng)理作為第一責(zé)任人，務(wù)必將清欠工作放在資金管理的首位，對確定不能收回的資產(chǎn)，應(yīng)通過壞賬準(zhǔn)備、自行核銷等途徑予以解決，消除不良資產(chǎn)后患。對合理應(yīng)予支付的債務(wù)，要統(tǒng)籌資金調(diào)度，制訂還款計劃，及時予以支付。

　　5、完善經(jīng)營管控體系。評審機(jī)制要嚴(yán)格落實，堅持合同評審制度;誠信體系要加快建立，切實提高承包主體的工作成效，有效增強(qiáng)管理主體的責(zé)任意識;消防資質(zhì)要加緊申報;印章管理要繼續(xù)加強(qiáng)。綜合辦公室、市場管理部要聯(lián)手行動，確保公司印章管理的有序可控。

　　6、提升工程創(chuàng)優(yōu)水平。擴(kuò)大貫標(biāo)覆蓋層面。要高度重視貫標(biāo)工作，正確落實貫標(biāo)的各項要求，主動接受貫標(biāo)的審核檢查，提高工程創(chuàng)優(yōu)檔次。堅持把體系貫標(biāo)與工程創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，認(rèn)真落實創(chuàng)優(yōu)計劃，強(qiáng)化質(zhì)量全程受控。要全面落實內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量檢查驗收制度，確保質(zhì)量全程受控。增強(qiáng)技術(shù)保障能力。要以在建高、大、難工程項目為載體，積極開展科研課題的攻關(guān)和高新技術(shù)的應(yīng)用，繼續(xù)加大對前沿技術(shù)、重大技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的投入，直接為工程創(chuàng)優(yōu)提供技術(shù)支撐。要堅持把自身創(chuàng)新與引進(jìn)吸收相結(jié)合，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，鼓勵施工現(xiàn)場采用先進(jìn)的施工工藝和方法。

　　7、加強(qiáng)安全保障能力。要在防護(hù)投入上下大力。不能因為資金壓力而輕視防護(hù)投入，不能因為墊資施工而壓縮設(shè)施投入。要在檢查督促上用氣力。各級職能部門要認(rèn)真履行好監(jiān)管職能，經(jīng)常號召和組織開展隱患排查、自查自糾、問題整改活動。安全項目管理部要根據(jù)公司機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀，對在建工程使用的機(jī)械設(shè)備，要實施專項管理，建立管理臺賬，落實備案制度，明確安全責(zé)任;各分公司要切實加大大型機(jī)械設(shè)備的日常監(jiān)管和專項檢查。要適時組織開展專題培訓(xùn)，切實增強(qiáng)機(jī)械管理的保障能力，對在崗人員要落實安全防護(hù)培訓(xùn)，對特種人員要落實崗位技能培訓(xùn)，對新進(jìn)人員要落實安全知識培訓(xùn)，切實做到現(xiàn)場三級安全教育、安全警示教育、崗位技能教育常抓不懈。

　　8、增強(qiáng)制度執(zhí)行意識。要嚴(yán)格遵循“四個凡事”的原則：即凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。機(jī)關(guān)職能部門要著力查找管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的空白地帶，保障運行機(jī)制更加完善。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行制度。各級管理人員應(yīng)根據(jù)各自的工作任務(wù)與崗位要求，充分發(fā)揮公司制度的引導(dǎo)作用。著力健全制度執(zhí)行的獎罰機(jī)制，支持和表彰堅持工作原則、嚴(yán)格執(zhí)行制度、敢抓敢管的人，切實提高制度執(zhí)行的規(guī)范性和自覺性。

　　會上，各分公司、控股公司經(jīng)理進(jìn)行了上半年度的工作匯報，副總經(jīng)理張祖成通報了上半年度的安全檢查情況;常務(wù)副總兼總工程師瞿啟忠通報了上半年質(zhì)量檢查、信息化平臺和三體系運行情況，同時作了關(guān)于加強(qiáng)印章管理通知的講話。