公司董事長張慎林在年初分公司經(jīng)理座談會(huì)上提出---提高管理水平 再創(chuàng)新的佳績

2011-02-22

　　

公司董事長張慎林在年初分公司經(jīng)理座談會(huì)上提出---提高管理水平 再創(chuàng)新的佳績

 

　　

公司董事長張慎林在年初分公司經(jīng)理座談會(huì)上提出---提高管理水平 再創(chuàng)新的佳績

 

　　2月13日，集團(tuán)公司在建校三樓會(huì)議室，組織召開了年初分公司經(jīng)理座談會(huì)，會(huì)上公司董事長張慎林、黨委書記廉斌分別作了重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華講話并主持會(huì)議，公司機(jī)關(guān)高管層、各分公司經(jīng)理參加了會(huì)議。

　　會(huì)議首先由各分公司經(jīng)理分別進(jìn)行了述職述廉，介紹各自一年來的工作情況，同時(shí)對(duì)新一年的工作提出了打算。會(huì)上董事長張慎林提出：今年是承前啟后、繼往開來的一年。接集團(tuán)公司第二個(gè)《三年發(fā)展規(guī)劃》收官之后，年初股東會(huì)會(huì)議又審議通過了集團(tuán)公司第三個(gè)“三年發(fā)展規(guī)劃”。為了布好局、起好步，實(shí)現(xiàn)今年股東會(huì)確定的“兩增兩保”目標(biāo)，關(guān)鍵要規(guī)范決策行為，確保決策不失誤。一是要加強(qiáng)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，把武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展作為學(xué)習(xí)的目標(biāo)，提高科學(xué)決策等方面的水平，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對(duì)市場競爭、駕馭復(fù)雜形勢的能力。二是要廣泛開展調(diào)查研究，深入一線、深入實(shí)際、深入群眾開展調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)了解國家經(jīng)濟(jì)政策走向和市場發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢，注重決策事項(xiàng)的可行性論證。三是決策中要堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中與集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合，實(shí)行科學(xué)決策、民主決策、依法決策，強(qiáng)化決策責(zé)任，提高決策質(zhì)量。

　　張慎林指出：各分公司更要加大管控力度，確保管理不失控。一是要學(xué)習(xí)運(yùn)用“風(fēng)箏理論”，理順各級(jí)管理與被管理關(guān)系，增強(qiáng)制度執(zhí)行剛性，做到有控有放，控放有度，維護(hù)制度的權(quán)威性和公信度，嚴(yán)防經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等各種風(fēng)險(xiǎn)。二是要建立健全跨區(qū)域經(jīng)營的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，堅(jiān)持在屬地管理原則的指導(dǎo)下，加強(qiáng)跨區(qū)域經(jīng)營的利益協(xié)調(diào)和管理溝通，杜絕跨度過大，超出自身管理能力的跨區(qū)域經(jīng)營行為。三是要加大安全生產(chǎn)管理投入，改善安全生產(chǎn)條件，配足配優(yōu)安全生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，嚴(yán)防質(zhì)量、安全、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。要發(fā)揮自身優(yōu)勢，把握發(fā)展定位。一是各分公司要依托現(xiàn)有地理和市場優(yōu)勢，積極向周邊和重點(diǎn)地區(qū)輻射延伸，通過拓展新的空間，實(shí)現(xiàn)從一點(diǎn)支撐向多點(diǎn)支撐的發(fā)展，鞏固提升主業(yè)地位。二是要充分利用積累資源，主動(dòng)向多專業(yè)和多領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)從一業(yè)支撐向多業(yè)支撐發(fā)展，積極培育新的增長點(diǎn)，賦予發(fā)展新內(nèi)涵。三是要加大規(guī)模工程、重點(diǎn)工程的承建力度，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，建造更多的精品工程和經(jīng)典工程，力爭創(chuàng)出一個(gè)“魯班獎(jiǎng)”。

　　張慎林強(qiáng)調(diào)，要注重融合管理，提升管理效率。一是要總結(jié)北京分公司與四分公司融合管理的成功經(jīng)驗(yàn)，通過以點(diǎn)帶面逐步在面上推開，吸引和鼓勵(lì)管理人員自愿深入項(xiàng)目一線。二是各分公司要把優(yōu)秀管理人員逐步向建制公司和項(xiàng)目部傾斜，融入建制公司和項(xiàng)目管理班子，直接參與項(xiàng)目控制要素管理的全過程。三是要通過融合管理，在不動(dòng)搖“一體兩翼”基本格局的情況下，逐步推進(jìn)建制公司經(jīng)營承包責(zé)任制，壓縮管理層級(jí)，減少管理成本，提高項(xiàng)目利潤率。同時(shí)要推進(jìn)捆綁投資，實(shí)現(xiàn)互利共贏。一是要加快投資公司籌建步伐，通過投資公司這一投資平臺(tái)，與各市場主體實(shí)施捆綁，開展資本投資、項(xiàng)目投資、房地產(chǎn)投資等投資經(jīng)營活動(dòng)，擴(kuò)大投資在經(jīng)營中的比重。二是各分公司、建制公司可根據(jù)自身實(shí)際和自有資源，在“一體兩翼”投資框架內(nèi)，按照“四自”運(yùn)行機(jī)制自主開展捆綁投資活動(dòng)。三是要通過項(xiàng)目股份制等形式，鼓勵(lì)個(gè)人在公司投資項(xiàng)目上，實(shí)施自愿組合，自主投資和創(chuàng)業(yè)。

　　會(huì)上，公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華、公司黨委書記廉斌也分別提了要求，公司總經(jīng)濟(jì)師刁玉彬分解了各分公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。會(huì)上董事長張慎林與兼任的上海分公司經(jīng)理張曉華舉行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)合同履約簽字儀式。