集團公司董事長張慎林在年中工作會議上提出-----轉型升級促發(fā)展 合作共創(chuàng)保增效
2010-09-01
集團公司董事長在講話
集團公司董事長在講話
8月27日，集團公司在區(qū)建筑職工中等專業(yè)學校隆重召開2010年年中工作會議。公司董事會、監(jiān)事會成員，各分公司、建制公司、控股子公司負責人、財務負責人，分公司黨務書記，信息化平臺建設負責人，機關全體人員參加了會議。會上，公司董事長張慎林作了重要講話。
講話指出，我國正處在轉變發(fā)展方式的關鍵時期，轉型升級是企業(yè)與時俱進的基本要求。為了更好地開展好下一階段的各項工作，要著重強調(diào)三個方面。
第一、轉型升級是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。倒逼機制迫使企業(yè)必須轉型升級。企業(yè)規(guī)模和效益、投入和產(chǎn)出、收益和風險等矛盾還比較突出，經(jīng)營方式單一、增長方式粗放等阻礙企業(yè)發(fā)展的問題還仍然存在。這些內(nèi)外因素給企業(yè)帶來了生存和發(fā)展危機，形成了企業(yè)轉型升級的市場倒逼機制，迫使我們必須從規(guī)模擴張走向品質(zhì)提升，從粗放型走向集約型，通過轉型升級和持續(xù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。擠壓效應催促企業(yè)推動轉型升級。一方面，由于建筑市場的過渡競爭和建設領域的規(guī)范缺失，導致建設工程招投標中的最低價中標現(xiàn)象愈演愈烈，企業(yè)風險越來越大。另一方面，勞動力市場的供求關系已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，用工需求和勞動力短缺的矛盾逐漸顯露，短期內(nèi)勞動力價格呈現(xiàn)了飛漲態(tài)勢。困此要積極推動企業(yè)由勞動密集型向資本密集型轉變。運作進程驅趕企業(yè)加快轉型升級。通州建總的發(fā)展過程實際上就是轉型升級的過程。企業(yè)的轉型升級雖然促進了持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，但由于尚處在轉型升級的初期，還屬于低層次、低水平的轉變，這一現(xiàn)實驅駛我們必須加快轉型升級步伐，實現(xiàn)從低端轉型向高端轉型的轉變。
第二、合作共創(chuàng)是企業(yè)增效的重要途徑。合作共創(chuàng)是傳承企業(yè)淵源的需要。集團公司的發(fā)展史實際上就是一部合作共創(chuàng)的發(fā)展史。政企分開前，集團公司通過企業(yè)聯(lián)體的合作形式創(chuàng)立了市場。企業(yè)改制期間，我們通過股東的聯(lián)合，把國有大集體企業(yè)改組成為目前的民營股份制企業(yè)，孕育了企業(yè)生機。股份制改造后，又通過捆綁和抱團經(jīng)營等合作形式，與建制公司、項目部以及其他市場主體建立了穩(wěn)固的合作關系，擴大了企業(yè)規(guī)模。實踐證明，集團公司的每一次合作共創(chuàng)都是一次質(zhì)的飛躍和量的提升。因此要傳承企業(yè)合作共創(chuàng)的淵源，謀劃和實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)與量的再升華。合作共創(chuàng)是構建大建總和保增效促發(fā)展的需要。目前，集團公司尚處在轉型升級的初級階段，走規(guī)?；?jīng)營的路子短期內(nèi)還不可能得到根本性改變，構建大建總仍然是今后一個較長時期的重要發(fā)展戰(zhàn)略。必須樹立互信、互利、平等、協(xié)作的合作觀，借助于各方面的優(yōu)勢和資源，打造以集團公司為核心的合作平臺，構建資源共享、優(yōu)勢互補、聯(lián)合并進的發(fā)展格局。只有這樣，才能實現(xiàn)保增效促發(fā)展和構建大建總的戰(zhàn)略意圖。
第三、擺正三個關系是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。要擺正管理與服務的關系。機關作為企業(yè)管理控制中心，必須擺正管理與服務的關系，要利用“風箏理念”切實提高管控藝術和管理能力，做到有控有放，控放結合。各分公司作為被管理者，要服從企業(yè)大局，接受總部的管理指令;而作為管理者，要管好自己的一方市場，確保企業(yè)健康發(fā)展。建制公司和項目部要把施工現(xiàn)場作為管理重點，切實加強質(zhì)量安全管理和成本管理，防止各種風險。要擺正穩(wěn)定與發(fā)展的關系。我們決不能被今天的成績遮住長遠發(fā)展的眼光，更不能為了保穩(wěn)定而忽視或放棄發(fā)展機會，必須堅定不移地把發(fā)展作為穩(wěn)定的治本之策。同時要擺正崗位與業(yè)績的關系。
關注公眾號
Copyright © 2024 通州建總集團公司有限公司 . 版權所有